טבען של בעיות עסקיות רבות אומר כי צוותים, ולא אנשים, חייב להשיג כמה מטרות. במקרים אלה, יש צורך להביא קבוצה יחד עם הזמן, הכישורים והמומחיות כדי להשיג את מגוון המשימות הדרושות להשגת מטרות אלו. עבודת צוות יעילה דורשת מחברי צוות לשתף תכונות מסוימות, כולל מחויבות למטרות משותפות ותחושת אחריות על ביצועי הקבוצה.
$config[code] not foundהרכב צוות
עבודת צוות אפקטיבית תלויה בכישורים של חברי הצוות, המאפשרים להם לתרום באופן ישיר להשגת המטרות. מסיבה זו, לוח הזמנים השבועי של העובד, כישורי הכתיבה, התפקיד התפקודי והכישורים הטכניים נחשבים לפני שהוא מוקצה לצוות. בנוסף, מנהיגים של צוותים מצליחים ליידע את חברי הצוות על תפקידים ספציפיים שלהם ואת הציפיות לגבי התרומות האישיות שלהם לתהליכי צוות. מנהיגות גם מחזקת את ההתנהגויות הנכונות על ידי קידום עובדים המציגים את ההתנהגויות החשובות להצלחת הקבוצה.
מחויבות
צוות מוצלח הוא מוטיבציה ומחויב להשיג ברמה הגבוהה ביותר. ראשי הצוות קובעים ולאכוף מטרות ביצועים גבוהים ומעסיקים עובדים בקבלת החלטות. בתורו, חברי הצוות לאמץ מטרות משותפות מוקדש להצלחה של הקבוצה. כתוצאה מכך, חברי הצוות להיות יותר עוסקת תהליכי עבודה ופתרון בעיות, ועוד יותר נלהב עבודתם.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילתקשורת בין אישית
חברי צוותים יעילים מסוגלים לבחור את הגישה המתאימה כדי לתקשר רעיונות, מחשבות ורגשות לחברי צוות אחרים. החברים מיומנים בשימוש בתקשורת מילולית ולא מילולית כדי להאזין, לשכנע ולהביע ולהגן על רעיונות. חברי צוות בודדים מטפחים גם תקשורת פתוחה על ידי היותם אמינים ומכבדים את חברי הקבוצה האחרים, ומחפשים הזדמנויות לספק תמיכה זו לזו. לדוגמה, מנהיגים של צוותים יעילים נוהגים "להסתובב" ניהול המבקשים מתן משוב אותנטי וקבלת ביקורת בונה.
דין וחשבון
חברי צוותים יקרי ערך מתחייבים לתהליכי צוות והם אחראים לתרומתם האישית להשגת מטרות הצוות. מנהיגים בבירור, באופן עקבי וחוזר על עצמו את הערך של תרומות בודדות מטרות צוות ספציפי. מנהיגים גם להתאים גמול תוכניות הכרה לצרכים מוטיבציה של עובדים בודדים. מנהיגים גם לספר לחברי הצוות מה צפוי ואיך הם מבצעים. בתורו, חברי הצוות לומדים תהליכי הקבוצה, מעסיקים שיטות עבודה מומלצות והם פתוחים לרעיונות חדשים. חברי צוות חשבון גם להשתתף באופן פעיל בקבלת החלטות משותפת ופתרון בעיות.
תלות הדדית
כדי שהקבוצות יפעלו ביעילות, מנהיגות יוצרת סביבה חיובית ומשתפת, שבה חברי הצוות משתפים פעולה כדי להשיג מטרות עבודה ביעילות וביעילות רבה יותר מאשר אם אנשים יעבדו לבד. כדי לאכוף את הסביבה שיתופית, מנהיגים להפגין אמפתיה ודאגה לחברי הצוות. חברי הצוות מכן לעבוד עם ולעודד אחד את השני לתרום וללמוד. לדוגמה, עובדים שואלים את חברי הצוות מה הם חושבים ומנהיגים לחוקק מדיניות "דלת פתוחה".
