אסטרטגיות עסקיות חדשות יכולות לפעמים לעמוד בהתנגדות מצד מנהלים ועובדים. אנשים מרגישים בנוח עם הדרך שבה הם תמיד עשו דברים וייתכן שיהיה צורך לשדל לעלות על הלוח עם מושגים חדשים וגישות. לפעמים המעבר המהיר פועל בצורה הטובה ביותר להבטיח כי תהליכים חדשים מאומצים מיד, ללא יוצא מן הכלל. תהליכי אינטגרציה איטיים יכולים גם לעבוד, בהתאם לטמפרטורות של העובדים שלכם וליכולתם לנהל שינויים.
$config[code] not foundדבר עם מנהלים ראשית
ספר למנהלים שלך על התהליכים החדשים. תאר את התהליכים ותסביר את הציפיות שלך לגבי האופן שבו המנהלים שלך יסייעו בשינוי. חינוך המנהלים שלך על הסיבה השינויים הדרושים ומה צריך לקרות כדי ליישם באופן מלא אסטרטגיות חדשות יעזור להביא אותם על דרך החשיבה שלך. להיות אופטימי ונרגש על השינויים ולהדגיש את התוצאות החיוביות שאתה מצפה לראות מן הגישה החדשה. לאחר מנהלים מוטיבציה, הם יכולים להיות יעיל מקבל עובדים על הלוח גם כן.
ספק אזהרה
לא רק באביב אסטרטגיה חדשה על הצוות שלך. גם אם אתה מתכנן להציג משהו במהירות ולא להקל על, הודעה מראש יהיה מועיל כדי לקבל אנשים מוכנים נפשית לשינוי. להיות ספציפי לגבי תוכנית היישום שלך. במידת האפשר, לספק תאריך סופי של כאשר אסטרטגיות חדשות יבוצעו, או את השלבים של תהליכים חדשים הציג. להסביר באופן מלא את הצעדים שצריכים להתקיים כדי להתכונן למעברים, ולהתוות תפקידים אישיים ואחריות בתהליך.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללחנך את הסגל
להניע עובדים על ידי מתן כלים ומשאבים הדרושים להם כדי להיות מוכנים באופן מלא כדי ליישם ביעילות את האסטרטגיות החדשות שלך. אם יש עקומת למידה מעורב, כגון הכשרה על ציוד חדש, להרגיע עובדים שהם יהיו מיומנים ידע על האחריות שלהם לפני שהם מתבקשים לקחת על עצמו משימות חדשות. במקביל להכשיר מנהלים על חובות הפיקוח החדש שלהם כדי להבטיח המשכיות ולגרום להם להרגיש בטוחים בתפקידים שלהם. הלא ידוע הוא מה שמניע התנגדות לדברים חדשים, ולכן הכנת צוותים לשינויים תסייע להקל על המעבר.
לספק תמריצים
תוכניות תמריץ יכול להניע את העובדים לדחוף את עצמם לגבהים גבוהים יותר, להשיג יותר ולתמוך ביוזמות שלך. לספק תמריץ כמו ימי חופשה בתשלום, בונוסים במזומן, מקום חניה גדול, או אחר perk כי תיצור תחרות ידידותית ולקבל אנשי הצוות enthused על יישום אסטרטגיות חדשות שלך. להנחות את המנהלים שלך כדי לפקח על עמדות והתקדמות, ולעודד אותם צרות לירות כל התנגדות או בעיות מוקדם בתהליך המעבר.
