אין סיבה אחת לעובד צריך לקבל העלאה. גורמים כמו הצלחה בחברה, החל משכורת, ואת ההישגים האחרונים כל תפקיד. זו הסיבה ששאלנו 10 יזמים של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה:
"איזו שיטה או תהליך אתה משתמש כדי לקבוע את העובד מעלה את העלאות?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
$config[code] not found1. איזון נאמנות ומריט
"בנוסף להון עבור עובדים מוקדמים, אנו משתמשים גם באורך כהונתם כדי לחשב את הפיצוי שלהם. זה אולי נשמע מיושן למדי ביורוקרטי עבור סטארט-אפ, אבל זה עוזר לשמור על עובדים מוקדמים, וזה אות חיובי לשאר הקבוצה. כמובן שזה לא יכול להיות נפוטיסטי, והביצועים תמיד נחשב. אבל שניהם צריכים להיחשב. "~ פאן בי, תווית ריקה
2. סקירת שוק השוואות
"על בסיס קבוע, אתה צריך לבדוק את שכרם של העובדים שלך על ידי השוואתם נגד תפקידים בחברות אחרות עם מאפיינים דומים. אתה יכול לקבל גישה לנתונים מסוג זה על ידי עבודה עם יועצים שכר או מנוי על מסדי נתונים פיצוי שונים. ברגע שיש לך גישה לנתונים אלה, אתה יכול להשתמש בו כדי לקבל החלטות במסגרת סקירה פיצוי רגיל. "~ גרין גריל, חודש אחד
3. להכיר ערך ולקדם במהירות
"דבר אחד שלמדנו בדאש הוא שאנחנו תמיד צריכים להיות על המשמר של העובדים שמעל ומעבר לשיחת החובה הרגילה, ומזהים אותה מיד. זה לא תמיד צריך לבוא בצורה של העלאת שכר, אבל מציג את הביצועים הטובים ביותר שאתה מזהה את הערך הוא לא תיבה שנתית - זה משהו שצריך לקרות כל יום. "~ ג 'ף מק' גרגור, דאש
4. להקשיב לשבח עמית עמית
"למרות שזה לא האסטרטגיה היחידה שבה אנו משתמשים בכל הנוגע להעלות, אנחנו עושים ליישם" שבחים עמיתים "בסקר העבודה השבועי שלנו. בסקר זה, העובדים יכולים לתת "shoutout" כדי עמיתים מי הם חשבו הלך מעל ומעבר, עשו עבודה נהדרת באמת השיגו את המטרות שלהם. סוג זה של שבחים אורגניים (ואנונימיים) עוזר לנו לקבוע מי באמת יורה על הכוכבים. "~ מיילס ג 'נינגס, Recruiter.com
5. השתמש בהערכות מוכוונות יעדים
"כל העובדים שלנו יש מטרות המבוססות על תיאור התפקיד שלהם חובות. לאחר מכן יש לנו ביקורות על סמך מטרות אלה. האם הם נפגשו? אם כן, האם הם חרגו? אם לא, למה? אנו משתמשים במטרות אלה כדרך למדוד את הפרטים ואת הקבוצות כדי לעקוב אחר ההתקדמות ולמדוד אותה. אם הם עולים על המטרות שלהם, אז הם זכאים להעלאה שכר. הסכום נקבע על סמך הביצועים. "~ מרסלה DeVivo, לאומי החוב הקלה
6. תסתכל על ההערכות העצמיות של העובד
"יש להשתמש בהערכת ביצועים אובייקטיבית כבסיס לעליות שכר. עם זאת, זה לא צריך להיות הדבר היחיד בשימוש. במקום זאת, אני מוצא כי באמצעות הערכה עצמית anemployee של ביצועים הוא קריטי אם או לא הגיע הזמן להעלות את שכר העובדים. האם העובד מקסים את הפוטנציאל? האם הם מרגישים שיש להם יותר מה לתת? מינוף ההערכות העצמיות להגברת הביצועים ". ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. חפשו מאמץ מעבר לקריאת החובה
"היה לנו מתמחה שעלה על החובה להשיג משהו מיוחד לחברה. בסופו של דבר הוא קיבל העלאה בלתי צפויה. כדי שהסטארט-אפ יהיה מוצלח, חשוב מאוד שכולם יכניסו יותר מ -100%, וככה אני חושב כשזה מגיע לגידול ". ~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. השתמש באחוז שכבות
"אני מציע בונוסים לעובדים שמבצעים מחוץ לעמיתיהם על בסיס רבעוני. עבור העלאות סוף השנה ואמצע השנה, הייתי ממליץ להעלות באחוזים. הגדר מטרות ספציפיות (מציאותיות) שאתה רוצה העובדים להשיג, ולהשתמש באחוזים שכבתית כדי לתגמל אותם. לעתים קרובות אני משליך בונוסים קטנים עבור אלה שעולים בהרבה על הציפיות שלי. "~ פיטר דייזימה, הוסט
9. יצירת דו"ח ניתוח השכר
"אני דורש מחלקת השירותים העסקיים שלי כדי לשמור על דוחות ניתוח שכר מעודכן על ידי המחלקה, אשר מראים מה שאנחנו משלמים כיום לעובדינו לעומת מה השכר הממוצע עבור כותרות העבודה שלהם ארצית. אז אני צריך להם להפיץ את הדו"ח לכל המחלקות להשתמש כנקודת התייחסות בעת קביעת שכר העובדים. זכור, לשלם כמה שאתה יכול להישאר תחרותי ולשמור על כישרון. "~ יהושע Waldron, Silencerco, LLC
10. לוח שנה שישה חודשים ביקורות
"בחמש שנות העסקים שלנו, תוכנית הפיצויים שלנו השתנתה מדי שנה. במקור הצענו טון של הון עצמי. לאחר גיוס כספים, עברנו להנפקה נוספת. עכשיו אנחנו איפשהו באמצע. יש לנו שישה חודשים ביקורות כמו צוות ההנהלה לתכנן את העתיד הפיננסי שלנו, לאחר מכן אנו מפעילים ביקורות ouremployee. אנחנו בסופו של דבר סטנדרטיזציה, אבל אנחנו מקבלים את הצורך גמישות עכשיו. "~ אהרון שוורץ, שינוי שעונים
הגדלת ידיים תמונה דרך Shutterstock
1 הערה ▼
