שום עסק אינו חסין מפני כישלון.
גם אלה עם הרבה משקיעים יכולים למצוא את עצמם מתוך מזומנים בשלב מסוים. אבל עסקים עם שיעורי לשרוף גבוה הם בהחלט סביר יותר לחוות מצב כזה.
$config[code] not foundשיעור השריפה של החברה הוא כמות הכסף שהיא מוציאה בכל חודש.
עבור הרבה startups צעירים, שיעור שריפה עשוי להיות אפילו גבוה באופן משמעותי מאשר את כמות הכסף להיות הביאו בכל חודש. הסטארט-אפים שיש להם הרבה מימון סיכון יכולים לעמוד בתזרים מזומנים קלוש כזה לזמן מה. אבל זה לא יכול להישאר ככה לנצח.
למעשה, שיעור שריפה גבוה הוא מה שגרם לעוזרת וירטואלית של Zirtual להשבית באופן פתאומי לאחרונה, למרות סבב הגיוס הרב-שנתי של מיליוני דולרים בחודשים האחרונים.
אז, מה זה עסק שצריך להוציא כסף כדי להרוויח כסף לעשות?
דניאל מורייל, מייסדה של חברת ההפעלה Mattermark, סבורה כי יותר חברות סטארט-אפ צריכות להיות שקופות לגבי כמותן.
ו Mattermark מוביל על ידי דוגמה. החברה פרסמה רק פירוט של איך בדיוק היא מוציאה כסף בכל חודש. בעוד הכסף שהחברה מביאה לא מספיק כדי לכסות את כל ההוצאות האלה, שהסתכמו ב 713,000 $ בחודש יוני, מוריל חושב שזה מקום טוב להתחיל בו.
הסיבה תרגיל כזה יכול להיות מועיל כי זה גורם למייסדי סטארט-אפ לא רק להבין לאן הכסף שלהם הולך אלא גם להיות אחראי על ההוצאות האלה.
ישנן כמה הוצאות פשוט לא ניתן להימנע, או לא צריך להיות אם אתה רוצה את החברה שלך לחוות צמיחה מהירה. לדוגמה, 525,000 $ הוצאות יוני של Mattermark הלך לכיוון הצוות. אבל אתה צריך צוות במקום אם אתה רוצה לבנות חברה מוצלחת במהירות.
אבל חברות אחרות נוטות לקחת מימון המימון שלהם ולבלות אותו על פריטים חיוניים פחות עד שהם מוצאים את עצמם במצב מסובך. טומאש טונגוז, שותף בחברת רדפוינט ונצ'רס, אמר ל- TechRepublic:
"לאחר סכום עצום של כסף בבנק יכול לפתות את המייסדים כדי להגדיל באופן דרמטי את קצב שריפת או לפזר את האנרגיה של החברה בין פרויקטים רבים. זה יכול להיות מאתגר לשמור על אותה משמעת ביצוע שנוצר על ידי המחסור של הון, כאשר חשבון הבנק הוא על גדותיו. "
אז תסתכל על ההוצאות האלה בכל חודש, ואפילו נותן למשקיעים את ההזדמנות לעשות את אותו הדבר, יכול לעזור לך להעריך אילו הוצאות באמת עוזר להשיג את המטרות האולטימטיבי שלך. בנוסף לכך, שקיפות יכולה לסייע למייסדים להישאר באמת על המצבים הפיננסיים שלהם, כך שהם יודעים את השורה התחתונה. ג'ונתן Lehr, מנכ"ל ב- Work-Bench, חברת הון סיכון ארגונית, אמר ל- CNN:
"הדבר החשוב ביותר שמנכ"ל יידע הוא 'מתי אני הולך להיגמר מזומן בקצב השריפה הנוכחי?' אתה לא יכול פשוט להגיד 'שריפה קרה'".
שריפת תמונה התאמה באמצעות
עוד ב: עסקים קטנים צמיחה 2 תגובות ▼
