Terrell Brandon שיחק 11 שנים ב- NBA בין השנים 1991-2002 עבור קליבלנד קאבלירס, מילווקי באקס ומינסוטה טימברוולבס. כחבר של Cavaliers, את אוניברסיטת אורגון המוצר היה שם את NBA All-Star משחק פעמיים וסיים עם ממוצעים הקריירה של 14 נקודות ו 6 אסיסטים.
עכשיו בן 44 ו בדימוס מ כדורסל, ברנדון ממשיך לצלול אסיסטים ותספורות בעיר הולדתו של פורטלנד, אורגון. לפני שני עשורים, ברנדון פתח את "טרל ברנדון ברבר שופ" ברחוב אלברטה, שכעת משמש כמפקדה עבור צדקה ואינטרסים עסקיים ברחבי האזור.
$config[code] not foundהמספרה שלו, שנפתחה בשכונת פורטלנד שפעם היתה מלאה בפשע ובאלימות, משמשת כיום מגדלור לשינוי ולתקווה בקהילה. הסופר המקיף של ברנדון בימים אלה הוא מספר חנויות קטנות, חנויות בוטיקים, בתי קפה ומסעדות שכולן משגשגות.
עסקים קטנים מגמות תפסו עם Terrell לדבר על איך הוא בנה את העסק שלו ב -20 השנים האחרונות ומה עצה יש לו עבור יזמים מחפשים לקחת את העסק הקטן שלהם לשלב הבא.
מגמות עסקיות קטנות: בניין זה היה תחנת דלק ישנה כשגדלתם, לפני שהפכה לביתם של טארל ברנדון ברבר שופ. אתה יכול לדבר על החזון הראשוני היה לך לפתוח את העסק שלך במיקום זה?
טרל ברנדון: עברתי על פני המקום הזה במשך שנים רבות, שגדלו. ואז, ברגע שהגעתי לקולג' והתחלתי לראות מה אני רוצה לעשות בחיים, המספרה עלתה על דעתי עם חבר שלי. אני בסופו של דבר שכרו אותו, והוא עבד איתי בחנות במשך 15 שנים. אבל מבחינת החזון הראשוני, פשוט ניסינו ליצור משהו חיובי בשכונה כי זה היה צריך משהו חיובי.
מגמות עסקיות קטנות: מה היו חלק מהמטרות שלך עבור הקהילה העסקית הקטנה והשכונה הכוללת כאשר פתחת לראשונה את העסק שלך?
טרל ברנדון: ניסינו להיכנס ולהביא השקפה חדשה על שכונה שהיתה סוחרת סמים ומלאה באלימות של כנופיות. רק ניסינו לשנות את התמונה קצת, להביא משהו חיובי לשכונה, והצלחנו לעשות זאת. רצינו להראות לאנשים כי עם רעיונות רעננים ויוזמות באזור זה של פורטלנד יכול להיות יותר ממה שהיה בזמן שאני גדלתי. אז חזרתי הביתה קיץ אחד, ראיתי את החלל, ורכשתי את האדמה. ישבתי על האדמה במשך כמה שנים עד שקיבלתי את התוכנית העסקית שלי למטה ואז פתחתי אותה. ואנחנו כאן מאז.
מגמות עסקיות קטנות: אם היית מציע עצה למישהו מחפש לפתוח את המספרה שלהם או סלון, מה היית אומר?
טרל ברנדון: אני חושב שדבר אחד הוא המיקום. זה תמיד המפתח. בעקבות זרימה קבועה של תנועה רגלית נכנסת ויוצאת ועולה ויורדת ברחוב. זה עוזר כאשר אנשים יכולים לא רק לראות את הבניין שלך כאשר הם נוסעים על ידי, אבל גם כאשר הם הולכים ברחוב. היכולת לראות את השלט, את השעות שבהן הם יכולים להסתפר, ואז להסתכל בחלונות ולראות מה קורה בפנים. זה עוזר כאשר אנשים מסוגלים לראות ולראות ולהיות נוח.
מגמות עסקיות קטנות: מהניסיון שלך כבעל עסק וכדורסל, מה הם היבטים חשובים של בניית צוות מנצח?
טרל ברנדון: קודם כל, אין לי אף אחד שעובד ל אני. יש לי אנשים שעובדים עם אני. אז יש אנשים בצוות שלך אשר חולקים את אותו חזון חשוב, ולאחר מכן לשמור על האנשים האלה סביבך הוא המפתח. וודא הצוות שלך הוא תמיד להישאר הנוכחי עם מה שקורה ואת הטכנולוגיה החדשה היא גם חשובה. לדוגמה, רוב האנשים אין להם מזומנים על כך כדי לוודא שיש לך איזה סוג של כרטיס אשראי המכשיר, כך שאנשים יכולים לעשות דברים כמו להחליק ולשמור אותו זז חשוב גם. ואז אותם אנשים שעובדים אתך, מוודאים שהם תמיד מנומסים עם הלקוח, אומרים שלום ודברים כאלה עושים דרך ארוכה.
מגמות עסקיות קטנות: אילו קווי דמיון מצאת ממובילי נבחרת כדורסל במהלך ימי המשחק שלך ומובילים את צוות העסקים הקטן שלך ב -20 השנים האחרונות?
טרל ברנדון: שם בהחלט יש קווי דמיון, במיוחד עם לי להיות נקודת משמר לשעבר. שומרי נקודה הם תמיד לתוך הארגון באמת התמקדו "אנחנו" ואת "אותנו". אז אני תמיד מחפש לראות אם מישהו במצב רוח טוב או מצב רוח רע, ומה אני יכול לעשות כדי לשפר את הדרך שבה אנשים מרגישים בעבודה. ואז אני מוודא שאנחנו מאורגנים. האם המספריים מעודכנים? האם מכנסיים את החבר 'ה לובשים מעודכן? האם העובדים שלך יש מה שהם צריכים כדי להצליח על בסיס יומי? זה רק מנטליות נקודת השעון תמיד יש לנו "אנחנו" ו "אותנו" אווירה כי אתה לא יכול לנצח עם רק אדם אחד על הצוות.
מגמות עסקיות קטנות: מהן הדרכים שבהן עבדת להגדיל את שולי הרווח שלך כבעלים של עסק?
טרל ברנדון: ניהול שולי הרווח שלך או השורה התחתונה היא באמת מצב יומיומי. זה לא דבר שבועי או חודשי; זה כל יום כי אתה תמיד מוכר משהו. מה עושה את זה קל עם ספר היא כי הספר שלי הם בודדים קבלנים. אז אתה לא צריך לדאוג לזה כל כך הרבה. זה הדברים האחרים שאתה צריך לשים לב יותר - המברשות, כובעים, מוצר שיער, חולצות, אלה הדברים שאנחנו צריכים לפקח. ולכן אני כאן כל יום 23 שנים מאוחר יותר. וגם, זה חזותי לראות את הבוס כאן, המסייע גם את שולי הרווח שלך.
עסקים קטנים מגמות: מה pitfalls אתה מציע כי בעלי עסקים קטנים להיות מודעים ולוודא שהם להימנע מן הניסיון שלך? טרל ברנדון: אתה צריך לוודא כי הצוות שלך ואת הצוות קונה לתוך החזון הכולל עבור העסק שלך. יש לי עכשיו שלושה ספרים, אבל אני נאלץ לעבור דרך ספרים אחרים במשך השנים, כי הם לא מבינים אולי את מושג המקום שממנו באנו. רק אישים שונים, דעות שונות. לא אישי. זה קורה. ככל שאר pitfalls להימנע, מנסה לעשות יותר מדי הוא משהו שאתה צריך להיות מודע. היה לנו אזור זה אשר עכשיו המשרד שלי להגדיר כחנות קמעונאית בחזרה היום. הייתי מוכר סחורה, ג'ינס, גופיות ונעליים. אבל ככל שהזמן עבר, השתניתי כי מוצרים אלה לא היו רווחיים כמו. זה לא היה באמת חלק של העסק הליבה שלנו, או, אז הפסקנו לעשות את זה התמקדו החוזק שלנו.
תמונות: מגמות עסקיות קטנות
