הגישה של העובדים יכולה להיות השפעה ישירה על איכות העבודה מקבל לעשות. כמו כן, איך עובדים מתייחסים עם חברי צוות הניהול יכולים להיות בעלי השפעה ישירה על עמדותיהם. המפקחים, המייצגים את הרמה הראשונה של הניהול, ממלאים תפקיד מרכזי בטיפוח עמדות איכות. אם אתה מנהל מביא על הלוח החדש מפקח, לקבל את הדברים כדי להתחיל את הזכות על ידי הצגת עובדים חדשים שלהם, על הידיים בוס.
$config[code] not foundהכינו את הצוות
הכן עובדים לקבל את המנחה החדש שלהם על ידי ליידע את הצוות למה לצפות. הפוך את ההודעה במהלך פגישה יומית קבועה אם אפשר, או לתזמן פגישה קצרה עצמאית עם כל האנשים מושפעים. תן לצוות לדעת למה צריך את הממונה החדש ומתי הוא צפוי להתחיל. תאר את הרקע והיכולות של המנחה החדש. לאפשר לעובדים לשאול שאלות - תקשורת פתוחה הולכת דרך ארוכה כדי לקדם את התרבות במקום העבודה בריא עם עמדות חיוביות ועובדים העוסקים. לשמור על דיונים אופטימי כדי להניע ולא חברי ניכור חברי.
הכן את המפקח
הכן את המנחה החדש כדי לעשות רושם ראשוני טוב על ידי שיתוף מידע על הצוות החדש שלו לפני המבואות נעשים על רצפת הייצור. לספק תובנה האחריות של כל עובד, עוצמות והישגים. להסביר פעילויות עבודה, לשבור פעמים וציפיות הייצור היומי. ודא שהמנהל יודע אם לכל עובד ניתנו מטלות מיוחדות כגון תפקוד כמנהיגות צוות, אלופי בטיחות או תפקידים מרכזיים אחרים.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהפוך את הקדמה
השתמש בתובנה של מנהל הגיוס על הרקע של המפקח והיכולות והאינטרסים של העובדים ליצור גשר ביניהם. התקשרו לעובדים בתחילת המשמרת או לפני ההמלצה לעבודה לאחר הפסקה. הזכר לצוות מה כבר משותף על הרקע של הממונה והערך שהוא מייצג עבור מחלקת הייצור. לאחר מכן, להזמין את המפקח כדי להצהיר הצהרה קצרה המבטאת את האינטרס שלו להיות חלק של הצוות.
ביצוע חיבור
אל תנטוש את חברי הצוות החדשים מיד לאחר ההקדמה. הישאר עם המפקח על רצפת הייצור כמו העבודה מתחילה. ללכת על המפקח החדש באמצעות תהליכי הייצור השונים, ולאפשר לו לראות כל עובד בפעולה. הסבר מה עושים ולמה. הערכה מהירה בעבודה כדי לאפשר לעובדים להרגיש תחושה של גאווה. אפשר למנהל לשאול שאלות ולעודד עובדים לספק תשובות פתוחות. עד שהמפקח החדש נשאר לתפקידו, אין צורך עוד בגשר - הוא עכשיו באופן רשמי חלק מהצוות.
