כאשר מראיינים מועמדים לתפקידי סיעוד, חשוב שתמצאו מישהו שאינו רק מיומן ובעל ידע, אלא גם בעל יושר ועובד היטב עם אחרים. שקול לא רק הכשרה וניסיון, אלא גם היכולת של כל המבקש לפעול במהירות תחת לחץ ולהתאים עם שאר הצוות.
להציג את המתקן
חשוב שהמועמדים יבינו את התרבות, השירותים והמדיניות של המתקן. הצע תובנה כיצד אתה פועל ומה שאתה מחפש כדי שיוכלו לטפל בשאלות שלך בצורה יעילה יותר. תאר את המשימה של בית החולים ואת הערכים ולדון פרטים כגון כמה חולים המתקן בדרך כלל מטפל, כל תחומי המומחיות, הדמוגרפי המטופל טיפוסי את גודל הצוות. להזכיר תכונות מפתח שאחות חייב להיות כדי לענות על הצרכים של החולים ולתמוך את שאר המאמצים של הצוות. תן מועמדים סיור ולתת להם לראות עמיתים פוטנציאליים בפעולה.
$config[code] not foundלערב את כולם
טיפול בחולים דורש מאמץ צוות, אז אתה רוצה למצוא מישהו שיכול לעבוד היטב עם הצוות הקיים שלך. שאל מספר חברים בצוות שלך לראיין מועמדים, בנפרד או כחלק מראיון פאנל. לדוגמה, מנהל היחידה יכול להעריך את הכשירות הקלינית של המבקש, בעוד אחיות צוות עמיתים יכולים להעריך מיומנויות בינאישיים ותקשורת שלה לקבוע אם היא מניות הערכים של המתקן. שאל עובדים אחרים אם הם יכלו לראות את עצמם עובדים לצדה כל יום אמון על חיי המטופלים.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהערכת מוטיבציה
סיעוד יכול להיות עבודה מורכבת מתח גבוה, אז אתה רוצה להבטיח המבקשים הם החלים על הסיבות הנכונות. המסך מועמדים תשוקה ומסירות על ידי שואל למה הם בחרו סיעוד וכיצד הם החליטו איזה שטח של סיעוד שבו להתמחות. גם לשאול אותם למה הם מעוניינים בעמדה ולמה הם רוצים לעבוד במתקן שלך.היזהר ממועמדים אשר דנים בשכר גבוה כתמריץ להמשיך להתמחות מסוימת, למשל, כי זה יכול להיות שהם אינם מעוניינים באמת בתוצאות המטופל. זה יכול גם אומר שהם נוטים יותר לעזוב אם הזדמנות משלם גבוה יותר מגיע.
בקש דוגמאות
קבל הצצה כיצד המתמודד סביר להניח להתנהג על העבודה באמצעות שאלות התנהגותיות מבוססות תרחיש. בחר כמה מיומנויות חיוני למיקום ולשאול שאלות הדורשות המבקש לדון מה היא תעשה או איך היא הגיבה במצבים דומים. לדוגמה, לתאר קבוצה של סימפטומים ולשאול אותה איך היא היתה להעריך את המטופל ואת הטיפול שבו היא תנהל הראשון. או לשאול מה היא תעשה אם היא לא מסכימה עם רופא או אחות אחרת על מקרה של המטופל.
