בניין צוות מאפשר לך, בעל העסק הקטן, לישון בלילה. וכמו בכל דבר בחיים, יש דרכים נכונות וטעות לעשות את זה. הדבר החשוב ביותר לזכור כאשר עושים זאת היא כי הצוות שלך הוא אנושי - יש להם רגשות ורגשות.
$config[code] not foundשכנוע הוא מרכיב הכרחי לבניית צוות תקין יכול לסייע לך גישה מוצלחת כלפי המניע אחרים. אם אתה מתקרב צוות המאמצים שלך הבניין מוזנחת את רגשותיהם של אחרים, אתה תהיה ביצוע כמה טעויות הבניין צוות הגדול ביותר שיש.
כדי להימנע מכך, לקרוא דרך רשימה זו של טעויות בניין צוות - ולוודא שאתה אף פעם לא אשם בביצוע כל אחד מהם. אם אתה עייף של לילות ללא שינה, יש סיכוי טוב כי העובדים שלך גם כן. שים את צוות העסק שלך במקום בהצלחה, באמצעות דיפלומטיה טקט, תוך הימנעות אלה טעויות בניין צוות.
לא להפוך את צוות בניית טעויות
1. ההנחה שכולם שווים
צוות מורכב מאנשים. בעיקרו של דבר, אנשים עם מיומנויות שונות, טמפרמנטס עקומות למידה. כאשר אתה בונה צוות עם הנחה שקר כי כולם בדיוק אותו דבר, אתה במהירות כותרת לתוצאות בינוניות.
2. מציג את ההעדפה שלך
כמקצוען, עליך לשאוף לעולם לא לגרום לעובדים שלך להרגיש שיש לך עובד מועדף. אם חברי הצוות שלך מתחילים לשים לב כי אתה מעדיף כמה אנשים על פני אחרים, הם יהיו discouraged ו unmotivated.
3. המאפשר קליקים לשגשג
כאשר אתה מאפשר קליקים לשגשג בצוות שלך, זה אומר שאתה מקדם הפרדה וזה בוודאי להביס את המטרה של הצוות שלך. זה יכול לגרום טינה בקרב חברי הצוות שלך אחד כלפי השני.
4. להיות סובייקטיבית
כמנהיג צוות טוב, אתה חייב לשאוף תמיד להיות אובייקטיבי כפי שאתה יכול להיות כאשר התמודדות עם הצוות שלך. אתה לא יכול להצליח בבניית צוות טוב כאשר ברור כי אתה סובייקטיבי.
5. לא ברור לחתוך מטרות
אם אין לך מטרה ברורה לחתוך עבור הצוות שלך, אתה הולך לכישלון. כמנהיג הקבוצה, כדי שתוכל לבנות בהצלחה את הצוות שלך, עליך תמיד לתקשר את המטרות שיש להשיג לכל חבר בצוות שלך. כאשר אתה נכשל לעשות זאת, אתה נופל קצר כמנהיג מוצלח.
6. לא להיות נגיש
אם אתה רוצה לבנות צוות מוצלח אתה חייב להיות פתוח נגיש. אם אתה לא, לא תקבל את המשוב הנדרש כדי לעזור לך ולעסק שלך ללמוד ולצמוח. להיות לא ידידותי, קשה פתאומי יעזוב משימות חשובות לבטל, כמו גם לקבל אותך ואת העסק שלך לשום מקום - מהר.
7. עושה את רוב המשימות עצמך
העובדה שאתה מנהיג הקבוצה אינה מבטיחה כי אתה היחיד שיכול לעשות הכל טוב יותר. אם אתה לא נציג, אתה חסר את הצבע של צוות מצליח. האצלה חיונית עבור העסק שלך, במיוחד אם בניית צוות מוצלח הוא אחד המטרות שלך.
8. אין לאכוף כללים והוראות
זה לא מספיק יש חוקים ותקנות במדריך למשתמש שלך. האחריות נופלת עליך תמיד לאכוף אותם. אתה רוצה לבנות צוות חסון כדי לעשות את זה, זה הכרחי עבור כל חברי הצוות שלך לדבוק הכללים. אחרת, ייווצר כאוס.
9. אי-משמעת
אנשים מסוימים הם חוטית באופן טבעי כדי לזלזל כללים ותקנות. אם אתה רוצה לבנות צוות מוצלח, אתה חייב תמיד משמעת כל מי שובר את הכללים. כאשר אתה מתאים לאי-משמעת, אתה מגדיר את הצוות שלך לכישלון.
10. לא לסמוך על מישהו בצוות שלך
אם אתה מתקרב לאחרים עם חוסר אמון, אתה תמיד רק פעם לראות סיבות למה אתה לא יכול לסמוך על אנשים. בניית צוות ללא אמון חברי הצוות שלך יעצור ביצועים וביצועים. תמיד תראו סיבות מדוע הם לא יכולים להיות הכי טובים במה שהם עושים. אדרבה, בניית אמון תבנה קרבה קרובה יותר.
11. להיות מעל שאפתני
אתה לא יכול להשיג הכל בבת אחת. לפיכך, אתה צריך לקחת את הדברים לאט לאט עם חברי הצוות שלך. כאשר אתה עובד על הצוות שלך כדי לעמוד ביעדים שלך, תוכל ללבוש אותם במהירות. הדבר ישפיע על יעדי היעד העתידיים שלילית על ידי הפיכת הצוות שלך לחשוש להיות פתוח למטרות חדשות. אנשים בדרך כלל לא אוהבים לחזור על חוויות שליליות. אף פעם לא להיות מעל שאפתני כאשר בניית צוות - איטי ויציב מנצח את המירוץ.
12. לא מרוויח ביצועים
אם תבחר לא לתגמל ולחגוג אנשים שמניבים ביצועים טובים בצוות שלך, אתה הולך לשלוח את האותות הלא נכונים על ידי אי מתן תמריצים. זה מסתכם מינוס בשבילך כמנהיג כי אתה לעולם לא תקבל את הטוב ביותר של הביצועים של הקבוצה שלך אם לא תצליח לתגמל אותם על ההישגים שלהם.
.13 פגישות צוות בלתי סדירות
מפגשי צוות הם אחד הפורומים העיקריים שבו אנשים האוויר שלהם דעות. בניית צוות מוצלח דורשת עקביות בפגישות. לא ליצור את המדיום עבור חברים להיפגש ולדון הרעיונות שלהם ואת המחשבות יגיע לשבור בתהליך.
14. לא לפעול על הצעות של אנשים
זה לא חייב לפעול על כל ההצעות שאתה מקבל מחברי הצוות שלך, אבל אתה צריך לנסות לפעול על אלה חזק. כאשר אתה לא עושה את זה, תוכל להרתיע את העובדים שלך מהצעת הצעות לך בעתיד. גם אם אתה מקבל הצעות מטופשות, לא להפוך את ההצעה הציע טיפשי.
15. מתן לא חדר עבור Bonding צוות
זה עשוי להיות יקר, אבל זה מאוד חשוב כי אתה לוקח את הצוות שלך מחוץ לסביבת העבודה שלהם למקום שבו הם יכולים להירגע, להשתעשע יחד ואת הקשר. לא מתיר חדר והזדמנויות עבור מליטה צוות הוא מאפשר לאנשים להמשיך לעבוד יחד בלי לדעת באמת ולהבין אחד את השני.
16. הזנחת חברי צוות הרווחה
זה נכון שאנחנו הולכים לעבוד כדי להוסיף ערך ולקבל תשלום, אבל אם אתה מתכוון לבנות צוות מוצלח, אתה לא חייב להתבדח עם הרווחה של חבר הצוות שלך. אתה חייב להראות להם יותר מאשר פשוט לפגוש את המטרות שלהם בעבודה. אתה חייב להראות להם שאתה מעוניין בהם ואת חייהם מחוץ לסביבת העבודה שלך.
17. גניבת חבר צוות בפתח
משמעת היא הכרחית כאשר המצב קורא את זה, אבל זה יעשה יותר נזק מאשר טוב כאשר אתה עושה את זה בנוכחות אחרים, במיוחד הכפופים. אתה יכול לזמן חברים בצוות שלך הדורשים משמעת ולעשות זאת באופן פרטי ומקצועי.
18. חגיגת מצוינות בסוד
כאשר חבר בצוות שלך מבצע מצוין, זה תמיד נחמד לחגוג אותם בגלוי, כך שאחרים יכולים להיות מעודדים השראה לרצות לשחזר או בביצועים כאלה. אם אתה עושה את זה באופן פרטי, אתה תצליח demotivating אדם שביצע היטב ואתה תיתן את שאר הצוות שלך שום ראיות של משהו כדי לשאוף.
19. מתן תחרות לא בריאה
כמנהיג צוות, יש לך את האחריות כדי להרתיע תחרות לא בריאה. בניית צוות מוצלח דורשת תחרות בין חברי הקבוצה, אבל כאשר התחרות הופכת לא בריא ומחוממת במקצת, הצוות מתפורר במהירות.
20. תזכורת צוות ההיררכיה הקיימת
אם בכל הזדמנות אתה לשפשף את זה כי אתה הבוס, אתה באופן לא מודע בניית מחסומים שיפריעו זרימה חופשית של רעיונות. רעיונות הכלל ואת מעכבת את הזרימה של אותם תקבלו אותך ואת המותג שלך בשום מקום מהיר.
זכור: אתה מנהיג וככזה, אתה חייב להוביל על ידי דוגמה.
עובד עובד עצוב באמצעות Shutterstock
14 להוסיף ▼
