כאשר תתבקש להוביל פרויקט בעבודה, צור סביבת עבודה פרודוקטיבית, ממוקדת-צוות, שמייצרת תוצאות איכותיות. זה באחריותך לוודא שכל חבר צוות עושה את חלקה כדי להפוך את הפרויקט להצלחה. אחרים יראו אותך כמורה, כך להגדיר דוגמה טובה על ידי הצגת הרגלי עבודה חיובית ומוסר עבודה חזק.
להישאר אותנטי
כאשר אתה אחראי על הפרויקט, לשמור את זה אמיתי. במילים אחרות, להיות עצמך, להראות נכונות ללמוד ולהיות פתוח להצעות. אתה יכול להיות אחראי, אבל אתה לא רוצה להפעיל את הפרויקט כמו דיקטטור. עמיתים לעבודה שלך עשויים להיות רעיונות חדשים, כי אתה אף פעם לא דמיינתי, כך לכבד את דעותיהם להשתמש בסמכותך בתבונה. המנהיגים הטובים ביותר מבינים ששינוי אינו איום, והם מסתגלים אליו, אומר מומחה הניהול ג'ף שמיט במגזין "פורבס".
$config[code] not foundתן לאנשים את המשימות הנכונות
כמנהיג הפרויקט, זה התפקיד שלך כדי לוודא שאתה שם אנשים בעמדות הנכון ולתת להם משימות כי הם מתאימים היטב את הכישרון שלהם. כאשר אתה לא מכיר את חברי הצוות שלך טוב מאוד, לקחת סקר, להיפגש עם כל אחד אחד על אחד או להתייעץ עם המפקחים הקודמים לחשוף את הניסיון של כל אדם ואת הכישורים. ייתכן אפילו שיהיה צורך לסדר מחדש את משימות התפקיד ברגע שתתחיל את הפרויקט אם תגלה כי אדם אחד מתאים יותר למשימה. כל עוד אתה מנסה להציב אנשים באזורים שמתאימים מיומנויות שלהם והם נלהבים לגבי האחריות שלהם, הפרויקט שלך צפוי להסתיים בהצלחה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילניהול הזמן שלך ומשאבים
הגדרת מסגרת זמן ריאלי עבור הפרויקט כולו, כך שכל חבר צוות יודע מה היא צריכה לעשות וכמה זמן יש לה לעשות את זה. לשבור את הפרויקט למקטעים לניהול, להגדיר חובות הקשורים לכל קטע ולהקצות משימות לחברי צוות מסוים. ייתכן שיהיה עליך ליצור לוח זמנים של מועדים, לארח פגישות שבועיות או יומיות לעדכן את כולם על התקדמות לפקח על העבודה כדי לוודא חברי הצוות עושים את חלקם. ודא שכל חלק של הפרויקט נשאר במסגרת התקציב. סביר להניח שתצטרך לתת דין וחשבון על ההנהלה הבכירה - שיכולה לבדוק את יכולתך להוביל, לארגן ולהצטרף - ולהבטיח להם שהכל בסדר. על ידי תקצוב יעיל הזמן שלך ואת המשאבים, אתה יכול להיות על המסלול עבור קידום.
עבודה צוות מתח
להדגיש את החשיבות של עבודת צוות. אף אחד לא אוהב לעבוד עם "לעשות הכל" או "יודע את הכל". מכיוון שאתה אחד שמציב את הבמה עבור הצוות, להתמקד במאמצים משותפים ולוודא שכולם יודעים כי חלק חשוב שלה המשימה. השבח את הקבוצה כולה כך שהם מרגישים מאוחדים במטרות שלהם. אתה יכול להביע תודה עצמית או להכיר בתרומות של חבר מסוים, אבל לאזן את ההערות האלה עם שבחים במרכז. ודא שחברי הצוות שלך סומכים עליך כך שהם לא צריכים לדאוג שתערער את מאמציהם או תזכה בהישגיהם. על ידי יצירת סביבת עבודה חיובית, ממוקדת צוות, העובדים יהיו פחות סביר להתלונן אם הם צריכים לעבוד מאוחר או לשים שעות נוספות על הפרויקט.
רשת
רישות הוא מרכיב מפתח למנהיגות מוצלחת. ייתכן שתצטרך נתונים ממחלקה אחרת, מומחיות מיועץ, ייעוץ של מנהל בכיר או סיוע טכני על מנת להשלים פרויקט. היכולת שלך לרשת יכולה לחסוך לך זמן יקר ולעזור לך לעמוד מועדים. לפעמים זה לא מה שאתה יודע, אבל מי אתה יודע. קח את הזמן כדי לחקור את כל המשאבים הזמינים ולדבר עם מנהיגים אחרים בפרויקט כדי לגלות איך אתה יכול להשיג מטרות במהירות וביעילות.
