זה לא מרגיש טוב לקבל הערכה גרועה מבוס או נזיפה על משהו שעשית. עם זאת, עובד יכול להפוך את המצב הזה לחוויה חיובית ובונה עם הגישה הנכונה ויחס דיפלומטי. מעל הכל, חשוב להישאר רגוע ולהציע תגובה פרודוקטיבית ולא מזיקה לעתיד העובד בעבודה. לפעמים, התגובה של העובד יהיה להרשים את הבוס ולהוביל הזדמנות אחרת מאוחר יותר.
$config[code] not foundהערכה בכתב
אם הממונה מציג הערכה פורמלית בכתב, על העובד להגיב באותה דרך על ידי כתיבת תגובה ותכנית פעולה. סוגים אלה של הערכות מתרחשים במועדים קבועים בשנה או מתבקשים על ידי צעדים משמעתיים. בעקבות נהלים המופיעים בדרך כלל בספרי עובדים, לעובד תהיה הזדמנות להגיב ולהציג מקרה להמשך העבודה. בנסיבות כאלה, הערכה ותגובה צריך להיות מפורט ומפורט ככל האפשר, כך העובד והמעסיק להבין את הבעיה והוא יכול לעבוד כדי לפתור את זה.
הערכה בלתי פורמלית
במקרה של דיון בלתי פורמלי ובלתי מתוכנן בנוגע לעבודתו של העובד, על העובד לבקש שיחה נוספת עם הממונה על מנת לטפל בבעיה ולדון בתוכנית המתקדמת. הדיון צריך להתרחש בזמן נוח עבור שני הצדדים באזור שקט, ללא הסחות דעת ו מחוץ לטווח שמיעה של עובדים אחרים. במסגרת זו, שני הצדדים ירגישו נוח לקיים דיון פתוח.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילדיון בבעיה
לפני שניתן לקבוע פתרון, על העובד ועל המעסיק להיות ברורים לגבי מהות הבעיה ומדוע הממונה אינו מרוצה. אם העובד אינו בטוח לגבי הבעיה, היא צריכה לשאול בשלווה שאלות של המפקח כדי להבין מה קרה. אז היא צריכה לשאול מה הממונה רוצה לראות שינוי. על העובד להפגין נכונות להיות גמיש ולמצוא פתרון.
תוכנית פעולה
כאשר העובד יש את כל המידע, מבין מה המעסיק צריך ומה טעויות נעשו בעבר, הוא יכול לגבש תוכנית פעולה להציג למפקח. תוכנית מוצלחת יכולה להיות מנוסחת על ידי העובד או בשיתוף פעולה עם עמית מהימן. בין אם התלונה הראשונית הוגשה בכתב או בעל פה, יש להגיש תכנית פעולה בכתב כדי לתעד את נכונותו של העובד ורצונו לעשות טוב יותר.
