בעיני, העובדה המדהימה על אנשים מפורסמים היא לא הסיפורים בסגנון TMZ של מי- left-who-for-who. זה סוף העסק. אני מקבל קצת הוקסם על ידי מוזיקאים, וכיצד הם מנסים לאזן את האמירה האמנותית עם להיות נגיש לציבור - עוד דרך לומר, "תן לי מספיק מכירות כדי שאוכל להמשיך את האמירות האמנותיות שלי."
$config[code] not foundלפחות זו היתה התזה לעסקי המוסיקה של ימינו. ללא ספק, האינטרנט digitizing את הפורמט של המוסיקה יש reshaped איך אמנים אמנים garner אוהדים. עד כמה YouTube הרחיבה את הקריירות של ג'סטין ביבר או Psy.
הצלחתה של ליידי גאגא הייתה יוצאת דופן, והיא נקראה ברשימת הסלבריטאים של פורבס. מודל עסקי בר קיימא מדגיש את התהילה שלה, מודל עם טקטיקות כי עסקים קטנים יכולים לאמץ בקנה מידה קטן יותר.
מחבר ג'קי הובה (@jackiehuba) בוחן את המודל של גאגא בספרה מפלצת נאמנות: איך ליידי גאגא הופכת עוקבים לתוך קנאים. הייתי מסוקרן איך הגיע הספר - פוסט בבלוג על ליידי גאגא זכה את רוב התשובות בבלוג של המחבר. אז הורדתי עותק NetGalley לבדיקה.
ההיסטוריה הקריירה של ליידי גאגא היא נרחבת כמו זמרת של 27 שנה יכולה להיות. למרות הסינגלים הראשונים שלה השיגה 6 להיטים מספר אחד - שיא - ליידי גאגא אין מוסיקה מוזיקליים כמו, למשל, אבנים מתגלגל, מייקל ג 'קסון או מדונה, אמן היא באופן קבוע לעומת. אז אמנים אלה עשויים להיות חומר יותר עבור המחבר כדי לחקור ולצייר מושגים עסקיים מ.
אבל ההקשר Huba קובע מפלצת נאמנות הוא שווה את המחקר. ההצלחה של ליידי גאגא נבחנת מול מדיה חברתית ונוף שיווק דיגיטלי שבו קהל היעד חייב להיות מעורב כל הזמן שקוע בחוויה. זהו נוף קהל שונה מזה של ימי המדונה, מייקל ג'קסון, הרולינג סטונס ואחרים. בעלי עסקים קטנים נוטים יותר להזדהות עם מדונה מאשר ליידי גאגא, אבל קוראים מפלצת נאמנות מלמד ספין שונה על הערך של מדיה חברתית - אחד שאינו דורש דיון על ציוץ או כמו.
קח את הפרק הראשון של הספר, למשל. הוא בוחן את הערך של "אחוז אחד" - כי קהל הליבה כי מגיב למוצר שלך. אחוז אחד הם superfans שלך - "מפלצות קטנות" כפי שהיא קוראת להם. ליידי גאגא מבלה כמעט את כל המאמץ שלה על בסיס המעריצים הזה.
במילים אחרות, השיווק שלך צריך להיות על מי להגיב הכי הרבה על המוצר או השירות שלך. Huba מציין פילוסופיה זו נגד 2011 מחקר על ידי Forrester מראה כי רוב המשווקים מתמקדים לקוחות חדשים, לא קיימים, ובוודאי לא על קבוצה קטנה כגון אחד אחוזים:
"חמישים אחוזים נחמדים של CMOs אומרים כי רכישת לקוחות חדשים היא בראש סדר העדיפויות שלהם … רק 30% מהמשיבים ב- CMO אומרים שהם מתמקדים בשמירה על הלקוחות כעדיפות עליונה".
עם התמקדות מכוונת כזאת במפגש המעריצים שלה, אפשר להסיק כי ליידי גאגא היא מניפולטור. אבל היא לא באה לידי ביטוי בספר הזה. במקום זה היא פשוט נתקל בתור מי יודע באיזה צד הלחם שלה הוא חמאה. כשמדובר האוהדים שלה, ליידי גאגא מאמין:
"אני כבר לא ההתחלה. אני לא רואה את עצמי כמרכז. הם במרכז. אני האווירה סביבו … אני אמשיך להיות מה שהיא האוהדים היו רוצים שאני אהיה ".
נקודת המבט של ליידי גאגא התאימה לגארי ויינצ'וק כלכלת תודה דיי בקלות. זוהי הנקודה של ספרים עסקיים שנכתבו על אנשים מפורסמים - ללמוד יותר מנהיגות ממקורות לכאורה שונים מן החוויות שלך בעבר.
Huba משפר במהירות נקודות שלה עם שילוב של נתונים עסקיים מדגיש מן הקריירה של גאגא. לדוגמה, ליידי גאגא מבינה את אחוזיה האחד - מעריציה המסורים. הספר מגלה כיצד פיתחה גאגא רשת קהילתית משלה.
"בסוף 2010 גאגא והצוות שלה הבינו שהם יכולים ליצור מקום פרטי משלהם עבור superfans, המפלצות הקטנות. גאגא עצמה חלמה על הרעיון לאחר שראתה הקרנה מתקדמת של הרשת החברתית … מנהל קארטר שיתפה פעולה עם כמה מהעמק הטוב ביותר בעמק הסיליקון, ויצרה חברה בשם Backplane, שתבנה פלטפורמת נישה חברתית, להיות בשימוש על ידי אמנים אחרים ואפילו המותגים. גאגא השקיעה את הכסף שלה במיזם ".
ההצעות אולי נראה מחוץ להישג יד עבור בעל העסק הקטן. עם זאת, בעל עסק קטן יכול ללמוד את הערך של הבחירות של ליידי גאגא. ב תודה, Vaynerchuk מתייחס בהקשר של הקשר וכיצד המותג שלך "חייב לאלתר ולהיות מוכן ללכת לאן הצרכן מוביל אותך." מפלצת גאגא מדגים את האלתור, שנבנה על ההקשר לפניה. ייתכן בהחלט היה לה כסף כדי לבנות פלטפורמת הרשתות החברתיות שלה, אבל את המבנה של הרעיון ניתן לחקות באמצעות פלטפורמות דומות, זול שאתה לומד על כל יום מגמות עסקיות קטנות.
כלים עסקיים לבדם אינם מבטיחים הצלחה. זה איך כלים אלה מוחלים על מנת להפוך מודל עסקי בר קיימא. אם אתה קורא מפלצת נאמנות תוכלו ללמוד את הגישה הנכונה ליישם את אסטרטגיות שיווק דיגיטלי רבים touted כל יום. זה יהיה יחס מנצח כי ייקח את העסק שלך לשלב הבא.
12ations ▼
