מנהיגות היא מושג סובייקטיבי, אבל הוא חייב איכות עבור מנהלים מוצלחים. הלמידה להפיק את המרב מהכפופים דורשת שילוב של מיומנויות עסקיות אובייקטיביות ותכונות בין אישיות סובייקטיביות. באמצעות מגוון של מקורות, אתה יכול לפתח את יכולות הליבה המסייעים לך להיות מנהיג חזק.
מנהיגות
להיות מנהיג פירושו לשכנע אחרים לעקוב אחריך. זה יכול להיות כרוך לגרום לאחרים לקנות את התוכניות שלך, להבין ולהסכים עם הפרשנות שלך של המטרות של החברה שלך או להאמין לעשות את מה שאתה אומר ייהנו מהם באופן אישי. תכונות מנהיגות כלליות כוללות את היכולת לשכנע, לחנך, לשכנע, להניע ולכבד. המנהיגים המצליחים ביותר לא רק לספר פקודיו מה לעשות - הם אומרים להם למה הם חייבים לעשות משהו ולשכנע אותם זה לטובתם גם כן.
$config[code] not foundלשפר את היכולת לתקשר
אתה יכול להיות האדם הכי ידע בחדר, אבל אם אתה לא יכול לקבל את הרעיונות שלך, מושגים והוראות על פני הצוות שלך, אתה לא יכול להוביל בהצלחה. כתוב רשימה של הדרכים שבהן אתה מתקשר ולדרג אותם לפי סדר החוזקות והחולשות שלך. הפוך תוכניות לשיפור כישורי הכתיבה שלך, היכולת לתת הרצאות או הרצאות, שפת גוף, קשר עין אפנון קול כאשר מדברים אחד על אחד, הקשבה מיומנויות ויכולת לארגן מידע חשוב בעת הכתיבה. תן עותקים של הודעות דוא"ל, דוחות והצעות שכתבת מקצועי Communicator ולבקש משוב. שאל את הצוות שלך אם יש להם בעיות עם הדרך שבה אתה נותן הוראות. רכישת ספרי עזרה עצמית על תקשורת עסקית יעילה, להשתתף בכתיבת סדנאות או להצטרף לקבוצות שמלמדות דיבור ציבורי.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילעבודה על מיומנויות ניהול זמן
ככל שיש לך יותר זמן לעצמך, כך אתה יכול להשקיע יותר זמן עם הכפופים שלך. מנהיג שאין לו מספיק זמן עבור הצוות שלה יכול לסכל פקודיו אשר לאחר מכן לייצר עבודה נחותה. בנוסף לניהול הזמן שלך טוב יותר, זה קריטי כי אתה נותן מועדים מציאותיים הכפופים, לפקח עליהם ולהיות מסוגלים להסתגל לבעיות זמן. פרוייקטים או משימות חייבים לכלול מועדי אספקה סופיים ודוחות עד מועד העדכון. טכניקה זו האחרונה תעזור לך להתמודד עם בעיות פוטנציאליות לפני שהם מאוחר מדי לתקן.
למד פתרון בעיות
רק בגלל שאתה הכלב העליון באזור שלך לא אומר שאתה יודע הכל. מנהיגים גדולים אינם יעילים משום שהם יודעים את כל זה ופשוט נותנים הוראות לכפיפות. מקבל את הטוב ביותר מן הצוות שלך פירושו שידול העצה שלהם כדי ללקט רעיונות חדשים. פרויקטים קיימים כבעיות שצריך לפתור, לשאול את הצוות שלך על ההצעות שלהם לפני שאתה לפתח ולספק תוכנית הפעולה הסופית שלך. זו שיטה סוקראטית של עבודה עם צוותים יעזור לך למקסם את הפרודוקטיביות בקרב הצוות שלך. פתרון בעיות קבוצה מוביל גם לבניית צוות חזק כפי שאתה להפחית micromanagement, לתת כפופים לתרום, להרגיש מוערך ולבנות הערכה עצמית. חפש מאמרים באינטרנט, ספרים או סדנאות המסייעות לך ללמוד מיומנויות של פתרון בעיות, כולל איך לשאול שאלות פתוחות, לקיים פגישות צוות ולהגדיר ביצועים ואת מטרות המטרה.
