בקריירה הניהולית שלך, תיתקל אנשים קשים בעבודה. בעיות על פני השטח כאשר סוגי האישיות של העובדים, האמונות, הערכים או סגנונות העבודה מפריעים להשלמת המשימות בהישג יד, כולל אינטראקציה עם אחרים. לזהות את "סוג" של אדם קשה לך להתמודד עם - ואז להגדיר מטרות ויעדים על בסיס המאפיינים הייחודיים שלהם. אם אתה לא יכול להתקדם עם טקטיקות התאמת, להישאר רגוע ואתגרים המסמך.
$config[code] not foundלופרס
כוהן נוטש את חובותיה. לפעמים היא מרחפת על פני המשרד. או, גם אם היא קיימת פיזית, היא "בודקת" נפשית. היא אולי תקע בתחילת הפרויקט אבל בסופו של דבר תורמת פחות מאחרים, אם בכלל. הגדרת מטרות ספציפיות לה ולא אלה כי הם מכוונים צוות. לדוגמה, העובד שלך עשוי להיות חלק יחידת כתיבה שיווקית. מניחים אותה במצב של בעלות עם תאריכי יעד קבועים ואחריות. לדוגמה, "היום אני צריך לך לפתח מתאר של שלושה עד ארבעה עמודים של חוברת המוצר הבא שלנו. לאחר אישור, אני צריך אותך טיוטה כל אחד מקטעי המפתח. בסוף השבוע, אסקור את עבודתך ואערוך עריכה והצעות ".
גזרנים
קטרנית היא תחרותית ביותר. הוא אוהב לקרוא את היריות על איך לעשות דברים ומנסה לקחת קרדיט על הכל. הגדרת מטרות ויעדים אשר אישית להעצים אותו תוך הזכיר לו את מקומו בתוך הארגון הגדול. הימנע גישות מוכווני תוצאה. דגש על אלה חזון כי הם בניית צוות תוך דרישה לו לענות ישירות לך. למשל: "אחת המטרות של החברה שלנו היא לשפר את הרצון הטוב של העובדים. אני רוצה לעבוד בצמוד אליך כדי סיעור מוחות דרכים נוכל להגדיל את שיתוף הפעולה ולהקטין את התחרות בתוך המחלקה שלנו. "
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהקדושים
קדוש מעונה הוא מקריב את עצמו. היא כל הזמן נותן יותר ממה שהיא צריכה לחברה - ולעתים קרובות, מאפשר לאחרים לדעת. לפעמים היא לוקחת על עצמה את האחריות של עמיתים. זה גם לא יוצא דופן שהיא תהיה הראשונה להגיע ולסיים לעזוב. סוג זה של עובד מחפש תגובות רגשיות. הגדרת מטרות ויעדים כי למעשה להגביל את זמנה ואת היקף העבודה. בדוק את לוח הזמנים שלה ואת תיאור התפקיד. להודיע לה כי תוכל לפקח על יכולתה לעמוד בציפיות הליבה בתוך הזמנים המיועדים - ותיתן אזהרות רשמיות כשהיא נכשלת. שלה "צריך לרצות" סביר להניח refocus המאמצים שלה כדי להוכיח עד כמה היא יכולה לענות על הדרישות שלך.
חלומות בהקיץ
A daydreamer מקבל נסחף על ידי רעיונות גדולים. יתר על כן, כל רעיון עובר הוא טוב יותר מאשר האחרון. יש לו כוונות טובות אבל חסר כיוון ברור - והוא יכול במהירות sidetrack את שאר העובדים שלך. להגיב עם מטרות ויעדים המתמקדים לוגיסטיקה. במקום את הבקשה: "נא להתקדם בחשבון לינקולן", ציין את ההנחיה הבאה: "אנא ציין את כל השלבים הבאים בחשבון לינקולן - ודרג את הפריטים האלה במונחים של עדיפות". בנוסף, שאל את העובד שלך כדי לתזמן משימות כולל נקודות קבועות בשבילו כדי לספק עדכונים על התקדמות.
