חשיבותה של מנהיגות אפקטיבית אינה ניתנת להכחשה. חברת הייעוץ גייבלר ונצ'רס אולי מעמידה אותו בצורה הטובה ביותר באתר האינטרנט שלו באומרו: "מנהיגים גדולים יוצרים עסקים גדולים". בין אם אתה לומד להביט על הצלחת המנהיגים, כמו ביל גייטס ומיקרוסופט, או כישלונותיהם של מנהיגים, כמו קנת אנרון של אנרון, שיעור אחד מצלצל. תפקיד המנהיגות, מגוונת ודינמית ככל שתהיה, הוא מרכיב חיוני בהצלחת העסק.
$config[code] not foundמשלחת
מנהיגים עסקיים מוצאים את עצמם לעתים קרובות זקוקים להצבת עבודה על פרויקט או בתוך עסק. משלחת זו דורשת תכנון זהיר, תוך התחשבות בצורכי החברה, בדרישות הפרויקט ובכישורים ובכישורים של אנשים בכוח העבודה אליהם יש להאציל את המשימות הנדונות. זהו תהליך עדין הדורש השתקפות, אינטואיציה והערכה יעילה של צוות. זהו חלק קריטי של עידוד רמות גבוהות של פרודוקטיביות.
כיוון
מנהיגים בעסק חייבים לא רק לנהל פרויקטים הנוכחי, אלא לספק כיוון עבור מיזמים עתידיים. החלק הראשון של הגדרת כיוון הוא קביעת מטרות. מנהיגים צריכים להעריך באופן ריאליטי את סיכויי ההצלחה וההרחבה, ולהקים אמות מידה קונקרטיות כדי להגיע לרמה הבאה של הישגים. מנהיגים מתבוננים בתמונה הגדולה, ומנתחים כיצד פרויקטים או יוזמות שונים עשויים לקיים אינטראקציה זה עם זה, ולחזות את הצעד הבא לקראת השגת היעדים שנקבעו. זהו חלק חשוב בהבטחת החברה ממשיכה לגדול באופן ממוקד.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמוטיבציה
מנהיגים אפקטיביים בעסק לשחק תפקיד אינטגרלי מוטיבציה. בין אם המוטיבציה מועברת באמצעות כתובות ציבוריות, עלונים חודשיים או הדרכה אישית, מנהיגים מוצאים דרכים להלהיב את כוח העבודה על המשימות שלהם, לבסס אמון ונאמנות בקרב העובדים, ולספק עידוד לעזור לאנשים להגיע לפוטנציאל שלהם בתוך החברה. ביצוע יעיל של משימה זו יכול לעזור להגביר את שימור העובדים, לחסוך את הכסף של החברה בטווח הארוך, ולשפר את הפרודוקטיביות, לייצר הכנסות נוספות עבור החברה.
הערכה
אחת העבודות החשובות שמנהיג עסקים מחויבת בהן היא הערכות. מנהיגים מוצאים עצמם אחראים להערכת עובדים בודדים, תוצאות הפרויקט וביצועי החברה בכללותם. זו יכולה להיות משימה קשה, שכן היא דורשת אובייקטיביות, ריאליזם משוב בונה כדי לשפר את הפעילות הנוכחית. פעולה זו היא מרכיב קריטי של צמיחה עבור כל חברה.
פתרון סכסוכים
מנהיגים בעולם העסקי מוצאים עצמם מתמודדים לעיתים קרובות עם קונפליקטים ופתרונות. בין אם הקונפליקט מתרחש בין עמיתים לעבודה, עובד או לקוח, או החברה והספק, המנהיגים צריכים להיות מסוגלים לקבוע את שורש הבעיה, את הצרכים של כל הצדדים המעורבים ואת הצעדים שיש לנקוט כדי להקל על הנזק את היחסים המדוברים. זה יכול לעזור להגביר את היעילות של מקום העבודה.
