כמה בוסים אוהבים לנהל ביד כבדה, אבל זה מוביל בדרך כלל לתסכול של עובדים וחוסר שביעות רצון. סגנונות ניהול של אחרים הם בדרך כלל פרודוקטיביים יותר ומעודדים ומרימים את העובדים, במקום לפחות אותם. אתה חייב למצוא סגנון ניהול שמתאים האישיות שלך, מגדילה את הפרודוקטיביות עובד, ומסייע לך ליצור מערכת יחסים בריאה ומקצועית עם העובדים שלך.
$config[code] not foundכוח עבודה מוכוון צוות
סגנון ניהול יעיל להעלאת ועידוד הצוות הוא ליצור צוות במרכז, ולא בוס במרכז, כוח עבודה. למרות שאתה המנהיג שלהם, אתה לא רוצה לורד המיקום העליון שלך או את האישורים שלך עליהם. צור מפגשים שבועיים שבהם כל אחד מוזמן להשתתף, לשאול את העובדים על הקלט שלהם, לתת כיוון אבל לא micromanage ולהימנע להרצות או להכתיב מטרות ואחריות. יש מדיניות דלת פתוחה, כך העובדים יודעים שאתה תמיד זמין כדי לדון בנושאים הקשורים לעבודה.
הכבוד הנזיפה
שמור נזיפות עובדים עד שתוכל לטפל באופן פרטי בהתנהגות לא רצויה או בבעיות בביצועי עבודה במשרד שלך. ביקורת, פיחות או נזיפה של עובדים במסגרות ציבוריות הן ניכור חוויות משפילות. העובד שלך ירגיש כאילו הוא לא יכול להתמודד איתך או עמיתיו לעבודה שוב. מצא את הזמן בתחילת היום, בסוף היום או אחרי שעות, כך עובדים אחרים לא להניח עובד מקבל מכה טוב ממך. לעצב את הנזיפה שלך בצורה יציבה וממוקדת, אבל מציעה תקווה לצמיחה עתידית ומראה אמון ביכולות שלהם.
אמון והדרכה
אתה לא רוצה עובדים להרגיש כאילו יש לך את היד שלך בכל פרויקט או המשימה, כי אתה לא סומך עליהם כדי לקבל את העבודה. כתוצאה מכך, אתה חייב להרפות ולתת להם לעבוד ללא פיקוח מתמיד שלך. להקים מעקב פגישות כדי להראות את המשך העניין שלך ולהבטיח פרויקטים לעמוד במועדים וציפיות הלקוח. רוב העובדים נהנים עצמאות לא רוצה להיות micromanaged אבל להשתוקק משוב מן המנהלים שלהם. אתה חייב גם להראות כי אתה אמין וללכת על המילה שלך ואת ההתחייבויות שלך. אמון הולך בשני הכיוונים.
שתף את התהילה
עובדים לעתים קרובות מרגיש underroalued כאשר הם עובדים קשה על פרויקט או המשימה רק כדי למצוא שהם מקבלים מעט או ללא אשראי על המאמצים שלהם. מנהלים אפקטיביים לשתף את ההצלחה של החברה עם העובדים שלהם ולזכות אותם להשגת מטרות, פגישה ציר זמן וסיפוק לקוחות, חולים או לקוחות. כאשר אפשר, להציע בונוסים, עמלה, מעלה או מבצעים לתגמל עבודה קשה, עובדים נאמנים. אם הכספים אינם זמינים כדי לתגמל את העובדים מבחינה כלכלית, לארח ארוחת ערב חינם, לערוך טקס פרסים או להודות מילולית לשבח עובדים על המאמצים החזקים שלהם.
