קידום בעבודה הוא סיבה לחגיגה. עבור מי עכשיו מנהלים בפעם הראשונה, החגיגה עשוי להיות נפגשו עם בלבול שווה סביב חובות מבלבל לעתים קרובות של התואר החדש. לאחר שתפגוש את הצוות החדש שלך או תציג מחדש את עצמך בפני עמיתים לשעבר שהם כעת דוחות ישירים, השלב הבא הוא להרכיב תוכנית להצלחה. לרוע המזל, סקר שנערך לאחרונה על ידי פלטפורמת לימוד העובד Grovo מצא כי 44% מהנשאלים לא היו מוכנים לתפקידם החדש כמנהל.
$config[code] not foundבעוד כמה ארגונים יש תוכניות הכשרה פורמלית, אחרים לא. ללא קשר למשאבים זמינים בבית, הנה איך להגביר את הקריירה הניהולית שלך.
ניהול מעלה
ללא שם: המתן, אתה צריך לנהל את הדוחות הישירים שלך הבוס שלך, מדי? כן, זה הסחיטה. הדבר הראשון שאתה צריך לעשות אחרי הנחיתה התפקיד החדש שלך הוא לוח הזמנים עם הבוס שלך. "זה קריטי כדי ללמוד איך לנהל את היחסים האלה עם הבוסים שלך ביעילות, כך שתוכל להבטיח את המשאבים הדרושים לך כדי להצליח בכל מצב", אומרת רוברטה מטוסון, מחברת הספר "פתאום אחראי: ניהול, ניהול למטה, להצליח בכל מקום ".
שימו לב מה חשוב לאדם שאליו אתם מדווחים, ובאיזה סוג של אתגרים הם מתמודדים. לדוגמה, אם הם נקראים לעתים קרובות למשרד של מישהו אחר ברגע האחרון כדי לענות על שאלות לגבי פרויקט, להיות בטוח להיות פרואקטיבית ולשמור אותם לולאה על התקדמות ולכן הם לא צריכים לשאול. בנוסף, הקפד לעבוד איתם כדי להגדיר את התפקיד שלך ואיך שני (או יותר) של אתה יכול לעבוד יחד כמו צוות מנהיגות מאוחדת.
להבין מה עושה הצוות שלך מתקתק
עכשיו, כאשר היחסים עם הבוס שלך מוגדר, הגיע הזמן להיפגש עם הצוות החדש שלך ברמה אישית וקבוצתית. תזמן את לוח הזמנים לשבוע כדי להציג את התמיכה שלך ואת האות שאתה מושקע בביצועים שלהם ואתה שם לב. אמנם תצטרך להסתפק בסגנון ניהול שמתאים לך ועובד בתוך הארגון, אתה גם צריך להיות גמיש ולהתאים אישית אינטראקציות עם חברי הצוות - עד לנקודה. להבין מה מניע ולחילופין מה הפחדים חברי הצוות שלך יש להיות בטוח כדי כתובת אלה נקודות ישירות.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילנהל את הביצועים של דוחות ישירים
"אף אחד לא אוהב להגיד לעובד שהם לא עומדים בציפיות, אבל איך הם יכולים לשפר ללא משוב?", שואל מטוסון, "ברור להגדיר את הציפיות שלך ולתקשר באופן קבוע כדי שהעובדים יידעו בדיוק היכן הם עומדים כל השנה".
מומחים ממליצים על תקשורת ברורה ומתמשכת מדי שבוע, לא רק בביצועי ביצוע מרכזיים. חשוב גם להגדיר ציפיות ברורות עם מטרות מדידות. שימוש במטרות SMART (ספציפיות, ניתנות למדידה, בר השגה, ריאליסטיות וזמן-זמן) מועיל לסלול מסלול מוגדר היטב להצלחה.
האצלת משימות
הכישורים שגרמו לך להצטיין בתפקיד שלך בתור תורם אישי, כלומר מקבל עמוק לתוך הפרטים ולספק עבודה איכותית, היא לעתים רחוקות הדרך הטובה ביותר להצליח כמנהל. בקרוב תוכל להבין שיש יותר מדי קורה כדי להבין את רמת הפירוט שעשית בתפקיד הקודם שלך, ובכל מקרה, אתה לא רוצה להיות micromanager. אז איך אתה להאציל בעוד עדיין יש מושג ברור על מה קורה?
ראשית, להיות ישיר בעת האצלת. מהי המשימה בהישג יד? מתי זה נובע? איזו איכות עבודה אתם מצפים? לדוגמה, האם אתה מחפש כמה רעיונות ראשוניים, טיוטה גסה, או מלא הושלם הדו"ח שבו כל מה שאתה מצפה לעשות הוא לתת לה הוכחה סופית?
במהלך הצ'ק-אין השבועי לשאול שאלות על המשימות שבצלחת הדוח הישיר שלך, כמו היכן הן עומדות על המשלוח, על מה הן נאבקות, והכי חשוב, לשאול שאלות על מה שהם חושבים שהשימושים הגבוהים של הפרויקט הם. לאחר אדם אשר משלים את המשימה להסביר לך מה הם עושים ולמה יעשה חובה כפולה; לשמור אותך לולאה תוך התראה לך על כל דגלים אדומים מראש אם אתה מוצא שהם לא מבינים מה צפוי מהם.
התחבר עם מורה
זה בדרך כלל להתעלם ביותר אבל הדרך היעילה ביותר להכין מנהל חדש להצלחה. אם לחברה שלך אין תוכנית mentorship רשמי, למצוא אחד ולהתחבר איתם באופן קבוע. לא רק זה יעזור לך להבין טוב יותר מטרות החברה גדול ממישהו שהיה בנעליים שלך, ולפעמים בעיות היסוד ייתכן שלא היו מודעים בעבר, אבל זה ייתן לך מקום בטוח לפרוק בעת הצורך. בזמן שאתה צריך לשמור על משחק ישר על הפנים מול הצוות, לבדוק באופן קבוע עם מורה יכול לספק reprise קצר שבו אתה לא צריך את כל התשובות והוא יכול לשאול הרבה שאלות.
