רעיון הוא רק חזק כמו הפעולה המלווה אותו. במאמר שפורסם לאחרונה עבור AMEX OPENForum, שאלה אניטה קמפבל ה שאלה שעלתה בדעתי במשך חודשים:
"האם אתה הסיבה האמיתית החברה שלך אינה חדשנית?"
במאמר זה היא מדגישה:
"ארבעה סימנים שאתה יכול להיות האויב הכי גרוע שלך כשזה מגיע לחדשנות."
אחד מאותם סימנים הוא כאשר היזם ממשיך לשנות את דעתו בעקבות רעיון אחד גדול ביום שני, רעיון מצטיין שונה ביום רביעי, ואת הקבוצה הולך לאיבוד איפשהו באמצע. אניטה עושה נקודה מצוינת כאן:
"בסופו של דבר, העובדים שלך לשרוף מ לרדוף אותך הראשון בכיוון אחד, ואז אחר. הם מפסיקים להשקיע את הרעיונות שלך (למה לטרוח?) ובסופו של דבר להפסיק להקשיב לך לגמרי ".
כבעלי עסקים קטנים אנו מבלים יותר מדי זמן:
- ללמוד לקבל את העובדה שאנחנו צריכים צוות.
- לשים צוות יחד.
לא רק לתת לו להתפרק כי אנחנו לא יכולים לתפוס רעיון לרכוב על הסוס עד שאנחנו לשבור אותו פנימה יש משהו לומר על עקשנות להתמקד. למעשה, אתה לא צריך להיות רעיון גדול גבר (או אישה) להיות מחליף המשחק. רעיון אחד גדול זה מבוצע היטב מחזיק יותר כוח מאשר 25 הצעות בשימוש.
רעיונות לבצע פוטנציאל, וזה למה הם כל כך אטרקטיבי
אבל כמו ילדים, אם הרעיון הוא שווה משהו, אז זה להיות מונחה לתוך בגרות. הפעולה נושאת תוצאה.
אם אתה רציני לעשות משהו חדש, יש שלוש קבוצות של שאלות שצריכים לעקוב אחרי כל סיעור מוחות:
- עד כמה זה רעיון נרחב? האם אני צריך ליצור חלוקה חדשה כדי לגרום לזה לעבוד? לבנות צוות חדש? השקת מוצר או שירות חדש לחלוטין?
- למי אני צריך לעזור לי ליישם את הרעיון הזה? האם כבר יש לי צוות במקום ויש מספיק זמן בעבודה שלהם כדי להוסיף את הפרויקט החדש?
- לאחר בדיקת המספרים, האם הרעיון עדיין הגיוני?
בכנות, כבעלי עסקים קטנים, אם אין לנו זמן לענות על השאלות האלה, אז אין לנו תשוקה אמיתית להביא את הרעיון לחיים עכשיו.
אם זה המקרה, פשוט להגיש אותו בתיקיה הרעיון שלך - יום עשוי לבוא.
רעיונות לתמונה פעולה באמצעות Shutterstock
1
