חמשת היעדים בסקירה עבודה

בין אם זה נקרא סקירה עבודה, הערכת ביצועים או אימון מושב, מערכות אלה של מדידת פיתוח העובד בדרך כלל חולקים כמה מטרות משותפות. עבור רוב המעסיקים, תקשורת הציפיות ומיומנויות זיהוי הדורשים שיפור הן שתי סדרי עדיפויות טבעיים. עם זאת, מערכת סקירה מקיפה צריך לפעול גם כדי למלא את הצורך של העובד להכרה, להמשיך לדחוף אותו לבצע ברמות גבוהות יותר, ולספק מקום ישר כדי לדון המעסיק הפנימי של עצמו.

$config[code] not found

הגדר ציפיות

הגדרת הציפיות היא בראש סדר העדיפויות של כל מערכת סקירה. אחרת, שחקנים חזקים מרגישים תמריץ קטן להשתפר, בעוד עמיתים שוליים יכולים לחוף מבלי לחשוש מהשלכות. עם זאת, תרחיש זה צפוי פחות לקרות אם מטרות ויעדים מדידים נוצרים עבור כל תיאור התפקיד, על פי ניתוח של שירותי הצמח. כמו כן, העובדים עשויים להאמין כי הם עושים את הדבר הנכון - אבל ללא משוב, הארגון לא צפוי להשיג בעקביות את כל המטרות שלו.

שיפור ביצועים

שיפור הביצועים הוא חלק מרכזי בכל ביקורת. מטרה זו נושאת השלכות שונות, בהתאם לאופן שבו עובד עושה, על פי מגזין "פורבס". עבור שחקנים כוכבים, בידיעה החברה מעוניינת הצמיחה הקריירה שלהם עושה את זה סביר יותר שהם ימשיכו לדחוף לעשות כמיטב יכולתם. עבור עובדים שאינם עומדים בציפיות, הערכות הן אמצעי חשוב להתייחסות למצב לפני ההתנהגות הופך להיות מושרשת מדי לשנות.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

מניע מצוינות

רוב העובדים רוצים להצטיין בתקווה כי החברה תכבד את המאמץ הנוסף. ביקורות לספק מסגרת שיטתית כדי לזהות ביצועים חזקים, בין אם זה קורה באמצעות שכר גבוה יותר, תנאי עבודה משופרים או איזה סוג של תוכנית הכרה תאגידית, על פי אתר successfactors.com. עובדים שרואים קשר ברור בין עבודה קשה לבין תגמולים הם פחות סביר לקפוץ הספינה, במיוחד אם החברה מספקת הזדמנויות ללמוד מיומנויות חדשות לעלות בסולם.

לקדם קנדור

מלבד בעיות ביצועים, ביקורות עבודה יכולות גם לקדם דיונים גלויים בין עובדים ומפקחים על נקודות החוזק של הארגון וחולשותיו ", אומר מגזין פורבס. העובדים יכולים להסתכל אחורה על השיאים והשפל של השנה, למשל, ולדון מה יכול היה לעשות טוב יותר. שיחות כאלה נחוצות כדי לסייע לארגונים לפעול ברמות גבוהות יותר. זה גם זמן טוב למנהלים לשאול עובדים איזה סוג של תמיכה שהם צריכים כדי להשיג את המטרות שלהם.

להעלות את הפרודוקטיביות

הגדלת הפרודוקטיביות יכולה להיות יעד מרכזי בכל תהליך סקירה, אם הדבר נעשה בתנאים הנכונים. עובדים נוטים יותר לפרוח תחת מערכת המקדמת ציפיות חיוביות, קובע ביל בארן, יועץ קריירה שרואיינו עבור "Inc" מגזין. בארן השתמש בגישה זו כדי למקד מחדש את פגישותיו של הלקוח באירועים הנכונים, וכיצד להמשיך את המגמה - שאותה העניק כדי לסייע בהשקעת ההון של הארגון תוך שישה חודשים.