10 דרכים לקידום חדשנות בסביבה צוות

"כשרון הוא לא סטאטי. זה תמיד גדל או גוסס "- סטיבן קינג

אף מלה אמיתית מעולם לא נאמרה.

לא משנה אם אתה עובד במקצוע יצירתי כמו כתיבה, ציור או ארכיטקטורה; או כיזם מנסה למצוא טקטיקות חדשות יצירתיים להביא לקוחות חדשים, חדשנות חשוב בכל ההיבטים של ניהול עסק.

ולמה לקחת על עצמו את כל עומס היצירה עצמך כאשר יש לך צוות שלם אתה משלם להביא תוצאות על השולחן?

$config[code] not found

הנה עשר דרכים לעודד חידושים נוספים מהצוות שלך, החל מחר:

קידום חדשנות בסביבה צוות

1. תן להם סיבה

כלומר, על ידי הפיכתם לחלק פעיל של החברה. עידוד חדשנות מחייבת שכל עובד ירגיש כאילו הוא חבר פעיל בסדרי היום של החברה ובתוכניותיה העתידיות.

להזמין אותם להשתתף, לתת להם רשות לומר מתי משהו לא בסדר - לבקש רעיונות טובים יותר. ברור, תן להם לדעת כמה אתה תלוי בהם, איך הרעיונות שלהם יוביל המשכורות גדול יותר לאורך הקו. ושמור את המילה שלך.

2. הרף את חשיבותה של החדשנות לחברה

בנימוס לתת להם לדעת שזה התפקיד שלהם ואת החברה 401k על הקו אם חדשנות קווים שטוחים בחברה. זה לא חייב להיות שלילי, אלא סיבה חיובית להם למתוח את הכנפיים יצירתיים שלהם לגדול לתוך כל תפקיד יחכה להם כמו הצוות שלך ממשיך לגדול.

3. יש מתוזמן סיעור מושב

"אם אתה מדבר על זה, זה חלום, אם אתה רואה את זה, זה אפשרי, אבל אם לתזמן את זה, זה אמיתי" - טוני רובינס

לא רק לדבר על הצורך להיות יצירתי. הכניסו את כולם לחדר בזמן ובשעה קבועים - או שעה ביום, בכל יום - והניחו למיצי החדשנות להתחיל לזרום. המפגשים הכניסו הרבה ראשים שונים באותו מקום, ועודדו רמה גבוהה יותר של הצעות.

אל תסמוך על תיבות הצעה. הם לא מעודדים הרבה בדרך של רעיונות חכמים ויצירתיים. אנשים מרגישים יותר אחריות על מה שהם אומרים כאשר זה באווירה פנים אל פנים.

4. הרכבת אותם להיות חדשניים

ללא שם: אני לא מדבר על הכשרה אותם באותו אופן שבו הייתם לאמן את הכלב שלך ללא שם: לא ללכת חרא- poop בבית כאן! למד את הצוות שלך כמה אלה טכניקות חדשנות מוכחת ולצפות העסק שלך לפרוח.

לפעמים הקפצה רעיונות סביב פשוט לא מספיק. לפעמים אתה צריך להביא את המדע הקשה למשחק.

5. עודד 'ריגול'

עודד את העובדים שלך להוציא חלק מהעבודה שלהם ולאחר זמן עבודה לבדוק את התחרות. כדי לגלות כל מה שהם יכולים על איך חברות אחרות בענף שלך לעשות דברים: שיווק, שירות, לוגיסטיקה, וכו '

סביר להניח כי בשלב מסוים במהלך אחד החקירות שלהם נורה ילך והם ו / או הצוות שלך יבואו עם דרכים טובות יותר עבור החברה שלך לעשות עסקים.

6. הפוך את הרגלי עבודה חלק הסקריאטיבי שלהם סקרוטי

לפעמים הדרך שלך ואת העובדים שלך לבצע את היום צריך להיות משופרת בדיוק כמו כל היבט אחר של העסק. בדוק הכל, בין אם זה הסדר שבו משימות הושלמו או את לוח הזמנים העבודה עצמה.

לדוגמה, אולי Flextime או מהבית, לפחות עבור חלק של היום או השבוע יעזור להניע את העובדים שלך להיות תובנה יותר על איך לשפר את החברה?

7. תמיד לתמוך בכל הרעיונות, ללא קשר לדעות אישיות

פשוט ופשוט: תמיד להגיב בחביבות לכל הרעיונות. אין רעיונות מטומטמים כשמדובר בחיפוש אחר שינויים חיוביים.

8. טעויות מסובכות

במיוחד כשזה מגיע לאלו אשר עלות כסף, תביעות, נתח שוק, וכו 'אם אתה מחליט ללחוץ על ההדק על רעיון זה לא עובד, אתה אחראי במידה שווה על התוצאה, טוב או רע.

תמצצי אותו. זה לוקח כסף כדי להרוויח כסף ולפעמים אתה מאבד.

9. גמול יצירתיות

זה יכול להיות תגמולים בודדים וגם rewards עבור כל הצוות. תן משהו בחזרה כאשר עובדים לבוא עם רעיון כוכב. לילה חינם קולנוע לשני (כך שהם יכולים לקחת חבר או בן זוג), מסיבת פיצה או טיול לפארק שעשועים עבור הצוות …

ישנן דרכים בלתי מוגבלות לתגמל רעיונות טובים.

10. לפעול על רעיונות

"מי שמחכה ברווז צלוי לטוס לתוך הפה חייב לחכות מאוד, הרבה מאוד זמן" - פתגם סיני ישן

הצוות שלך לא ימשיך להאכיל אותך רעיונות אם אין לך את הראש ואת הלב במשחק. כאשר רעיון יוצא של החברה חשיבה, לנקוט פעולה מיידית לקראת ביצוע זה לקרות. אחרת, הם בקרוב ללמוד כי היצירתיות שלהם הוא בזבז אותך ואת זרימת בקרוב להפסיק.

$config[code] not found

גלגל צילום באמצעות Shutterstock