ביקורות ביצועים הן כלי יעיל למתן משוב מתאים לעובדים. לעתים קרובות נעשה בפורמט שנתי, 90 יום ביקורות ביצועים יכולים להציע דרך עקבית יותר לעזור לעובדים להרחיב את כישוריהם להתמקד הביצועים שלהם על בסיס קבוע. נעשה כראוי, ביקורות ביצועים יכול לשמש מניע גדול, ולעודד פיתוח עובדים.
לפתח פרמטרים עבור ביקורות. בהתאם לתעשייה, פרמטרים סקירה ביצועים יהיה שונה. ביקורות ביצועים, באופן כללי, צריכות להתייחס לאמצעים סטטיסטיים הנדרשים לביצוע העבודה ביעילות, כגון שיחות לשעה המטופלות בסביבת מוקד טלפוני או בשיעורי דיוק במיקומים פיננסיים.
$config[code] not foundלרשום הערות. שמירה על דיאלוג מתמשך עם הצוות שלך תבטיח לך מספיק מידע מדויק כדי להשלים סקירה של 90 יום ביצועים. שמור תיעוד, על ידי רישום הערות, של הישגים או בעיות משמעת עם כל עובד. הערות ניתן לקחת מחברת או על הגב של טופסי סקירה לעיון קל.
כלול אזורים הראויים לשבחים. בעוד תאימות עם אמצעים סטטיסטיים היא פשוטה למדי, הצלחות אחרות לא יכול להיות. כל עובד צריך להיות אזור שבו שבחים יכולים להיות מוצעים. להתחיל עם שבחים יכול לעזור להקל על המעבר לביקורת.
כלול תחומים שבהם שיפור אפשרי או הכרחי. מטרת סקירה של 90 יום הביצועים היא לספק סביבה כדי לאפשר קלט בונה. מתן תגובה שמיכה הוא בלתי מתקבל על הדעת, על פי ג 'ון Picolt, מייסד Watermark ייעוץ. ביקורות צריך להיות ממוקד במיוחד לכל עובד כדי להבטיח פיתוח עתידי והצלחה.
לספק אימון. אימון יש את היכולת לעזור לעובד להפוך את כל תחומי השיפור לתחומי ההצלחה. לספק רעיונות לטווח קצר, תוצאות מיידיות, ורעיונות לטווח ארוך אשר יכול לעזור לטפח את העובד וליצור הזדמנויות קידום. זה צריך להיעשות בזמן הסקירה כפי שהוא עוזר לקדם תקשורת והבנה בין העובד וניהול. אל תספר עובד יש להם בעיה בלי להציע פתרון.
