כל העובדים מחזיקים את חלקם בתרגילי בניית צוותים בנאליים. כאשר זה נעשה כראוי, אם כי, תוכנית מוצלחת צוות פיתוח יכול לעורר את כולם להעלות את רמת הביצועים שלו. מידת תפקידה של הקבוצה תלויה ביכולתו של המנהל לתקשר עם חבריו ולהתייחס אליהם אישית. מנהלים אפקטיביים גם מכירים בערכה של קידום דין וחשבון, אשר מסייע גם באיתור בעיות פנימיות המונעות מחלקות שונות לעבוד ביעילות.
$config[code] not foundהגדרת אחריות של חברים
לא כל אחד בקבוצה הוא שחקן כוכב. במקום לראות את המצב הזה כאיום, מנהלים טובים מקבלים את הערך של שימוש בכישרונות שונים כדי ליצור חזית מאוחדת. תהליך זה אינו קל, כאשר כשרונות עובדים רבים הם מחוץ לתיאורים שלהם. שימוש בטכניקה זו דורש לדעת כיצד להתאים את כישוריו של העובד לתפקידו - או אפילו לפרויקט מסוים, אם הנסיבות מחייבות זאת.
פוקוס על תוצאות
תרגילי סימולציה ותרחישים אמיתיים מספקים למנהלים פתח לפתרון בעיות. עורכי הדין של גישה זו לפיתוח צוות לראות את זה כדרך שימושית כדי לחזק את מה העובדים אמורים ללמוד על העבודה. גישה זו יכולה להשתלם בזמנים כלכליים קשים. במקום להגיב באופן פסיבי לחדשות רעות, מנהלים יכולים להתמקד בגורמים שהם יכולים לשלוט בהם ולשכנע את הקבוצות לאמץ פילוסופיה דומה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילתן משוב רגיל
צוותי עובדים אינם יכולים לפעול ללא תקשורת עקבית. מתן משוב קבוע הוא חלק מכריע בכל תפקיד של מנהל ומבטיח כי כל חברי הצוות מבצעים עד הציפיות. מנהיגים חזקים תמיד מחפשים דרכים טובות יותר לעשות משהו במקום להגיב כאשר מתעוררות בעיות. משוב יכול להיות פורמלי או לא פורמלי כפי שהמצב דורש אבל לא צריך ליפול למצב חותך עוגיות. אחרת, כל משוב שתיתן לא יעשה רושם משמעותי.
למקסם את הזמן שלך
מנהלים חכמים מבינים כי בניית צוות יעיל לא צריך מקום מיוחד כדי להצליח. רק להרוויח זמן במהלך יום העבודה עבור צוות בניית פעילויות יכול להניב תוצאות משמעותיות באותה מידה. מפגשים בתחילת כל יום מאפשרים לעובדים ומנהלים לבחון את מטרות החברה ולדון כיצד לפגוש אותם.
