ביצועי מנהלים גרועים פוגעים בחברה, גורמים לפסולת או להיסחף ולמנוע מעובדים אחרים להתקדם. זה יכול לקרות מסיבות רבות, אבל, במיוחד, המנהיגות הבכירה בכיר דורש סגנון מנצח, שיפוט מעולה כישרון עמוק. כישלון בכל היכולות הללו יכול לערער עובד יוצא דופן אחרת, ואם אתה רוצה לשמור אותו אתה חייב להוריד אותו. הוא עשוי להצליח בעמדה ניהולית פחותה, במיוחד אם הוא מסכים שהוא לא ביצע היטב בתפקידו הנוכחי. זהו תרחיש המקרה הטוב ביותר, אם כי, וכן הרבה דמי הנסיעה גרוע יותר. תהליך חלק דורש הכנה זהירה.
$config[code] not foundירידה לעומת סיומה
הפעם היחידה שאתה צריך להציע את ההרשמה למנהל, במקום לפטר אותה או לאלץ אותה להתפטר או לפרוש, היא כאשר צוות המנהיגות יש סיבה טובה לרצות לה להישאר עם החברה. ההדמיות יכולות ליצור בלגן לוגיסטי בארגון. הם גם משפילים בדרך כלל את העובדת שהורדה, ויכולים לפגוע בנאמנותה לחברה ואולי אפילו במחויבותה להצלחה. תוצאות אלה אינן בלתי נמנעות, אך הן שכיחות מספיק וחמורות מספיק כדי שהחברה שלך לא תסכן אותן אלא אם כן המבצעת מציעה ערך מצוין לחברה בתפקיד אחר. מנהלים בכירים לעיתים קרובות יש להם כישרון כזה, והוא יכול להיות מועיל הרבה יותר להשתמש בתפקיד אחר, גם אם זה לא כמו בכיר.
מתכוננים להידרדרות
ברגע שאתה מתחייב לבצע ירידה, לעשות את כל ההכנות הדרושות לפני עובר את זה. ברור לזהות את המיקום החדש היית עובד לכבוש. להכין לוח זמנים ראשוני על המעבר, אם כי להשאיר מקום למשא ומתן על הפרטים. להתייעץ עם משאבי אנוש כדי לקבל מידע מלא על כל השינויים שיתרחשו פיצוי שלו והטבות, אשר יכול להיות מסובך למדי עבור מנהלים בכירים, ויש לי את המידע הזה מוכן. שוחח עם יועץ משפטי כדי לדון באפשרות של תביעה, כמו עובדים ברמה גבוהה לעתים קרובות יש את הידע ואת זכות לתבוע בנסיבות אלה. צפו בשאלות ובהתנגדויות של המנהל.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמציע אלטרנטיבה פיצויים
אנשים רבים יבחר לעזוב ולא לקבל עמדה פחותה. הם עשויים לעשות זאת מתוך זעם, אופורטוניזם או מחלוקת כנה עם ההחלטה. יהיו הסיבות אשר תהיינה, המנהלים יודעים שיש להם מיומנות חזקה כדי להפוך את זה עד כה, והוא יכול להסתמך על מיומנויות אלה כדי לקבל עבודה חדשה במקום אחר. תכנן להראות למנהל שלך כי יש לך את זה צפוי על ידי הכנת חבילת פיצול סביר כחלופה להרידה שלה. חבילות פיצויים מקובלות למנהלים בעסקים אמריקאיים, ויכולות לעכב אתגרים משפטיים במצבים אלה.
ראיון ההדגשה
תכנן ראיון מוצק אך חם. הביאו את ההנהלה למשרדיכם, יחד עם כל חברי צוות המנהיגות ששיחקו תפקיד ישיר בקבלת ההחלטה. להסביר למנהל באופן ברור ובתקיפות כי הביצועים שלו בתפקיד הנוכחי שלו הוא לא מספיק, כי צוות המנהיגות רוצה אותו לשקול לקחת עבודה אחרת בחברה. זה המקום שבו מגיע החמימות להסביר מדוע הוא יהיה בכושר טוב עבור המיקום פחות. דגש על חשיבות העמדה. המדינה שאתה מציע לו את העבודה החדשה כי הוא עדיין יש הרבה מה להציע ואתה עדיין רוצה אותו בחברה.הסבר את חלופת הניתוק והבהיר כי הוא יכול לבחור התפטרות או ירידה, אבל אלה הן שתי האפשרויות היחידות שלו. לענות על כל השאלות שלו ולתת לו שבוע או יותר להחליט.
