עובדים צוות יכול להיות תהליך ניקוז משאבים עבור כל עסק, אבל זה יכול להיות קשה במיוחד עבור עסקים קטנים עם אמצעים מוגבלים. עבור עסק קטן, כל חבר צוות חדש יכול להשפיע על החברה הרבה יותר מאשר חבר צוות חדש בחברה גדולה עם 200 או יותר עובדים יכולים. אבל העלויות הקשורות גיוס יכול להיות רק גבוה כמו ההימור, ולכן חשוב עבור בעלי עסקים קטנים יש את הזכות גיוס עובדים כדי להימנע מהצורך לחזור על התהליך מספר פעמים.
$config[code] not foundשכירת טיפים לעסקים קטנים
אם אתה מסתכל על מנת למנוע את ההפרעות המתעוררות כאשר לשכור לא הולך כמתוכנן, שקול את המצביעים הבאים.
לא לקמץ על מידע או פרטים
להיות ברור ככל האפשר על התפקיד הוא הצעד הראשון כדי להבטיח כי אנשים החלים הם באמת מוכן לקחת על עצמו את התפקיד של חובות. הקפד לכלול את המשימות היומיומיות ולהסביר כיצד העמדה היא חלק ממטרות החברה. כלול מידע חשוב אחר, כגון שכר, הטבות ומיומנויות הנדרשות. בנוסף לספק את הפרטים האלה, להיות כנה איתם על כל האתגרים שאתה חושב ישפיע עליהם בעמדה זו. כתובת הציפיות ואת המכשולים האפשריים להשגת מטרות; העובדים הטובים יהיו מוכנים לאתגר את עצמם. להיות שקוף ככל האפשר על המיקום מסייע להבטיח שאתה לא בסופו של דבר להעסיק אנשים שלא יחזיק מעמד.
לקבוע היכן המועמדים הטובים ביותר
לקבוע היכן המועמדים הטובים ביותר עבור העסק שלך יהיה, במובן פיזי וירטואלי. מחקר עבודה שונים באתרי פרסום למעסיקים כדי לראות אם יש לוחות עבודה עם מועמדים ספציפיים למקום שאתה מציע.
להעסיק קשרים מובנים
ייתכן שתוכל למצוא מועמדים פוטנציאליים על ידי להגיע אל אנשים שאתה מכיר בתחום שלך. שיחות או דואר אלקטרוני כל עמיתים עסקיים ויצירת פוסט על LinkedIn היא דרך מצוינת לתת לאנשים במקצוע שלך יודע שאתה עובדים וישמח לקבל את המלצותיהם.
הקמת תרבות החברה וערכים
מאחר שלכל עובד יש השפעה רבה על תרבות של עסקים קטנים, הפרודוקטיביות של הפרט, ניצוץ יצירתי, אופי פסימי או ניתוק יכולים להשפיע על החברה. זכור, אתה יכול ללמוד מיומנויות, אבל לא אישיות, השקפה או מסירות. הפוך את הזמן לחשוב על הערכים החשובים ביותר לך ולעסק שלך ולחפש את התכונות האלה של אנשים שאתה שוכרים. להזכיר את ערכי החברה לאורך כל תהליך הראיון ולשאול שאלות הקשורות ספציפית לערכים אלה.
אתה יכול גם לזהות היבטים חשובים של אישיותו של המועמד על ידי נקיטת צעדים כדי להפחית את החרדה בראיון. שאל שאלות מטופשות לכאורה, כמו "איזה כוח עליון היית רוצה ביותר?" למרות שאין דרך לשפוט אם התגובה נכונה או לא נכונה, תשובתו של המועמד יכולה לעזור לך לקבוע איזה סוג של אדם אתה ראיון ואם הם היו מתיישרים עם התרבות שלך.
למדוד מחויבות
מיומנויות וניסיון הם חיוניים, אבל אתה צריך גם לשקול אם האדם הוא באמת מחויב לעבוד בשבילך לפני ביצוע הצעה. אתה יכול לראות הצצה של מסירות המועמד על ידי קביעת ההתלהבות שלהם במהלך הראיון. הקדישו תשומת לב רבה אם הם מביעים את מסירותם לתחום על ידי תיאורים של ניסיון קודם בעבודה ולשים לב לאלה שערכו מחקר בסיסי על החברה שלך לפני הראיון. שיקולים אלה יכולים לעזור לך לשפוט אם אדם יהיה מוקדש לתפקיד שאתה מציע או אם הם מוכנים להסתפק בכל עבודה.
מחפשים ייעוץ מהצוות שלך
רוב הסיכויים שהצוות הנוכחי שלך הוא לא רק מעולה, אבל הם כנראה רק אנשים שיודעים את החברה שלך כמו גם אתה עושה, כדי להשתמש העובדים הקיימים שלך כדי למצוא עובדים חדשים. Incentivize התמיכה שלהם על ידי פתיחת תוכנית הפניה, כך חברי הצוות הקיים יכול להרוויח פרסים על ביצוע תהליך הגיוס. הצעה כרטיסי מתנה, בונוסים במזומן, או הטבות אחרות בתמורה לסיוע שלהם. גם אם הם לא עושים הפניות, העובדים שלך הם כנראה אלה אשר יעבדו עם עובדים חדשים, כך המעורבים בהם בתהליך היא דרך מצוינת לשפר את מעורבות העובד ולוודא החדש שלך שוכר רשת היטב עם הצוות הנוכחי שלך.
יישום תקופת בדיקה
זה עשוי להיות כדאי לבדוק לשכור חדש לפני ביצוע התחייבות מלאה. שקול שיש עובדים חדשים לחתום על חוזה לטווח קצר או להעסיק אותם כפרילנסרים כדי לקבוע אם הם מתאימים את החברה לפני ההנחה כל התחייבויות לטווח ארוך. תקופת ניסיון יכול להיות דרך מצוינת לתת גם עובדים חדשים ומעסיקים את חדר הנשימה כדי לקבל החלטות מתחשב לפני ביצוע המחויבות הסופית.
תמונה דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
