מורל עובד הוא אחד האינדיקטורים הגדולים ביותר של ההצלחה של העסק שלך. עובדים מאושרים הם עובדים יצרניים, ועל פי Gallup, מורל נמוך יכול לעלות עסקים עד 350 $ מיליארד פרודוקטיביות לאיבוד מדי שנה. נוסף על כך, מורל נמוך יכול להוביל לעלייה במחזור העובדים, אשר יכול לעלות לך עוד יותר זמן וכסף הכשרה חדשה ופיתוח.
אתה יכול לדבוק שיטות עבודה מומלצות סטנדרטיות לשיפור המורל, אבל ערכים מקצועיים במקום העבודה משתנים. מעסיקים צריכים לשמור על קשר עם מגמות אלה וציפיות אם הם רוצים להישאר תחרותיים ולשמור על המורל גבוה ככל האפשר.
$config[code] not foundהאם אתה יודע איך לשפר את מורל העובדים? הנה חמישה טיפים.
כיצד לשפר את מורל העובדים
טקטיקות אלה יכולות לעזור לך לשפר את המורל של העובדים:
1. הכשרה טובה יותר וחינוך מתמשך
העובדים של היום אינם מרוצים שנותרו במקום אחד. הם רוצים הכשרה שוטפת ופיתוח ללמוד מיומנויות חדשות מושגים חדשים; זה עושה אותם בעלי ערך רב ומגוון את ניסיון העבודה שלהם, כך שהם לא מקבלים משועמם או שרף החוצה. מרגע שאתה לשכור עובד חדש עד שהם עוברים הלאה, אתה צריך להשקיע משאבים לתוך האימונים שלהם ופיתוח. טוב יותר, תוכנת אימון מרתק יותר כמו כישרון LMS יכול להציג עובדים לתרבות שלך ולשלב אותם מהר יותר לתוך הסביבה שלך. ברגע שנוח, הם יכולים לחזור לקחת שיעורים חדשים, לרכוש מיומנויות חדשות, לעבור מודולים שונים פיתוח. תהליכים אלה ישארו העובדים שלך עוסקים ולתת להם סיבה להישאר עם החברה שלך לאורך זמן.
2. להגמיש זמן עבודה מתוך הבית אפשרויות
על פי סקר של NBC News, Flex- הזמן הוא עכשיו מדורגת כמו הקריירה החשוב ביותר perk. כמו הטכנולוגיה משפר, זה הופך להיות קל יותר עבור אנשי מקצוע לעבוד מהבית, או מהבית עבור חלקים של היום. מדיניות גמישה בזמן שונה על ידי החברה, אבל בדרך כלל המנדט כי העובדים שלך להשלים כמות מסוימת של עבודה - בדרך כלל על ידי שעה או על ידי מספר המשימות הושלמה - ביום, אבל על תנאי התזמון שלהם (במידה מסוימת). זה מאפשר לעובדים שלך לנהל טוב יותר את האחריות האישית כמו צפייה אחרי ילדים, ולהימנע מבעיות בתרבות של 9 עד 5, כגון תעבורת שעות העומס.
3. שיתוף פעולה נוסף
יש לנו אלפי כלים דיגיטליים לשיתוף פעולה העומד לרשותנו, מתוכנות ניהול פרויקטים כגון Producteev לשיתוף קבצים ואפשרויות צ'אט בצוות כמו Slack. עם זאת, עצם נוכחות וזמינות של כלים אלה אינו מספיק כדי להפוך את העבודה פונקציונלי (או להפוך את העובדים שלך מאושר). אתה צריך להיות מסוגל להשתמש בכלים אלה ביעילות, ייעול התקשורת ומאפשר לצוות שלך לעבוד בשיתוף פעולה הדוק, אם אתה רוצה את העובדים שלך להיות מאושר בעבודה. לצוותים קרובים יש קשרים חזקים יותר, ופחות טעויות בתקשורת הן פחות מתח.
4. פתרון סכסוכים טוב יותר
ללא שם: באופן בלתי נמנע, הצוות שלך עומד להיתקל בבעיות. יהיו לך miscommunications, חילוקי דעות, עובדים overworked או overrressed. כאשר אלה הזדמנויות להתעורר, אתה צריך להיות יעיל פתרון יישוב סכסוכים במקום; אתה לא יכול רק לצחצח את הבעיות האלה מתחת לשטיח. עבודה עם מחלקת משאבי אנוש שלך כדי לבנות מערכת פתוחה של גישור, ניתוח שורש סיבה, וכמובן, פשרה כדי לוודא שכל המעורבים בנושא הולך רחוק עם החלטה.
5. מעמיק דו כיווני משוב
על פי סקר העסקים של הרווארד, דור המילניום ההולך וגדל משתוקק למשוב יותר מכל דור אחר. משוב הדדי חשוב כי זה נותן לכל צד הזדמנות לזהות את נקודות החוזק שלהם ואת החולשות, ולגדול. מתן משוב לעובדים שלך גורם להם להרגיש מוכר ומוערך, והוא נותן להם משהו לעבוד על בעתיד. קבלת משוב מעובדיך עוזרת לך להבין כמה מהליקויים שעלולים להשפיע על הארגון שלך, ומה תוכל לעשות כדי לשפר את המוראל עוד יותר. ביקורות שנתיות הן חובה, ביקורות רבעוני עשוי להיות אפילו טוב יותר (בהתאם לאופי של הארגון שלך).
הרצה הדרגתית
לחלק מהשינויים האלה יש פוטנציאל לשבש באופן יסודי את פעולות העסק שלך; לדמיין פתאום לעבור למשרד מרוחק לחלוטין בן לילה. בגלל זה, יזמים רבים אינם ששים לאמץ שיטות אלה. עם זאת, אין צורך לשלב את כל האסטרטגיות בבת אחת.
במקום זאת, אתה יכול לגלגל אותם בהדרגה, אחד בכל פעם, ובדרכים המתאימות ביותר לפעולות שלך. לדוגמה, אתה יכול להתחיל עם תוכנית אימונים פשוטה ולהרחיב אותו במהלך חמש השנים הקרובות, או להציג Flex- זמן למחלקה אחת בכל פעם עד שהיא הופכת את הנורמה של החברה כולה.
עם זאת אתה בוחר להתקרב המורל של החברה שלך, תצטרך להיות קצת מתועד המערכת במקום. זה עלול לעלות קצת זמן וכסף כדי להציג את המערכת, אבל אתה יותר מאשר לפצות על זה עם מה שאתה מרוויח בפרודוקטיביות עובד עתידי ונאמנות.
שפר תמונה באמצעות Shutterstock
1
