כיצד לאזן מנהיגות וניהול

"עצם המהות של המנהיגות היא שיש לך חזון. זה חייב להיות חזון לך לבטא בבירור בכוח בכל הזדמנות. אתה לא יכול לפוצץ חצוצרה לא בטוחה. "

כך אמר הכומר תיאודור האסבורג, לשעבר נשיא אמריטוס בנוטרדאם. וזה נכון. תקשורת ברורה וכנה היא חובה למנהיגות אפקטיבית. בין אם אתם מתקשרים את המטרות שלכם לרבעון או מבצעים סקר ביצועים, העובדים צריכים לדעת:

• איפה הם עומדים.
• מה שאתה צריך מהם.
• איך הם יכולים להגיע לשם.

הגדרת אבני דרך היא דרך מצוינת לעשות זאת. אם יש לך חזון, לתקשר את זה. אבל הקפד לגבות את זה עם צעדים קונקרטיים למדידה שיסייעו להנחות את הצוות שלך לקראת השגת המטרות שלך ושל שלהם.

שחרר

הצג את העובדים שלך שאתה בוטח בהם על ידי האצלת אחריות. ברגע שיש להם כיוון ממך, אמון בהם כדי לעקוב אחר ולתגמל אותם כאשר הם עושים. הענקת עובדים לבעלות על משימות או פרויקטים היא מניעה עצומה. להרפות גם כרוך מתן העובדים שלך קבלת החלטות סמכות.

לדוגמה, אם אתה מפעיל עסק קמעונאי, לתת לחברי הצוות את הסמכות להוציא עד 100 $ של כסף החברה כדי לפתור בעיה של הלקוח מבלי לשאול. רוב הבעיות ניתן לפתור עם $ 100, אם זה מחדש משלוח מתנה או החזר - ועובדים לא צריך לבוא אליך לשאול.

שמע, אנגג, מנטור

אחת הדרכים הפשוטות לסייע בהשגת הנקודות הנ"ל היא לשים בצד את הסחות דעת היומיום ואת לוח הזמנים אחד על אחד עם הצוות, לבקש את הקלט ולהקשיב. מפגשי צוות קבועים המעודדים תשומות ומעניקים לך הזדמנות לשתף מטרות עסקיות והישגים חיוניים לבניית מעורבות, אמון ותקשורת משופרת.

יחסים מנטור הם גם דרכים נהדרות להכיר את הצוות שלך סיוע בהתפתחות האישית של כולם.

צילום מנהיגות באמצעות Shutterstock