שביתות יכול להיות מלחיץ עבור כל המעורבים, כולל מעסיקים, עובדים מדהימים ועובדים שלא יצאו לשביתות.תנודתיות במקום העבודה, אשר לעיתים קרובות גבוהה במהלך שביתה, אינה בהכרח מתמוססת לאחר שביתת השביתה. כמו עובדים מרשימים לחזור למקום העבודה, המעסיקים יכולים לעזור להקל על המעבר על ידי שמירה על סביבה מקצועית ממוקדת על התקדמות קדימה, לא להגדיל או לשמור על סכסוך שיורי או רגשות שליליים
$config[code] not foundסקירה או יצירת תהליכים
אם החברה שלך כבר יש נהלים במקום עבור בברכה עובדים מרשים בחזרה, לבדוק אלה ולשתף רכיבים רלוונטיים עם מנהלים, מפקחים ועובדים אחרים. שמירה על פרוטוקולים צפויים יגביר עקביות, ואנשים ירגישו בטוחים יותר בידיעה כי הם יכולים להסתמך על הקווים שנקבעו. אם החברה שלך עדיין לא הקימה תהליכים עבור עובדים חוזרים, להיפגש עם מנהיגי החברה כדי להקים תנאים אלה. תהליכים חייבים לעמוד בהנחיות משפטיות; לדוגמה, אין זה אפשרי לבודד או לעסוק במשמעת של העובדים. תנו למפקחים ולמנהלים לדעת שאתם מצפים מהם להתייצב באופן חיובי או נייטרלי מבחינה רגשית. כאילו שביתה היא בגידה אינה מקובלת.
תיקון מערכות יחסים
מרירות, טינה ורגשות שליליים אחרים עשויים עדיין להתקיים בקרב כמה עובדים שנכנסו לשביתה, או בין עובדים לא מרשימים ומדהימים. קבלת עובדים מרשימים עשויה לכלול הצהרה פומבית על המשותפות המשותפת לעובדי החברה, חזרה על יעדים משותפים והצעת תוכנית להתקדם. במפורש לאפשר לעובדים לדעת שאתה לא תסבול פעולות חבלה, רכילות, או רכילות זדונית קובע את הבמה להתקדם. קבע כי לא יעשו פעולות תגמול לעובדים מרשימים, למעט אלה שעסקו בהתנהגות בלתי הולמת של שביתות, כגון הטלת רכוש החברה או התנהגות אלימה. הצהרות לקבוצות חיצוניות, כגון העיתונות, צריכות להיות חיוביות. העובדים יידעו שאתם מחויבים להגדיר את השביתה מאחוריכם. לאחר שנקבעו הנחיות להתנהגות מקצועית, נהיה בטוח יותר לפתוח קווי תקשורת.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילפגישה עם מנהיגים
קיום פגישות פרטיות או קבוצות קטנות עם עובדים יכול לעזור להדגים את נכונותך לשמוע על דאגות קודמות או תלונות שהובילו לשביתה. זיהוי תקלות בתקשורת או בעיות בתהליכי החברה ובפילוסופיות יכולות לסייע במיקוד בעיות הדורשות התייחסות. קבלת עובדים לשולחן ולשמוע את החששות שלהם יכול לתת להם לדעת שאתה מושקע המחויבות ארוכת הטווח שלהם לחברה, לא רק דרישות האיחוד הזמני. הנפקת תודה לציבור על אנשים שעזרו לשביתה להסתיים בצורה חלקה או שסייעו לשמור על הפעילות העסקית פועל באופן תקין, יוצר דינמיקה חיובית.
עזרה מבחוץ
אם החברה שלך עולה מתרחיש שביתות מזיק במיוחד, אפשר להתקשר עם חברות המתמחות בתרבות העבודה לאחר השביתה. מומחי השביתה יכולים לעבוד עם עובדים, מנהלים ומעסיקים כדי לסייע בהגדרת מדיניות החברה, עובדים משמעת בגין התנהגות לא נאותה של השביתה ולהציג תהליכים חדשים או נורמות תרבות עבודה. קורסים עשויים להציע שיעורים על הקמת הרמוניה במקום העבודה או שיפור יחסי עובד.
