יזמים יכולים להיות כל כך מתמקדים בהפיכת תרבות החברה כיף וקליל, כי העובדים לא מבינים את החשיבות של הפרודוקטיביות. זו הסיבה ששאלנו 12 מייסדי מועצת יזמים צעירים (YEC) איך הם עושים את הציפיות שלהם ברור בלי לחבל את מצב הרוח.
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
שחק בעבודה
1. יצירת מקומות שונים עבור עבודה, מיקוד ומהנה
"יצירת רווחים שונים בתוך המשרד שלך מדגים את הצרכים השונים של החברה שלך. לאחר תחנת עבודה נוחה הוא לוח ההימור. צור מיקום אחר עבור הצוות ליהנות. בר או שולחן פינג פונג עובד, זה פשוט תלוי בתרבות החברה שלך. ולבסוף, ליצור רווחים שקטים עבור המוקד. שלושת המרחבים הללו יבהירו כי אתה מעריך את הפיקדון ואת הפרודוקטיביות. "~ אהרון שוורץ, שינוי שעונים
$config[code] not found2. תזמון צוות Bonding מחוץ לזמן עבודה
"תרבות חברה מהנה וקלה יכולה לשפר את הפרודוקטיביות - המפתח הוא לטפח את התרבות בזמנים שאינם משפיעים על הפרודוקטיביות. צור מרחב משותף שבו כל אחד יכול לאכול ארוחת צהריים יחד, לתזמן שעות מאושרות או לארגן צוות סופטבול או באולינג. להבין דרכים להשיג עובדים האג"ח מחוץ לחדר הישיבות. "~ צ 'אק כהן, מדריכים Varsity
3. להפוך פרודוקטיביות לתוך משחק
"כאשר יש הרבה עבודה לעשות אני משתמש במשחקים כדי לשמור על מוטיבציה עם הקבוצה שלי. אסאנה, למשל, משתמשת בחד הקרן על המסך כאשר אנו משלימים משימה. במשרדי כל משימת כתיבה יש פתק פוסט- it וכאשר חמישה נעשים, אנו חוגגים. מצא דרך gamify להשיג משימות או פרויקטים ולאחר מכן לקחת את הזמן כדי ליהנות. אני אסיים מאמר היום רק כדי לקבל את ההודעה האחרונה פוסט! "~ קלי Azevedo, יש לה מערכות
4. התמקדות בתוצאות, לא בשעות
"ראיתי יזמים רבים לדאוג לשעות עבודתם. הם מדגישים על העובדים מגיע מאוחר או לקחת הפסקות. אבל בסופו של דבר, לכולנו אכפת מהתוצאות. על ידי הגדרת מטרות קונקרטיות והתמקדות בתוצאות, אתה יכול לספק לעובדים אוטונומיה גדולה יותר איך ומתי הם עושים את העבודה שלהם - כלומר עובדים פרודוקטיביים יותר הפסקות יותר עבור פעילויות כיף. "~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
.5 הגדר דוגמה
"אני מאמין מאוד כי הליבה של תרבות חברה פרודוקטיבי ביותר הוא אושר. עובדים שיש להם כיף והם עבודה מאושרת יותר. הם באים מוקדם יותר, נשארים מאוחר יותר, ומוכנים להתגבר על מכשולים ולהתמודד עם אתגרים. כיף לעשות דברים כמו פינג פונג משחקי וידאו הוא נהדר, אבל בסופו של דבר תרבות החברה נקבעת על ידי מייסד (ים). אתה צריך להגדיר את הדוגמה. "~ כריסטופר ג 'ונס, LSEO.com
6. לוח זמנים זמן בשביל הכיף
"בעוד הצוות שלי נהנה לסביבה כיף מדי יום, אני גם לוודא לתזמן בזמן בשביל הכיף במהלך השבוע. אני חושב שזה מעבר חשוב יש צוות זה לא רק עובד טוב ביחד, אבל מכירים אחד את השני ונהנה להיות ביחד. לכן אני תמיד תוסיף פעילויות כיף לבניית צוות לתוך שבוע העבודה שלנו, כגון טריוויה. את השעה או כך בילה על כיף שווה את ההשקעה. "~ אל קפלן, לקסיון קפיטל
7. דגש על עבודת צוות
"כשאתה מאפשר לעובדים שלך לקום מהשולחנות שלהם, להיפגש עם עמיתים לעבודה שלהם, לדבר בגלוי ולדון ברעיונות, ולעבוד בצוותים לעומת לבד, את כל התרבות של החברה שלך מקבל דחיפה באושר, ומעל לכל, פרודוקטיביות. לאפשר לצוות שלך לעשות קבוצות של בחירה משלהם מדגיש דין וחשבון, אלא גם מאפשר לעובדים ליהנות. "~ מיילס ג 'נינגס, Recruiter.com
8. התחל עם עובדים
"זה כל כך חשוב לתרבות של מקום עבודה כלשהו שהאנשים שם אוהבים את מה שהם עושים.בכל פעם שאני יכול, אני בוחר את האדם אשר מוקסם בבירור על ידי ולא רק מוכשר במה שהם עושים. יחס זה מביא תחושה שונה מאוד למשרד, ועובד כדי ליצור אווירה הרבה יותר מהנה ומעורבת. אנשים שמחים כאשר הם פרודוקטיביים נוטים להיות שניהם, רוב הזמן. "~ אדם סטיל, לוגניקס
9. למד מן העבר טעויות
"בשלב מוקדם, המייסד המייסד שלי (David Mainiero) ואני עבדנו לעצמנו: 120 שעות בשבוע, לא חופשות, לא ימי חופשה. חודש אחרי חודש. ההנאה והכיף היו חסרים. תרבות העבודה שלנו היתה אכזרית עד כדי כך שדייוויד נחת בבית החולים. אני מראה לעובדינו החדשים את התמונה הזאת, כך שהם מבינים את החשיבות של שמירה על איזון ". ~ יואל Butterly, InGenius Prep
10. מצא גדול שיתוף עבודה שטח
"כשחיפשנו שטחי משרדים חדשים, רצינו למצוא מקום שיביא לאיזון בין עבודה לחיים. t מקל על לילות מאוחר בלילה במשרד כאשר יש אירועים בחלל, הזדמנויות עבודה ברשת עם עמיתים, mentoring שעות וארוחת צהריים כלל. "~ ג 'ניפר Mellon, Trustify
11. חפש מיומנות ביישומים ותרבות במהלך ראיונות
"מיומנות קובע יכול להיות מסנן חשוב כאשר עובדים כישרון, אבל זה הראיון המאפשר לך למצוא אנשים המתאימים ביותר את התרבות של החברה שלך. ברגע שיש לך בלוק של מועמדים אשר מיומנויות הם מעל סף מסוים, אתה יכול לבשר אם האיזון שלהם בעבודה / משחק תואם את החזון של החברה. "~ ג 'סטין קוק, האימפריה פליפרס
12. לקיים אירועים בניין צוות
"כדי לנהל חברה מוצלחת, אתה צריך לעשות את שניהם באותו זמן. אנחנו פשוט עשה hackathon כל חברה כי היה 48 שעות ארוכות כמות עצומה של פרויקטים הושלמו ברמה גבוהה מאוד של עבודה. זה היה כיף וקל, כי לאנשים יש אוטונומיה על מה שהם רוצים לעשות ומי הם רוצים לעבוד איתו. בעקבות אירועים כמו זה לעזור להביא את החברה יחד. "~ כריס Savage, Wistia
משחק בעבודה צילום דרך Shutterstock
3 תגובות ▼
