כוח עבודה מעורב שיש להם את הכישורים הדרושים, ידע ומומחיות הוא חיוני עבור כל ארגון שרוצה להשיג רמות גבוהות של הצלחה עסקית. בסביבתנו העסקית העכשווית והמאתגרת, הלמידה והפיתוח מעולם לא היו חשובים יותר כאמצעי לשמור על העובדים המעסיקים ולשמור על יתרון תחרותי זה.
אימון טוב אימון העובד מתמקד בהוראת הכישורים הדרושים כדי לעשות זאת בצורה יעילה.
במהלך ההאטה הכלכלית, זה מפתה לקצץ או אפילו להסיר תקציבי הכשרה. עם זאת, זוהי השקפה לטווח קצר אשר בהכרח לגרום לתוצאות ארוכות טווח. ארגונים משגשגים מסתמכים על האנשים שלהם כדי לבצע באופן עקבי היטב. זה יכול להיות מושגת רק אם הם מרגישים מעורבים מוטיבציה.
כישרון Nuture, לעזור לאנשים ללמוד ולשפר
אימון ופיתוח נכון יכול לשפר מאוד את מעורבות העובדים על ידי טיפוח כישרון לעזור לאנשים ללמוד דברים חדשים ולשפר את הביצועים שלהם. רוב האנשים רוצים להרגיש שהם עושים עבודה טובה וכי הם מוערכים על ידי הארגון שלהם עבור החלק שהם משחקים.
בנוסף, כמה אנשים אוהבים להישאר סטטי בסביבה עבודה ומעדיפים להיות מגוון בעבודתם ולראות פוטנציאל הפיתוח בתפקידם.
למידה ופיתוח מספק דרך לטפל בכל הצרכים האנושיים האלה מאוד משפר את מעורבות העובדים. חברות שמשקיעות בעמם באמצעות הכשרה ופיתוח גם נתפסות על ידי העובדים בצורה חיובית יותר מאלו של ארגונים שאינם.
עם זאת, אם הכשרה ופיתוח היא להשפיע באופן משמעותי על מעורבות העובדים, העובדים חייבים לראות את היתרונות לעצמם של פעילויות הדרכה. זה המקום שבו הרבה כוונות טובות נופלים.
הצג את היתרונות
ארגונים אשר להוטים להפגין את מחויבותם לעמם יכול לפעמים להיסחף עם גישה "כבשה מטבל" לאימון - משאיר כמה אנשים מבולבלים לגבי הרציונל מאחורי השתתפות בו.
על מנת לרתום את ההשפעות החיוביות של האימון, העובדים צריכים לראות את הקשר בין המקום שבו הם נמצאים כעת והיכן הם רוצים להגיע וכיצד האימון הולך לגשר על הפער הזה.
זה נשמע ברור אבל בלי זה נעשה מפורש, ארגונים להסתכן אימונים ופיתוח נחשבים כמטלה במקום פרס.
התשובה היא לקשר בין הדרכה ופיתוח למטרה ספציפית, והדרך היחידה לעשות את העבודה הזו היא שיש למנהלים לנהל שיחות חד-צדדיות עם בני עמם על מטרת ההכשרה ועל מה שיש להם עבורם. לשאול אנשים מה הם חושבים שהם צריכים וקביעת מטרות למידה ספציפיות הוא חיוני בשלב זה.
נעשה ביעילות, למידה ופיתוח ואז לספק את האמצעים להניע ולעסוק עובדים כמו שמעולם לא לפני. אנשים ירגישו מוערך על תרומתם והם יבנו כי הארגון תומך בהם להיות הכי טוב שהם יכולים להיות.
פיתוח אנשים באמת המפתח שיש כוח עבודה מעורב ולהשיג הצלחה עסקית.
הדרכה צילום דרך Shutterstock
11 תגובות ▼
