קח את הספר עבודה חוזרת על ידי 37 אותות מייסדי ג 'ייסון פריד דוד Heinemeier הנסון (@ 37signals). כאשר בדקתי את זה, שמתי לב כמה חברות שירות ייהנו אבל הנושא של שיתוף פעולה עם צוותים מרוחקים ניתן לחקור עוד יותר.
$config[code] not foundובכן פריד והאנסון האזינו. או לפחות הכוכבים מיושרים. כך או כך, אני שמח. עבור הספר החדש שלהם מרחוק: משרד לא חובה, פריד והננסון החליט לחקור צוותי עבודה מרוחקים. זה יותר מעקב נהדר. זהו מדריך נהדר להבנה כיצד לשתף פעולה עם חברי צוות מרחוק ביעילות. הרמתי עותק חתום כאשר ג 'ייסון פרייד התראיין ב 1871, חממה הטכנולוגיה בשיקגו.
יתר על כן, פריד האנסון הם הטובים ביותר כדי לדעת איך לעבוד צוות, וירטואלי או פיזי. 37 אותות ידועה הטובה ביותר עבור תוכנת שיתוף הפעולה המקוון שלה Basecamp, Highrise, ו באש. החל בשנת 1999, החברה היא סיפור הצלחה מרחוק צוות לא רק בקהילה מפתחים שיקגו, אבל גם בעולם (אמזון מייסד ג 'ף Bezos הוא יועץ). עובדיה הם בעיקר מרוחקים עם צוות ליבה קטן בשיקגו.
ההימור לא רק גבוה יותר, הם בכל מקום
מרחוק כתוב באותה טון ותבנית כמו עבודה חוזרת . לפיכך, המחברים לא לבזבז זמן להתייחס כיצד למנף מגמה הולכת וגדלה של חברות סטארט-אפ ועסקים קטנים. הם מציינים את ההיבטים המרתקים של אורח החיים בעבודה מרחוק, ואת ההצדקות לאימוץ. הם מציינים כי ערים היו בעבר רכזות למשיכת כשרונות, אבל היום טק הובילה חירויות חדשות איך אנחנו מחפשים מקומות עבודה ומחפשים עובדים חדשים:
"יש לנו ספריות, איצטדיונים, תיאטראות, מסעדות וכל שאר פלאי התרבות המודרנית והציוויליזציה. אבל יש לנו גם תאים, דירות זעירות וקופסאות סרדינים שייקחו אותנו מפה לשם … למזלנו, ההתקדמות בטכנולוגיה שהפכו את העבודה מרחוק אפשרית, גרמה גם לתרבות מרוחקת ולחיים הרבה יותר רצויים ".
המחברים גם לפטור טעות מוטעית על עבודה מרחוק - הרעיון שאתה משלם משכורות נמוכות רק בגלל העובד הוא מרוחק. הם מספקים טיעון חזק כדי להפוך את ההזדמנות מרחוק שווה:
"במקום לחשוב," אני יכול לשלם לאנשים מקנזס פחות מאשר אנשים מניו יורק ", אתה חושב," אני יכול לקבל אנשים מדהימים מקנזס ולגרום להם להרגיש מוערך ופיצוי טוב אם אני משלם להם משכורות בניו יורק. " אם כל כוח העבודה שלך ממוקם במרכז חם ואתה משלם משכורות בשוק, אתה תהיה תחת התקפה מתמדת של ציידים. "
$config[code] not foundאסטרטגיה שיכולה לעורר עובדים לקראת מרדף משמעותי
החוויות של המחבר להזריק ערך אמיתי על אבני חן אלה ידע. הם ממשיכים לקרוא לעובדים ששכרו ממקומות מרוחקים. אם תהיה לך הזדמנות להקשיב לג'ייסון פריד, תקבל רגישות אמיתית בנוגע להערכת אנשים, בדומה להערה זו המשותפת בספר:
"אז במקום לנסות לטפל במוטיבציה כמשהו שניתן לגנוב באופן מלאכותי רק עם הטריקים הנכונים, להתייחס אליו כאל ברומטר של איכות העבודה וסביבת העבודה. אם המוטיבציה של העובד מתמוטטת, זה כנראה בגלל שהעבודה מוגדרת בצורה חלשה או נראית חסרת טעם, או בגלל שאחרים בקבוצה מתנהגים כמו כלים ".
ישנם גם מושגים בלתי נשכחים כגון הקלות על M & Ms (מפגשים ומנהלים).יותר מסתם סיסמאות, המושגים מסייעים לקבוע מה לצפות מסביבת עבודה מרוחקת וכיצד להתחבר, כגון שימוש בכנסים לאיסוף עובדים מרוחקים. טכניקה זו עושה את הטון של הספר לא רק משעשע, אלא גם שימושי לארגון הצוותים שלך להיות הכי טוב שלהם. המחברים גם כתובת חסרונות עבור מרחוק כגון הסחות דעת ועבודה עם גישה יותר אל המשפחה שלך.
את שורת התיוג אומר, "המשרד לא נדרש." ובכן, לקרוא את הספר הזה כדי להצליח צוותים מרוחקים - הוא. פריד והאנסון כתבו פעם, "למידה מטעויות היא יתר על המידה." הם עשו עבודה יוצאת דופן מכסה איך אתה יכול להימנע משלך בעת הפעלת צוות מרחוק רווחי.
4 תגובות ▼
