מנהלי משאבי אנוש עובדים במספר יכולות הקשורות להון האנושי. הם מפקחים על גיוס עובדים, שכירת וסיום, הכשרה ופיתוח עבודה, הטבות ופיצויים. הם גם מכינים מדיניות ונהלים לשיטות משפטיות ושיטות עבודה מומלצות בניהול כוח אדם. עבודה זו דורשת מספר מיומנויות מיומנות וכישורים, על פי 2012 משאבי אנוש מחקר התמחות הושלמה על ידי קבוצת RBL ובית הספר רוס עסקים באוניברסיטת מישיגן. ארבע יכולות מובילות להצלחת ניהול משאבי אנוש כוללות ידע בעבודה, יכולות מנהיגות, חשיבה עסקית, ובעלי מיומנויות בין-אישיות הדרושות לקידום השינוי.
$config[code] not foundלדעת את העבודה לעשות את העבודה
הידע המקצועי ואת המומחיות הם givens להצלחה. מנהלי משאבי אנוש חייבים לעמוד בחוקי תעסוקה חדשים ומשתנים, כגון אלה הנוגעים לשעות נוספות, נכות וחופשה רפואית. הם חייבים להיות מסוגלים לנתח ולפרש חוקים אלה, לקבוע דרישות תאימות ולהמליץ על פעולות על מנת להבטיח מדיניות החברה, נהלים ופעולות תואמים את החובות המשפטיות. מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות מוכשרים מבחינה טכנית כדי לספק את העצה הטובה ביותר, הדרכה ותמיכה לגבי פעילויות כגון ניהול ביצועים והכשרה לעובדים וחינוך.
תחשוב, תחליט ותנקוט פעולה
עבודה בניהול משאבי אנוש היא לא ביישן. יכולות מנהיגות נדרשות למנהלי משאבי אנוש לתכנן ולפתח תוכניות ולגייס משאבים הדרושים לביצוע התוכנית. על המנהלים לדעת כיצד להוביל את העניינים בניתוח נושאים ארגוניים, שחלקם רגשיים, מורכבים ורגישים, ויוזמים את הפעולה הנכונה לפתרון. הם חייבים להיות מנהיגים מנוסים ביחסי עובדים וניהול סכסוכים ולפתור בעיות תוך שמירה על יחסים אלה ללא פגע. מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות גם מנהיגים בהתנהגות אתית ופעולות המקדמות גיוון ובונה מערכות יחסים.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילעסקים של משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש זקוקים לתחושה עסקית חזקה ומודעות ארגונית לתמיכה נאותה בארגונים שלהם. הם חייבים ליישם חשיבה עסקית אסטרטגית על עבודתם, כך polices, תוכניות ונהלים הם מפתחים את ההנחיות שהם מספקים להתאים את היעדים העסקיים ואת היעדים. מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות מסוגלים להעריך את הצרכים העסקיים ולחבר אותם ליוזמות שירות לפתרון בעיות, לפתח אנשים, לשפר את האפקטיביות התפעולית ולהגדיל את היעילות העסקית באמצעות גישה מאוזנת המשרתת את מנהלי החברה והעובדים.
מאסטר של שינוי
שיפור מקום העבודה באמצעות פיתוח מוצלח של העובד הוא עדיפות משאבי אנוש. שיפורים משמעותיים שינוי ומנהלי משאבי אנוש חייבים להיות סוכני שינוי מוצלחים לקידום יוזמות הדורשות מעובדים לשנות את האופן שבו הם עושים דברים. מנהלים חייבים לקבל את הפחד והחרדה שאנשים מרגישים כשהם מתמודדים עם שינוי. הם חייבים לאמץ את השינוי בעצמם ולתמוך עובדים מעבר לחששות עם תקשורת פתוחה כנה, בניית מערכת ועבודת צוות. כי מנהלי משאבי אנוש חייבים לעבוד עם אנשים שונים ואישים שונים, להיות הורים מיומנויות אנשים היא דרישה בסיסית כדי לבצע שינוי.
