אמרתי הרבה, בהדפסה, כי תכנון עסקי טוב הוא 9 חלקים יישום עבור כל אסטרטגיה 1 חלק. אני באמת אוהב כמה טוב זה מתאים עם ההודעה של בוב סאטון היא אסטרטגיה עבור חובבים, לוגיסטיקה עבור מקצוענים בבלוג שלו אתמול. הוא כותב:
חברי ג'ף פפר ואני טענו כבר שנים כי יישום, לא אסטרטגיה, הוא מה שמפריד בין הזוכים במפסידים ברוב הענפים, ובדרך כלל מסביר את ההבדל בין הצלחה לכישלון במרבית מאמצי השינוי הארגוני, קמפיינים שיווקיים וכדומה.
$config[code] not foundבוב יש הרבה דברים טובים באותה הודעה קצרה אחת. חשבו על זה:
זה יכול להיות כי האסטרטגיה חשובה מאוד להצלחה של חברות, אבל זה לא מסביר הבדלים בין חברות בתעשייה כי בעקבות האסטרטגיה הנכונה נדרשת להישאר בחיים, כי אסטרטגיית ביצוע מסביר את ההבדלים בביצועים בקרב חברות חיות.
אבל אני גם חושב שרוב אסטרטגיות עסקיות טובות ברורות יחסית, במיוחד אם אתה מסתכל על יזמות ועסקים קטנים. האם ניתוח SWOT (נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות, איומים). תראו איך החברה שלך שונה. תראי איך אתה להתאים את ההבדל עם מה שאתה מציע, ולמי אתה מציע את זה. ואז לשאת למטה, לקבל מציאותי, ולהתמקד המפתחות שלך להצלחה, ומה אתה באמת יכול לעשות טוב. פרסטו, אסטרטגיה עסקית.
ומה עם זה:
מוטב שתהיה אסטרטגיה בינונית לטווח ארוך מיושמת באופן עקבי במשך שנים, מאשר שורה של אסטרטגיות מבריקות אך סותרות, שלא יחזיקו מעמד זמן רב מספיק. (S או ציפיתי, מצטט את עצמי שוב כאן; לא יכולתי להתאפק.)
בוב הקולג 'שלו ג' ף פפר הם על משהו: פיתוח אסטרטגיה חדשנית יצירתית חדש הוא כיף, אבל אסטרטגיות טובות ביותר הן קצת משעמם, במיוחד כאשר אתה שומר להם לאורך זמן. יישום אסטרטגיה היא עבודה.
