מניע צוות בדרך כלל נופל תחת תיאור התפקיד של מנהל, אבל אם אתה עובד נלהב רוצה לעודד את עמיתים לעבודה להצליח, מציע כמה עצות מוטיבציה משרתת מטרה כפולה. לא רק אתה יכול להיות מסוגל להגדיל את הייצור ואת הרווחיות עבור החברה שלך, אבל המנהל שלך עשוי לציין את כישורי המנהיגות שלך לשמור על דעתך לקידום.
מוטיבציה
צוות המוטיבציה הוא באחריות הנהלת החברה, וטכניקות מוטיבציה שכיחות כוללות העלאות, בונוסים ואפילו שיבחים מהמנהל, על פי מגזין "יזמים". בתור עמית לעבודה לאלה שאתה רוצה להניע, אתה לא תוכל להציע את כל היתרונות הללו, אז לחשוב יצירתי על מה עמיתים שלך ייהנו. מפתח אחד לתגמל אנשים בעבודה הוא לעשות זאת רק עבור עבודה יוצאת דופן; לתגמל אנשים רק על העבודה שלהם הוא לא אידיאלי.
$config[code] not foundרעיונות פשוטים
כי אין לך תקציב לשימוש רעיונות מוטיבציה, זה אידיאלי כדי לשמור על כמה דברים מהנה אתה מציע זול ופשוט ככל האפשר. יצירת מטרות בשבוע עם עמיתים לעבודה שלך, כגון הקמת לקוחות חדשים מכירות או חריגה מטרות פיננסיות, ולהציע רעיונות כגון משחק פריסבי או כדורסל בארוחת צהריים ביום שישי או לצאת למשקאות לאחר העבודה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילתחרות ידידותית
יצירת תחרות ידידותית בינך לבין עמיתים לעבודה שלך הוא מצב win-win; החברה תהנה ואתה ואת עמיתים שלך ייהנו בשבוע יותר. אם אתה עובד במכירות, למשל, לסובב את התחרות סביב מי יכול לייצר את המכירות ביותר הכנסה. כדי ליצור תחרות, לגרום לכולם להסכים כי מי מאבד חייב לקנות את כולם קפה או מאפין ביום שני בבוקר.
לערב ניהול
אתה יכול רק להניע את עמיתים לעבודה במידה מסוימת, בהתחשב בכך שאתה כל עמיתים, כך לגשת למנהל שלך כדי להסביר שאתה רוצה להקים מוטיבציה ותגמול המערכת. חברות לעתים קרובות להשתמש במערכות כאלה עם תגמולים נפוצים להיות כרטיסי מתנה למסעדות, אירועי ספורט או ספא, נותן לעובד את היכולת לעבוד לוח זמנים גמיש או שליחת עובד מיומן על קורס אימונים. המנהל שלך לא צריך להתחייב להעלות עבור אנשים; תמריצים פשוטים יכולים ללכת דרך ארוכה.
