יש הרבה מה לחשוב על גידול החברה שלך. מן גיוס ללקוחות חדשים לביטוח, קל לקבל המום. אבל בגלל זה חשוב לא לתת לדברים הקטנים להיראות דרך הסדקים.
כדי להבין מה צריך להישאר על המכ"ם לא משנה כמה אתה עסוק, שאלנו תריסר יזמים את השאלה הבאה:
"כאשר גדל החברה שלך, מה הוא אחד overlooked דבר שאתה צריך לזכור?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
$config[code] not foundתרבות החברה
"עם כל תוספת חדשה לצוות שלך, חברות אחווה ותרבות החברה ישתנה בהכרח. חשוב לא להתעלם תרבות החברה שלך, אבל במקום יש תוכנית לטפח ולפתח את הרוח הראשונית כמו המספרים לגדול. התרבות שלך היא מה שהביא אותם לחברה מלכתחילה, ולכן זה הכרחי לא לאבד את זה! "~ קים Kaupe, ZinePak
ניהול ידע
"חברה קטנה לעתים קרובות לוכדת את הידע שלה עובד במוחם של העובדים המוקדמים שלה. כתוצאה מכך, אתה עלול להיאבק כדי לחנך עובדים חדשים, וכמה אנשים עשויים להיות כמות פרופורציונטיבית של כוח או אחריות פשוט בגלל מה שהם יודעים (ולא מה הם יכולים לעשות). כדי לגדול בצורה חלקה, להיות ממושמע על תיעוד שיטות העבודה המומלצות שלך ולשתף אותם עם הצוות שלך. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc
תפקידים מוגדרים בבירור
"זה הכרחי כדי להגדיר בבירור את תפקידו של כל אדם בחברה, במיוחד כאשר אתה מתחיל לגדול. זה כולל את צוות המייסדים ואת אלה עובדים הראשון. קח את הזמן כדי להגדיר בבירור תפקידים, אחריות שרשרת של פקודה אז כולם על אותו דף. "~ אנדרו תומאס, SkyBell וידאו פעמון הדלת
המשך מדרגיות
"עדכנו לאחרונה מספר תהליכים שלנו ואת המבנים בתוך החברה שלנו פשוט כי הרבה מה שהיה לנו במקום עובד היום, אבל לא יהיה מתאים או אפילו אפשרי עם ארבע פעמים את מספר העובדים. לדוגמה, מצאנו כי איך כולנו חולקים סיפורים על סוף השבוע בפורמט של שולחן עגול לא יעבוד כאשר 30 אנשים היו ליד השולחן. "~ בק במברגר, BAM תקשורת
כל צעד קטן
"כיזמים, אנחנו אוהבים לחקור, אנחנו סקרנים ואנחנו תמיד מעורבים בפרויקטים חדשים. זה טוב. אבל קל לשכוח ליצור תהליכים לבסס יציבות ועקביות. אתה צריך לזכור את החזון שלך ולקבוע את הצעדים שעליך לנקוט כדי להגיע מאיפה אתה למקום שבו אתה רוצה להיות. "~ אלפרדו Atanacio, Uassist.ME
תזרים מזומנים
"אל תתעלם כמה כסף מגיע, ולאזן את זה עם הכסף שאתה מבלה לגדול. כפי שמציין וורן באפט: "מזומן או אשראי זמין הוא כמו חמצן: אתה לא מבחין בו ב -99.9% מהמקרים, אבל כאשר הוא נעדר, זה הדבר היחיד שאתה מבחין בו." "~ קווין הנריקסון, Acompli (עכשיו Outlook iOS / Android @ Microsoft)
פיתוח כלים פנימיים
"כאשר החברה היא קטנה, הרבה משימות נעשות באופן ידני כפי שזה לא כדאי לבנות כלי מותאם אישית או לקנות מוצר כדי לשרת את הצורך. ככל שהעסק גדל, יש צורך להעריך ולבצע אופטימיזציה של תהליכים רבים בתוך החברה על ידי בניית כלים פנימיים לייעול הפעילות ". ~ Randy Rayess, VenturePact
איכות צוות עקבית
"גם אם אתה יוצר תזרים מזומנים משמעותי או רק נחת השקעה חדשה רוצה לגדול הצוות שלך, אתה אף פעם לא צריך להתיישב. הצוות שלך תמיד חלש כמו החוליה החלשה ביותר. אתה חייב תמיד לשמור על איכות הצוות שלך גבוה ככל האפשר. "~ לוק Skurman, Niche.com
אושר לקוחות
"כמו החברה שלך גדל ואתה מביא על עסקים חדשים יותר, חשוב להישאר איתנה להתמקד שלך על אושר הלקוח הקיים. אנו עוקבים אחר זה באמצעות מעקב אחר ציון היזם נטו ושימור לקוחות. מדד זה נותן לנו אינדיקטור טוב אם העסק הוא קנה מידה כראוי צפוי לראות העסק הכולל גדל. "~ ריאן וילסון, FiveFifty
ערכי ליבה
"שמירה על ערכים ותרבות חיונית לקיימות ולצמיחה לטווח ארוך, וניתן לטעון כי שני תחומים אלה משפיעים באופן עקיף על הרווחיות. לאחר ערכי הליבה ותרבות חזקה נותן לעובדים מטרה, ערך והכוונה לקבלת החלטות מפתח. השקעה מתמשכת בתחומים אלה היא המפתח; הם יסייעו להנחות את העסק באמצעות עונות של שינוי. "~ Wunderlich אבק, בריסטלקון אחזקות
זוכה קטן
"זה קל להיבלע לתוך המנטליות של מצפה קדימה המכשול הגדול הבא, במיוחד כאשר אתה מוביל סטארט-אפ. אבל זה מאוד חשוב עבור המורל של החברה שלך להפסיק לחגוג את הניצחונות הקטנים. יצירת איזה מסורת - בין אם זה שמפניה או מצלצל גונג - יסייע לתת את הפרספקטיבה הצוות שלך ולמנוע שחיקה בטווח הארוך. "~ מתן גריפל, חודש אחד
צוות הערכות ביצועים
"כשאת עושה כסף, כל העבודה נראית טובה ועושה את העבודה. אבל לפעמים מה שנראה כמו "מקבל את העבודה" הוא למעשה שוק לרוץ כי משקיף על טעויות. אלה אותן טעויות יכול לחזור לרדוף אותך כאשר השוק הזה מאט, אלא אם כן יש לך עבד באופן עקבי עם הצוות שלך כדי לוודא שהם תמיד פועלים במיטבו. זה יכול להיעשות באמצעות הערכות ביצועים רגילים. "~ Rahim Charania, אמריקן תדלוק מערכות תמונה צמיחה באמצעות Shutterstock
עוד ב: עסקים קטנים צמיחה 4 תגובות ▼
