עסקים קטנים עושים הרבה טעויות שעלולה להיות השפעה גדולה על חברי הצוות שלהם השורה התחתונה. טרי דאנקן, נשיא דאנקן ניהול שירותי ייעוץ, ראה רבות של טעויות אלה ממקור ראשון, והנחה לקוחות רבים לתקן את הבעיות השונות.
כמובן, זה יהיה בלתי מציאותי לצפות כל עסק לפעול לחלוטין ללא טעויות. אבל אם אתה לומד כמה מן אלה הנפוצים ביותר מבעלי עסקים אחרים ואנשי מקצוע שהיו שם, אתה יכול למנוע נפילה הרגלים רעים שיכולים באמת לעלות את העסק שלך.
$config[code] not foundטעויות עסקים קטנים
דאנקן שיתף לאחרונה חלק מהטעויות החשובות ביותר שהוא ראה מעסקים קטנים בראיון טלפוני עם Small Business Trends. הנה טעויות עסקים קטנים, יחד עם כמה טיפים לתיקון אותם.
לשים את העובדים לתוך תיבות הדורות
שמעת את כל הכללות: מילניאלים אינם שחקני צוות. בייבי בומרס אינם חדשניים. הכללות אלה אינן רק מזיקות לעובדים, הם יכולים גם להוביל את העסק שלך חסר על האווירה צוות נהדר.
מסביר דאנקן, "זה גורם קונוטציה שלילית מההתחלה. אנשים יכולים להרגיש את המתח כאשר הם נכנסים ובעל העסק כבר החליט מה האתיקה העבודה שלהם כמו ואיך הם מסתדרים עם אנשים אחרים. "
פתרון: דאנקן אומר כי עסקים צריכים פשוט לשכור על בסיס הכשרון, במקום לקחת בחשבון את כל ההנחות המבוססות על גיל או דור. למעשה, אם אתה יכול לבנות צוות רב דורי, העסק שלך יכול להפיק תועלת סביבת עבודה מגוונת באמת.
דאנקן אומר, "תן לאנשים הזדמנות להוכיח את עצמם. לכל דור יש פלוסים ומינוסים שונים. וכאשר כולם עובדים יחד זה כאשר אתה מקבל את התוצאות הטובות ביותר. "
מחירים חיתוך להתחרות
כאשר מול תחרות קשה, זה יכול להיות מפתה עבור עסקים קטנים פשוט לחתוך מחירים כדי להפוך מוצרים או שירותים יותר appealing ללקוחות. אבל עסקים קטנים בדרך כלל רק לפגוע האינטרסים שלהם עושה את זה, כמו חברות גדולות בדרך כלל מצוידים טוב יותר לספוג את ההפסדים האלה. אז נהיגה במחירי כמעט אף פעם לא האינטרס של עסק קטן.
פתרון: במקום להוריד את המחירים למטה, להתמקד הוספת ערך המוצר או השירות שלך בדרכים אחרות. לקוחות יהיו מוכנים לשלם קצת יותר עבור משהו שמציע חוויה נהדרת. אז להכיר את הלקוחות שלך ולגלות מה זה שהם מחפשים במהלך הרכישה.
דאנקן אומר, "כל איש מכירות טוב יגיד לך שאנשים קונים מה גורם להם להרגיש טוב. אתה צריך לדבר עם כל לקוח בודד ולקבל ברמה האישית להעריך מה הם רוצים ולהיות מסוגלים להסתגל ולהתאים על לטוס. "
להיות תוכן עם הצלחה
ההצלחה היא גדולה. אבל זה לא אומר שאתה צריך להיות מרוצה לחלוטין ברגע שאתה להשיג כל מטרה קטנה שאתה מגדיר עבור העסק שלך. כמה עסקים קטנים נופלים לתוך דפוס מחזיק ברגע שהם השיגו כמה מראית עין של הצלחה. זה יכול להוביל לעסקים נופלים מאחורי התחרות לאט הופך רלוונטי.
פתרון: זכור את המוטיבציה היה לך לגדול העסק שלך כאשר אתה רק התחיל. ובעוד אתה כנראה צריך כמה מנהלים וחברי צוות אחרים לשלב ולעזור עם פעולות היום יום העסקי, תמיד לפקוח עין על הכיוון הכללי של העסק שלך.
מסביר דאנקן, "אתה צריך להישאר רעב ולשמור את האש הזאת בבטן שלך כי יש לך איפה אתה. יזמים מרגישים את זה. זה מה שגורם להם להתחיל עסקים מלכתחילה. אבל כמו העסק מקבל גדול יותר ויותר, הם נוטים להיות פחות של הידיים על גישה. אבל הם צריכים להיות ההשראה נהיגה מאחורי מה קורה בתנועה של העסק. "
טיפול בכל בעיות ביצועים עם שותפים אותו
ככל שהצוות שלך גדל, אתה יכול לבחור ליצור מחלקת משאבי אנוש כדי להתמודד עם גיוס עובדים אחרים בנושאים הקשורים. אבל דאנקן מזהיר מפני נפילה למלכודת הטיפול בכל בעיות הביצועים באותו אופן. זה יכול לגרום לעובדים להרגיש גרוע עוד יותר ואולי נתקל בבעיות אפילו יותר שיכול להשפיע על ביצועי העבודה שלהם.
פתרון: במקום לשלוח את כל הנושאים למחלקת משאבי אנוש, להעצים את ראשי הצוות לדבר עם שותפים אשר חווים בעיות מיד. זה לא צריך להיות אמצעי משמעתי. אתה יכול פשוט המנהלים שלך או מנהיגים צוות לדבר איתם ולראות אם הם צריכים משהו. הצגתם תמיכה כלשהי יכולה לעתים קרובות לעזור יותר מאשר הולך ימינה צורה כלשהי של פעולה משמעת הגנרית.
בעקבות כל ייעוץ כללי
זה לא אומר שאתה לא צריך לעקוב אחר כל ייעוץ עסקי. אבל יש הרבה הצהרות שמיכה בחוץ כי לא בהכרח חל על כל עסק. ובעקבות זה ייעוץ כללי הוא לעתים קרובות מה מוביל טעויות.
פתרון: אם אתה קורא או שומע משהו שלא נראה שזה יעבוד עבור העסק שלך, אתה לא צריך לעקוב אחר זה. במקום זאת, בצע את האינסטינקטים שלך או לחפש מומחיות מקצועי אשר יכול לתת לך עצה המותאמים במיוחד למצב שלך.
דאנקן אומר, "כל מצב שונה. עסקים קטנים וגדולים לכולם יש מאפיינים משלהם ויש להם לעשות את הטוב ביותר עבורם. וזו המטרה הסופית של יועץ - למצוא דרכים לשפר כל עסק ".
ינגה צילום דרך Shutterstock
12ations ▼
