יזמות קל לומר מאשר לעשות. כמו ברוב הדברים בחיים, יש לה מערכת חוקים משלה. זה לא משנה איזה סוג של עסק אתה מפעיל, אם יש לך מימון המיזם או אם אתה משתמש החיסכון שלך. הכללים עדיין חלים. הנה שישה כללים של יזמות כי צריך להזכיר לך את הנסיעה הנהדרת כי יזמות באמת.
תוכלו ללמוד יותר מ 6 סיפורים אלה של המאבק היזמי מאשר היית מתוך שישה ספרים שונים שנכתבו על יזמות. נתחיל בסיפורים גדולים.
$config[code] not foundכללי היזמות
ריי קרוק, מייסד מקדונלדס: "אני אעמוד"
תמונה: מקדונלדס
ההתמדה היא המילה החסרה ביזמות. ריי קרוק הוא עדות להתמדה. איש מכירות במטבח מטבח עם בעיות בריאותיות בגיל 52 לקח סיכון בשנת 1954 וקנה מסעדה משפחתית. וכך נוצר אחד המותגים האיקוניים ביותר בעולם. התפריט היה מוגבל והשירות היה מהיר. זה היה מזון מהיר באמת היה מהר לשינוי. הרעיון היה פשוט, אך אלגנטי באותה עת. אם כי קצת משעמם לעומת סטארט-אפים טק של היום, זה מגיע עם שיעור חשוב.
שיעור: לרוץ עם הדמיון שלך. קח את הרעיון הזה ולהפוך אותו למשהו נהדר. בקיצור, לשבש.
ריצ'רד ברנסון, מייסד קבוצת וירג 'יניה: "בורג את זה, בוא נעשה את זה"
Twitter פרופיל תמונה
לא, אנחנו לא מדברים כאן על הספר של ברנסון. אנחנו מדברים על הנפש מאוד של סר ריצ'רד ברנסון, מיליארדר בשווי לפחות שני מיליארד דולר ומייסד של חברות המעורבות בכל דבר, החל טיסה לחוף תיירות. כולנו יודעים שהוא איש עסקים ערמומי עם סגנון של כוכב רוק חדש. הוא מקסים, חברתי, בלתי צפוי לחלוטין. ואישיותו מחלחלת בעסקיו. הוא איש פעולה, יזם חסר רחמים, אם תרצו.
המאמץ הראשון שלו היה מגזין שמעולם לא המריא. מאוחר יותר הוא מצא דרך חדשה עבור אנשים ליהנות מוסיקה - lounging מסביב והאזנה רשומות לפני הקנייה. המיזם הקמעונאי הופך לווירג'ינג רקורדס. היזם הסדרתי שהוא, הוא המשיך ליצור עוד עסקים. חלקם נכשלו. אחדים התנדנדו. כך או כך, הוא מעולם לא ישב ותהה מה קרה. הוא פשוט המשיך.
שיעור: קום ותעשה משהו בקשר לרעיון הזה. חלומות הם כלום אם אתה לא להזיע לקראתם. לעזאזל עם זה. פשוט עשה זאת. לא משנה מה קורה.
סטיב ג'ובס, מייסד אפל: "אני אלך ואעשה כמיטב יכולתי, לא משנה מה תעשה לי".
תמונה: ויקיפדיה
מייסד אחד המותגים הפופולריים ביותר בתעשיית הטכנולוגיה לא היה נתיב קל. מההתחלה הצנועה, ג'ובס ניוט דרך כמה אתגרים ענקיים ומכשול גדול כדי להשיג את המטרות השאפתניות שלו. אפל החלה בתור סטארט-אפ קטן, גדלה והפכה למפעל קטן אך רווחי, ויצאה לציבור, רק כדי שיהיה לה מאבק כוח פנימי לשליטה על משרות אפל של ג'ובס מהחברה שהקים.
רוב היזמים היו פשוט להפסיק או הפנו את גבם על העבר ופשוט התחיל חברה חדשה. משרות, לעומת זאת, גרם אפל לבוא אליו. הוא פתח עסק נוסף שנקרא Next אשר אפל קנתה ובינתיים, גם מייסד חברה מוצלחת נוספת, Pixar Studios (עכשיו, דיסני פיקסאר). עבור ג'ובס, זה היה תמיד על עיצוב, ביצוע יפה של מוצרים, וערך קיצוני שפכו לתוך כל מה שהחברה שלו עושה.
Apple עושה את זה. פיקסאר עושה את זה.
שיעור: להישאר נאמן לאיכות המוצרים והשירותים שאתה מספק יראה אותך דרך הזמנים הקשים ביותר. אל תוותרי. לא משנה מה המכשול.
לואיס האווס, סופר אמריקני, יועץ ורמקול: "שום דבר לא עוצר אותי. אפילו לא מחסור במוצר למכור ".
לואיס האווס היה ספורטאי מקצועי. אבל מפרק שבור סיים את הקריירה האתלטית שלו. במקום לקונן, הוא פשוט פתח לעצמו קריירה נוספת. אף כי בזמנו הוא אומר שאין לו שקל על שמו.
הבעיה היתה שהוא לא היה מוצר לשוק. אבל על ידי השתתפות webinars וחינוך על השילוב של רעיונות ופעולה הדרושים כדי לבנות חברה מוצלחת, Howes היה מסוגל לבנות רמה של מומחיות הוא יכול ואז לחלוק עם אחרים מנסים לעשות את אותו הדבר.
שיעורים: אין מוצר למכור הוא תירוץ. כאשר אין לך מוצרים, יש לך שירותים. כאשר אין לך את הזמן או משאבים למתן שירותים, אתה יכול ללמד או הרכבת כמו לואיס עושה. יזמות היא יותר על יצירה, חדשנות, והפיכת דברים לקרות מאשר על מציאת המלאי הנכון.
בריאן מורגן של הרפתקאות החיים: "יש 3000 $, תשוקה, ואומץ? יתחיל!"
תמונה: הרפתקאות החיים
כמובן, אתה יכול להתחיל עם הרבה פחות מדי, אבל אנחנו רוצים להכיר לך בריאן מורגן של הרפתקאות החיים. נרקומן הרפתקאות, הנוסע, ובעל העסק מורגן התחיל את החברה בשנת 1998 עם רק 3000 $ בכיס. עד 2008, החברה הרוויחה 11 מיליון דולר בהכנסות והיתה לה 16 עובדים.
הרפתקה החיים היא חברת נסיעות המתמחה חוויות "השראה ואותנטי" עבור חובבי נסיעות. התשוקה של עובדיה הפכה מרכיב ייחודי של טיולים הם מציעים כעת בכל רחבי העולם.
שיעור: אתה יכול להפוך את התחביב שלך לעסק. רק להביא תשוקה, רעיון, ואת ההוצאה להורג הנכון לעשות את זה בהצלחה.
סקוט הייפרמן, מנכ"ל Meetup.com: "אתה לא צריך לעשות את כל זה."
תמונה: ויקיפדיה
יזמים סובלים מבעיות שליטה, כולל חוסר יכולת להרפות ולסמוך על אחרים. עם זאת, סקוט הייפרמן, שמנהל את Meetup.com, "מנוע מפגש" עולמי עם יותר מ -15 מיליון חברים ו -136,047 קבוצות ברחבי 196 מדינות הוא מומחה לעשות בדיוק את זה.
בראיון עם כריס דיקסון ב TechCrunch.com, הוא הציע את העצה הזו: לחלק לכבוש. לעשות מה שאתה הכי טוב בבית ולתת לאחרים לטפל בכל השאר. כל מייסד צריך להתמקד על נקודות החוזק שלו.
שיעור: למיקור חוץ. שכר. בחר את המוח הטוב ביותר בעסק. זה בא במחיר אבל זה רווח קטן לעומת הרווחים שאתה עושה. למד את אמנות המשלחת. Meetup.com להפעיל את העסק שלה ומאפשר קבוצות בכל רחבי העולם עם תשוקה לפגוש לעשות את השאר.
איזה שיעורי יזם אתה יכול לחלוק איתנו?
17 תגובות ▼
