לפני כמה חודשים, ג 'ון ספנס, מחברם של פשוט להפליא , שלח לי עותק ביקורת חתום של ספרו. התחלתי לקרוא את זה. עברתי כמה פרקים והנחתי אותו. אני פשוט לא הייתי מוכן לקרוא את זה אז. לא ידעתי למה, אני פשוט מתוסכלת. זה לקח כמה עסקים ותכנון שוק פעילויות להחזיר אותי אל הספר. וכאשר הרמתי אותו שוב, הבנתי לאן באה הרגשה מתוסכלת: התנגדות להיגיון.
$config[code] not foundשמעתי איפשהו כי בני האדם הם היצורים היחידים על פני כדור הארץ אשר למעשה יחליט לעשות משהו שהוא לא טוב להם - או להחליט לא לעשות משהו בידיעה שהם בסופו של דבר לחוות משהו רע. חייב להיות למה יש לי פיסת פיצה נוספת כאשר אני יודע שאני לא צריך.
זה מה " פשוט להפליא "כן. זה מזכיר לנו כי עסק מצליח משגשגת היא על עושה את היסודות הנכון ולא רק עושה מה מרגיש טוב.
ג 'ון ספנס - המצוק האנושי הערות
אני לא מכיר את ג 'ון ספנס (עדיין) אז עשיתי קצת חיפוש ומצאתי כי חלק מהלקוחות שלו מתייחסים אליו בחיבה כמו "צוקי האדם הערות" בגלל היכולת המופלאה שלו לעבד כמויות אדירות של נתונים, לשלב את זה עם את ניסיונו ולספק תוכניות שהופכות רעיונות לפעולה.
אתה תראה את המיומנות בפעולה אם אתה לחפור לתוך הספר הזה.
הספר מכסה שישה עקרונות להצלחה ויש שישה פרקים, אחד לכל אחד מהעקרונות:
- חזון חי
- האנשים הכי טובים
- תקשורת חזקה
- תחושת דחף
- ביצוע ממושמע
- מוקד לקוחות אקסטרים
ראה מה אני מתכוון - אתה כבר יודע את הדברים האלה! זה לא סוד. זה לא חדש. אז מה העניין פשוט להפליא כי צריך לשים את זה על רשימת הקריאה שלך היום?
פשוט להפליא הוא מאוד מפת דרכים. אני לא בטוח אם ג 'ון ספנס היה לאשר, אבל אני כמעט יכול לראות אותך נותן את הספר הזה צוות הניהול שלך תזמון מפגש אסטרטגיה שבו אתה מחליט כי אתה באמת עובד ספר זה ואת המושגים בספר זה לאורך כל השנה.
כל אחד מששת העקרונות והפרקים מסתיים בסעיפים הבאים:
- סיכום נקודות מפתח: אם אתה לא במצב רוח לקרוא את כל החלק באותו יום, לקרוא את הנקודות. הם יגדירו מונחים מרכזיים ויזכירו לכם מה באמת חשוב בפרק הזה. זו הדרך של ג'ון לעזור לך לעבד את כל המידע באותו אופן שהוא נראה.
- ביקורת אפקטיביות: אני אוהב את הקטע הזה כי זה יעזור לארגון שלך לראות כמה טוב אתה עושה על הפריטים המפתח. הנה דוגמה מקטע "החזון":
- יש לנו חזון ברור, מלא חיים ומשכנע כי הוא היטב תקשורת ברחבי הארגון כולו שלנו. (הזן מספר 1-10 כאשר 1 הוא מאוד לא מסכים ו 10 הוא מסכים מאוד)
- דברים לחשוב עליהם ולדון: אלה רק סוג של שיחות לספור, אבל רוב צוותי ניהול לפספס. הניסיון שלי היה כי תמיד היו דברים חשובים יותר לדבר על זה היה בזבוז זמן. ואת הנקודה של ג 'ון בספר זה היא כי אין דבר חשוב יותר לדבר על זה מקבל ברור על הנקודות האלה היא מה יהיה להגדיר אותך בנפרד וליצור תוצאות לספור.
- הפיכת רעיונות לפעולה: זהו החלק האהוב עלי בכל פרק. כל כך הרבה מאיתנו לא ליישם כי אנחנו פשוט לא יודעים איפה להתחיל. ג 'ון נותן לך ברור כיצד לבצע רשימה שתגרום לך להתחיל. לאחר שתבצע כמה, אולי תקבל רעיונות משלך. אבל אתה יכול לראות בבירור את הנחישות שלו יש לך פשוט לנקוט פעולה.
מי צריך להשתמש בספר זה
אם אתה בעל עסק קטן, לא משנה מה גודל העסק שלך, זה התנ"ך שלך. תוכלו לחסוך לעצמך כאב לב, זמן, תסכול, ייסורים ורבים אחרים של frustrations עסקים קטנים פשוט על ידי לקיחת ספר זה ולהפוך אותו למפת הדרכים שלך.
מנהלי המחלקה ייהנו גם מהספר הזה. הפעלת מחלקת היא בדיוק כמו ניהול עסק. גם אם הארגון הנוכחי שלך אינו מנוי על שישה עקרונות אלה, זה לא צריך לעצור אותך. המחלקה שלך ואת הצוות יהיה לזרוח, אתה תהיה מאושר יותר את הביצועים שלך תקבל תשומת לב.
פשוט להפליא הוא על המדף שלי במשך השנים הקרובות או עד ג 'ון ספנס מחליט לכתוב גירסה מעודכנת. זה צריך להיות על המדף שלך מדי.
12ations ▼
