השבוע לפני 10 שנים, iPhone המקורי שוחרר לציבור.
עכשיו אנחנו יודעים כי ה- iPhone הוא מוצר מוצלח מאוד והופך. אבל אז, אפל לקח סיכון עצום ביצירת משהו כל כך שונה ממה הלקוחות היו רגילים.
ואת תהליך יצירת המוצר היה קל מלהיות קל.
האתגר של חדשנות
אנדי גריניון, מנהל בכיר לשעבר של אייפון, אמר לאחרונה בראיון: "כשאתה עושה מחשב נייד חדש, כשאתה עושה שולחן עבודה חדש, מה שלא יהיה, אתה מתחיל עם דבר שעובד. אתה משנה את המסך, אולי להוסיף תכונה קטנה חדשה פה ושם. אבל זהו זה - סיימת. iPhone היה חדש מהשבב. "
$config[code] not foundזה לקח יותר משנתיים עבור הצוות כדי ליצור את iPhone המקורי. באותו זמן, הם היו צריכים לשמור את המוצר לחלוטין בסוד בזמן שהם בונים מוצר חדש לגמרי מהיסוד.
זה נראה מטורף עכשיו לחשוב כי iPhone אולי לא הצליחו. אבל היה סיכוי סביר למדי שזה יקרה. ראשית, הצרכנים לא היו רגילים למכשיר עצמו. בזמנו, אנשים עדיין השתמשו בטלפונים עם לחצנים במקום במסכי מגע. אז היתה מערכת הפעלה חדשה לגמרי עבור אנשים להתרגל. ואת הרעיון של התאמה אישית של ניסיון עם Apps היה חדש הרבה אנשים גם כן.
זה הרבה לבקש מהלקוחות להסתגל לכולם בבת אחת. אבל כמובן, הם עשו זאת. וה- iPhone הפך להצלחה עצומה והוביל לגל חדש של טלפונים חכמים.
ייתכן שהעסק הקטן שלך לא יוצר את ה- iPhone הבא. אבל בכל פעם שאתה עובד על מוצר זה לגמרי חדשני וחדשני, אתה בפנים כמה מאותם אתגרים. אתה צריך לשים הרבה עבודה ביצירת משהו שהוא רעיון חדש. ואתה גם לקחת הרבה סיכונים לבקש לקוחות להסתגל למשהו חדש כל כך. אבל כפי שנראה עם ה- iPhone, סיכונים אלה יכולים לבוא עם תגמולים ענקיים.
תמונה באמצעות
1
