כמה תאגידים ללא מטרות רווח יש להנצחת עצמית של דירקטורים. לדירקטורים אלה יש אותן תחומי אחריות ארגוניים כמו בסוגי לוחות אחרים, אך הם מגויסים ונבחרים בדרך אחרת. לוחות המנציחים את עצמם לוקחים אחריות על גיוסם ללא השפעה חיצונית או תשומות מבעלי עניין אחרים.
לוחות מצטיינים
דירקטוריון מתמיד מנהל את חברותו בכפוף לתקנותיו. היא יכולה לקבוע תנאים להכתיב כמה זמן מנהל יכול לשרת, והוא יכול לבחור מחדש את הדירקטורים עצמם ללא קלט של חברים חיצוניים של הארגון. אם דירקטור מגיע לסוף כהונה ויוצא, או מתפטר מחצי טווח, מועצת המנהלים ממקמת ומייצרת חלופה מתאימה ממגעים או המלצות של חבריה. מודל זה מאפשר ללוח לשלוט על הרכב החברות שלו.
$config[code] not foundיתרונות
היתרון העיקרי של מועצת המנהלים המנציחה את עצמה הוא שליטה - מועצת המנהלים בוחרת את הדירקטורים שלה ואינה מטילה עליהם על ידי חברי הארגון האחרים. זה יכול לעזור לבנות מגוון רחב יותר של מיומנויות וניסיון, ומבטיח הדירקטורים בעתיד יכול לתרום את המשכיות של המטרות והערכים הקיימים. המודל הוא גם שימושי אם מועצת המנהלים מרגיש כי הוא חסר מיומנויות או ייצוג - זה יכול למקד מועמדים ספציפיים למלא פערים כאשר משרות פנויות להתעורר. מועצת המנהלים יכולה גם להציב גבולות על תנאי קביעות, ולהכניס את המתגייסים החדשים כדי לשמור על טריות.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילחסרונות
ללוח המנציח את עצמו יש כמה חסרונות. אם זה מאפשר למאים לשרת ללא הגבלת זמן, או להיבחר מחדש במשך שנים רבות, הוא עשוי להיות מעופש. לוחות צריך להסתכל על התמונה הגדולה של המומחיות הבמאי להימנע תמיד בבחירת מנהלים עם רקע וניסיון דומים. דירקטורים המשרתים יחד במשך שנים רבות עשויים גם הם לסבול מבעיות חיזוק, שבהן כולם מכירים זה את זה ומתייחסים ל"רגשות "של מועצת המנהלים בתהליכי קבלת החלטות ולא במה שטוב לארגון. אם התאגיד יש חברים, הם עשויים לא להרגיש כי המודל הזה מייצג את האינטרסים שלהם באופן דמוקרטי.
חלופות
עמותות מסוימות פועלות על ידי מועצת המנהלים של החברות ולא על ידי מודל הנצחי. כאן, על הדירקטורים להיבחר על ידי חברי ההצבעה. מועצת המנהלים עשויה להיות מסוגלת למנות ולקדם מנהלים חדשים פוטנציאליים, אך לא ניתן לקבל את ההחלטה הסופית על מי משרת.
