A-in-time (JIT) מערכת המלאי מבוססת על הרעיון כי שמירה על מלאי גדול ביד מכל סוג שהוא סוג של פסולת. המודל הפך לפופולרי בקרב חברות ייצור יפניות רבות במהלך שנות השמונים המאוחרות, והוא אומץ בהדרגה על ידי חברות אמריקאיות ואירופיות בשנים שלאחר מכן. ניהול מלאי JIT הוא חלק בלתי נפרד מהמודל הרזה, שעוסק בחיסול משאבים מבוזבזים, אנרגיה, זמן וכסף בתהליך הייצור.
$config[code] not foundמטרות
המטרה האידיאלית של ייצור JIT היא לקבל בדיוק את הסכום הנכון של רכיבים או חומרים על היד בכל רגע נתון, עם מלאי סרק קטן ככל האפשר. במפעל פועל באופן מושלם על פי מודל JIT, כל רכיב שנמסר למפעל ילך ישירות מעגן הטעינה לקו ההרכבה. מערכות מלאי מסורתיות, לעומת זאת, מבקשות להחזיק מלאי מספיק על מנת שהייצור ימשיך גם לנוכח מחסור בלתי צפוי או עיכובים בספנות.
ניהול מלאי
ברוב המקרים, המשלוחים שהתקבלו במפעל מסורתי יועברו למחסן עד שיידרש. זה דורש שטח אחסון משמעותי. מודל ה- JIT יראה את המלאי המחסן הזה כמרחב מבוזבז שניתן להשתמש בו בצורה פרודוקטיבית יותר. מערכת המלאי המסורתית דורשת גם עובדים לטפל כמעט בכל המשלוחים לפחות פעמיים: על המזח טעינה על פס הייצור. שעות העבודה שהורדו במלאי נעשות ייחשבו משאבים מבוזבזים תחת JIT.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילספק הלם
מערכות מלאי מסורתיות יש כמה יתרונות בשל יכולתם מחסן גדול על המלאים מלאי. ייצור JIT הוא רגיש ביותר לספק מחסור, שכן משלוח אחד החמיץ של רכיב מסוים עשוי להיות מספיק כדי לסגור את קו הרכבה עד המשלוח הבא מגיע. מפעל מסורתי ימשיך לעבוד בנסיבות אלה, תוך שימוש במרכיבים מהמחסן עד המשלוח הבא. מערכות המלאי המסורתיות מאפשרות לחברות לרכוש כמויות גדולות של מלאי, כאשר המחירים נמוכים ומשתמשות במלאי כאשר המחירים גבוהים, בעוד שחברות המשתמשות ב- JIT חייבות לשלם את מחיר השוק או לסגור את הקו.
יישום חלקי
היתרון הגדול ביותר במערכות המלאי המסורתיות יש על מערכות JIT היא ההסתמכות על JIT על שרשרת האספקה ייצור אופטימיזציה רזה מאוד. אם חברה מנסה ליישם מערכת JIT מבלי להבטיח כי שאר רכיבי ייצור רזה נמצאים במקום, אז החברה תסבול השפעות שליליות חמורות על הפרודוקטיביות שלה. JIT מפחית עלויות ומגביר את הפרודוקטיביות, אבל זה דורש אובדן של גמישות וביטחון כי חברות קטנות רבות יותר לא יכול להרשות לעצמו להסתדר.
