כשעבדתי ב"וול סטריט ג'ורנל ", פרויקט Top Workplaces שלנו הציג כמה חברות קטנות שפיתחו אסטרטגיות לעיסוק העובדים שלהן בפעילויות ירוקות. מנהלים שראיינתי סיפרו לי כי עובדים שיש להם אנרגיה על ידי איכות הסביבה של החברה לא רק עושה את זה יותר מוצלח וחסכוני, אלא גם מגביר את המורל במקום העבודה.
$config[code] not foundלכל עסק יש מטרות ירוקות שונות. אבל הנה ארבע דרכים להגיע לעובדים המעורבים:
- התחל "צוות ירוק". לגייס עובדים נלהבים ביותר על גורמים סביבתיים להוביל את החיוב על ידי הפעלת מועדון או ועדה המפקחת על היוזמות הירוקות במקום העבודה. הם עשויים לבוא עם "ירוק" הטבות עובד או להתחיל תוכנית מיחזור החברה. זה מקל על ניהול העליון לעשות את כל התכנון ואת עבודת הרגליים, אבל העובדים הם גם סביר יותר ללכת בעקבותיו כאשר זה עמיתיהם לשאול אותם.
- לחנך. כולם עסוקים, ומעט אנשים לוקחים זמן רציני לחנך את עצמם בנושאים מורכבים כמו התחממות כדור הארץ, יעילות אנרגיה או עקבות הפחמן. להקדיש חלק קטן של זמן החברה - אומרים, ארבע פעמים בשנה - כדי ללמד עובדים על נושאים סביבתיים או דרכים היומיום הם יכולים להיות ידידותיים יותר לסביבה תקל עליהם לראות מדוע להיות מודע לסביבה חשוב וכיצד הוא מסייע הן את עצמם ואת החברה. חברות מסוימות, למשל, לארח מה שנקרא "צהריים לומד" ולהביא רמקולים לדבר על נושאים סביבתיים בזמן. פרסום שלטים ברחבי המשרד מזכיר לאנשים את היתרונות של נייר מיחזור או כיבוי ציוד משרדי בלילה יכול גם לעזור.
- לספק תמריץ. כסף מדבר. מתן עובדים בונוס קטן על היותו ירוק יכול רק לעזור. חברות מסוימות לתת כרטיסי מתנה או תגמולים במזומן לעובדים לקחת תחבורה ציבורית לעבודה, לקנות כלי רכב היברידיים או להציע דרכים החברה יכולה להפחית את טביעת הרגל שלה.
- תעשה את זה כיף. הדבר האחרון שאתה רוצה זה עובדים מרגיש כמו מודעות סביבתית היא מטלה נוספת - משהו הבוס שלהם דורש מהם להיות. זו הסיבה שהחברות המוכרות ביותר לסביבתן הסביבתית משתדלות לעשות את זה כיף, מתגמל ומעניין. מקום עבודה אחד קטן למעלה ביקרתי, ניו בלגיה מתבשל בפורט קולינס, קולו, קונה את אופני הנסיעה של העובדים שלהם על יום השנה שלהם השנה ומארח סיור אופניים השנתי בערים ברחבי הארץ. אחרים מארח תחרויות שבו צוותי עובדים להתחרות על הפרסים על ידי רואה מי יכול להפחית את האגרה הסביבתית שלהם ביותר.
