בכמה ראיונות, במיוחד ראיונות פאנל, תהיה לך הזדמנות לפגוש ולדבר עם אנשים אתה עלול בסופו של דבר לעבוד עם. זה נועד לעזור לכל הצדדים לקבוע אם אתה תהיה בכושר טוב במקום העבודה. כתוצאה מכך, חלק מהאנשים המראיין אותך עשויים בסופו של דבר להיות צוותים המדווחים לך. זוהי הזדמנות טובה בשבילך כדי להדגים את סוג של מנהיג אתה תהיה.
$config[code] not foundלהיות אדם
כתובת שאלות של עובדים פוטנציאליים בכנות, בכבוד ובכבוד. אל תשתמש בנימה מתנשאת או תדבר אליהם. השב לשאלות עם ביטויים כמו "זו נקודה ממש טובה", או "שאלה גדולה", או "אני שמח שהבאת את זה, כי אני חושב שזה נושא חשוב". גישה זו מראה צוותים פוטנציאליים שאתה 'ד להיות סוג של הבוס כדי לבקש משוב, לתת אשראי ולקחת קלט עובד ברצינות.
להיות כלול
עובדים פוטנציאליים עשויים לשאול אותך שאלות לגבי סגנון הניהול או המנהיגות שלך. להגיב באופן מראה שאתה פתוח וכולל. תאר כיצד אתה מתמודד עם תכנון הפרויקט, משימות עבודה, סיעור מוחות, וכיצד אתה מנהל סכסוך להתמודד עם יחסי עובד. הצוותים בפאנל הראיון צריכים לראות אותך כמישהו שהם יכולים לאהוב פוטנציאלית, כבוד ולהיות מאושר לעבוד. הזמן אותם לשאול אותך שאלות על חוויות העבר שלך, הפילוסופיה המקצועית שלך, או אפילו התחביבים שלך ואת האינטרסים. זה מספק תמונה מעוגלת היטב שלך, הן כאדם וכמנהל פוטנציאלי.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללהיות מכוונת צוות
השב לשאלות ממקום שמרכזו צוות, תוך שימוש במילים כמו "אנחנו", "אותנו", וכן "ביחד" בעת תיאור סגנון הניהול שלך. תן לעובדים לדעת שאתה מוקדש לעזור להם לקדם את הקריירות שלהם באופן מקצועי אתגר את עצמם בסביבה חיובית שיתופית. גישה זו מדגימה בו זמנית למקבלי ההחלטות בפאנל שאתם מתמקדים במוצר העבודה שלכם, כמו גם בפיתוח הצוות ובמוראל.
לשאול שאלות
הפנה שאלות לעובדיך העתידיים הפוטנציאליים וצייר אותם לשיחה אחורה. לדוגמה, לשאול מה הם רוצים לראות במנהל, או אילו תכונות הם מרגישים חשובים עבור מנהיגי החברה להחזיק. תגיד דברים כמו "איך אני יכול לעזור לך לעמוד ביעדים המקצועיים שלך ואת המטרות?" או "איך אני יכול להיות מנהל יעיל בשבילך?" זה מפריד אותך כמו מישהו מקצועי, עדיין אכפתיות, מי לא רק מחפש עבודה, אבל הוא מעוניין להיות חלק מתפקוד גבוה ויעיל צוות.
