הערכות במקום העבודה, המכונות גם הערכות עובדים, יכולות להיות אירועים לא נעימים הן עבור העובדים המוערכים והן למנהלים המנהלים את ההערכות (ראה התייחסות 1). זוהי תוצאה של גורמי יישום רבים, אך בעיקר בשל התפיסה של שני הצדדים כי ההערכות הן דרכים לביקורת. כדי לשבור תפיסה זו, מנהלים צריכים להתמקד בשימוש בהערכות מקום העבודה ככלי לפיתוח עובדים ולהגברת הביצועים, ולא לביקורת. להלן מספר גורמים מרכזיים להתמקדות בעת ביצוע הערכת העובד.
$config[code] not foundהכנה
זהה את אזורי המפתח שברצונך להעריך. אלה עשויים לכלול צמיחה של יכולת עובדים, מוטיבציה אישית של העובד, או אם מקום העבודה מספק את התנאים הטובים ביותר לביצועים אופטימליים ולתמיכה באינטראקציה של העובדים (ראה התייחסות 2). ודא כי העובד יודע את האזורים הנסקרים; זה מאפשר להם להתכונן כראוי, והופך אותם קשובים יותר במהלך ההערכה. שמור על תקשורת ברורה ופשוטה תוך התמודדות עם העובדים.
חינוך עובדים
רוב התרחישים בהם עובדים יש השקפה שלילית על הערכות מקום העבודה נובעים מחוסר הבנה של מטרת ההערכה (ראה התייחסות 3). מפגש חינוכי בסיסי על חשיבות ההערכות ותפקודן המיועד יעבור דרך ארוכה לקראת הקלת החרדה. אתה צריך לוודא כי הצוות שלך מודע לכך תהליך ההערכה נועד להועיל להם כמו שזה מועיל העסק כולו.
לערב את העובד
כדי לערוך את ההערכה, זהה אתר פרטי שקט; זה מקל על התקשורת ומגביר את הריכוז. כפי שאתה מנהל את ההערכה, לאפשר לעובד מספיק זמן להגיב ולתת את דעותיו. תן לעובד שלך הזדמנות לדרג את הביצועים שלהם כפי שורות עם המטרות שהם קיבלו או אלה הם עשויים להגדיר לעצמם. זכור כי מטרת ההערכה היא לתת לך מידע על העובד, כך שתוכל לזהות כיצד לשפר את ניסיון העבודה שלהם ואת התוצאות הבאות. היזהר לא להתעכב על בעיה אחת כפי שזה יהיה בלתי נמנע לקחת זמן יקר כי יכול להיות בילה לדון דברים אחרים (ראה התייחסות 4).
מעקב אחר פעילויות באתר
לנהל מעקב פגישות עם העובדים כדי להדגיש את שני תחומי שיפור אלה הדורשים יותר תשומת לב. זה עושה את העובדים רגועים יותר רגילים הערכות במקום העבודה, ותגרום צוות יעיל יותר. אתה יכול לתגמל את המבצעים המובילים כתמריץ עבור שאר כוח העבודה כדי לשפר עוד יותר את הביצועים שלהם (ראה התייחסות 5). תגמולים תהיה השפעה של השפעה על כל העובדים שלך ולתת תוצאות לטווח ארוך יותר.
