כמה עסקים מוצלחים ביותר של אמריקה מבחינה תרבותית הם זיכיונות. המודל העסקי כבר מזמן אחד היעילים ביותר במתן שירות איכותי בכל ארגון מבוזר. אבל זיכיונות היו עליות וירידות והם תמיד מתחרים עם המודל העסקי החדש משבש לבוא.
היום, עם זאת, הוא זמן טוב להיות זיכיון עבור כמה סיבות טובות. מלבד הכלכלה בדרך כלל, הוצאות הצרכנים חזק, וקל גישה למימון, זיכיונות נהנים מכוחות השוק אחרים גם כן.
$config[code] not foundההוכחה טמונה המומנטום, המתבטא בתחזית הצמיחה של אגודת הזכיינות הבינלאומית. השנה צפוי כי 11,500 מפעלי זיכיון נוספים יפתחו את שעריהם. באחוזים, זוהי עלייה של 1.6%, מעט אחרי צמיחה של 1.7% בשנה שעברה. עד סוף השנה, יהיו 745,000 בתי עסק זיכיון באמריקה.
שום דבר מזה לא קורה רק במקביל לכלכלת צמיחה, כי הרבה של צמיחה זה מגיע ממקומות אחרים. במקום זאת, הוא שילוב של כוחות השוק שהופכים את התקופה הזו מתאימה באופן ייחודי לצמיחה בשוק הזיכיון.
3 מגמות מאחורי הצמיחה זיכיון
השפעת המילניום
בואו נדבר על הדמוגרפיה המיליארדית. בעוד שמבקרים אותם לעתים קרובות על נטיות הפרימה-דונה שלהם (אמיתיות או מדומות), יש להם כמה תכונות באתים: תחושה חזקה של עצמאות וזיקה לעסקים מונעי-סיבה.
שתי התכונות הללו הן מכריעות בעולם הזיכיון. ראשית, בעלי הזיכיון הם למעשה בעלי עסקים קטנים אשר חייב להיות פס עצמאי כדי להצליח. הלוגו והמוצר עשויים להיות זהים על פני הארגון הרחב יותר, אבל הדרך שבה כל חנות בודדת פועלת היא בהחלט תוצאה של יכולותיו ומנהיגותו. Millennials להצטיין בתחום זה, לוקח בעלות ברצינות ולהפוך את עבודתם צורה של ביטוי עצמי.
"עסקים שרוצים לשמור על ערכים בנוסף לשורה התחתונה שלהם עשויים למצוא כי מודל הזיכיון הוא הדרך הנכונה ללכת", אומר ג 'וש כהן, מייסד ומנכ"ל על פי דרישה זיכיון זבל הזיכיון Junkluggers. "התפיסה היא כי שליטה מבוזרת תגביל את היכולת של החברה לדחוף עבור פרקטיקות ידידותיות לסביבה ומעורבות בקהילה, אבל בגלל הדינמיקה בשוק היום, ההפך הוא הנכון. Millennials הם כמה השותפים שלנו מועדפים הזכיינית, כי הם יכולים להיות מונעים על ידי ערכי החברה ואת הניסיון הגדול של גאווה הבעלות בעת ובעונה אחת.
בנוסף, Millennials שאינם מונעים על ידי כסף (הרבה למגינת אבותיהם הקפיטליסטים) מונעים על ידי סיבות. אנו יודעים כי אנשי מקצוע צעירים הם יעילים יותר לייצר יותר כאשר העבודה שלהם קשורה תוצאה אנוכי. תכונה זו כבר ביקורת, אבל זיכיונות לנצל את זה על ידי העצמת Millennials להשתמש בו כחזק.
שינוי דרישת הלקוח
יחד עם הצמיחה של Millennials במשק שלנו יש ביקוש צרכנים רחב יותר עבור חברות סיבה centric. בתגובה, חברות השיקו במהירות צדקה, התפאר רשומות ברשומות שלהם קיימא, ועבדו קשה מיתוג מחדש את עצמם. אבל כמה חברות מובנות מרכזי יכול לנצל את הביקוש החדש הזה הצרכן עם היעילות של זיכיונות.
במקום שיש מבנה העליון של הארגון, זיכיונות לדחוף את הניהול החוצה אל קצה של העסק, אל הערים והקהילות שבהן העסק פועל למעשה. בעשותם כן, מפעלים בודדים מסוגלים למצוא דרכים אותנטיות לעזור לשכונות שבהן הם עובדים. לוקליזציה זו של צדקה עושה את הבדל משמעותי, בתורו מושך אנשי מקצוע מונע סיבה להצטרף.
זיכיונות יש את היכולת להצליח שבו אפילו את רוב resourced החברה לא יכול. הגורם האנושי הוא קריטי.
מעגל כלפי מעלה של משרות
לבסוף, זיכיונות נהנים אוטומציה. לא רק הם נהנים מן החיסכון בעלויות כי עסקים אחרים לקצור, אבל יש להם גם גישה למאגר החדש שנוצר של כישרון הדורש עבודה ברמה גבוהה יותר, עובד ידע.
אוטומציה היא חיתוך סוגים מסוימים של עמדות בהמוניהם, אלא גם ליצור תפקידים חדשים עבור מנהלים ואנשים שיכולים להתמודד עם פונקציות מסובכות מדי עבור מכונות: עבודה יצירתית, שיתוף פעולה וארגון. זיכיונות ליצור משרות העובד ידע, והם ליצור אותם בערים שבו אנשים צריכים עבודה, לא חזרה במטה בניו יורק.
"הניסיון לנהל באופן מרכזי עסק הולך וגדל יכול לפגוע באיכות השירות ולפגוע במותג", אומר כהן. "על ידי זיכיון, ומציאת שותפים הזכות זיכיון, אתה יכול בקנה מידה מבלי להתפשר על השירות. עבור חברות שיש להן ערכי ליבה בנוגע לתפעול אחראי ואחזור, מודל הזיכיון הוא ההתאמה המושלמת ".
כל זיכיון חדש צריך מנהלים ואנשים עם מיומנויות ברמה גבוהה. בשנת הכלכלה סומק עם כישרון וכי יותר ויותר דרושה מיומנות גבוהה יותר משרות, זיכיונות הם בכושר מושלם.
בעל עסק תמונה באמצעות Shutterstock
2 תגובות ▼
