כולנו יודעים כי לוקח חופשות חשוב כדי למנוע שחיקה. אבל מחקר חדש עולה כי לעידוד עובדים לקחת חופשות יש גם יתרון נוסף: זה עושה אותם מוכנים יותר לעבוד שעות ארוכות יותר בעת הצורך.
למרבה הצער, הבוסים עשויים לתת מס שפתיים לרעיון השימוש בזמן חופשה, אך לעתים קרובות להעביר מסרים מעורבים, אומר סקר GfK של יותר מ -5,600 עובדים בארה"ב. האם היחס שלך לזמן החופשה פוגע בעובדיך - ובעסק שלך? עם סוף השנה עלינו (זמן נהדר לעובדים להשתמש עד ימי החופשה שלהם), כאן הוא המקום שבו אתה יכול להשתבש.
$config[code] not foundלעשות מה שאני אומר, לא כמוני
למרות ש -93% מהמנהלים בסקר ה- GfK אמרו שהזמן הוא חשוב עבור העובדים שלהם, 59% עזבו את ימי החופשה שלהם על השולחן בשנה שעברה. בעוד ש -91% מהמנהלים אומרים שהם "מעודדים באופן פעיל את החופשה", 43% מודים שהם מדברים עם העובדים על חופשה רק פעם בשנה - או פחות.
המנהלים עשויים להאמין שהזמן הוא חשוב בתיאוריה, אבל רק 55% מהם מרגישים שאחרים (מנכ"לים או מנהלים אחרים) תומכים בהם לקחת פסק זמן. אין פלא כי רק 39 אחוזים שאינם מנהלים מרגיש נתמך לקחת פסק זמן. יותר משני שלישים (68%) של שאינם מנהלים אומרים שהם לא שומעים דבר, מסרים שליליים או מסרים מעורבים על נטילת זמן החופשה שלהם.
ככל שהמיקום בחברה גבוה יותר, כך סביר שהאדם ישתמש בכל זמן החופשה שלהם. זה לא יבוא כמו הפתעה לכל בעל עסק קטן אשר נאבק כדי להתאים אפילו סוף שבוע ארוך משם. עם זאת, לראות 67 אחוז של C-execs ברמה לעזוב חופשה על השולחן בבירור יש השפעה על שאר הצוות. אחרי הכל, אם הבוס לא לוקח פסק זמן, מי רוצה לעשות את זה ולהיות נחשב כמו slacker?
"אף אחד אחר לא יכול לעשות את זה"
לוקח חופשה מציעה הטבות כי לא ניתן להכחיש. זה מונע שחיקה, re-energizes עובדים ולעתים קרובות מעורר רעיונות חדשים גדולים (מחברי המחקר לציין את הרעיונות עבור Instagram, Dropbox ואת להיט ברודווי מוסיקלי המילטון כולם נוצרו במהלך חופשות).
בנוסף, 72% מהמנהלים אומרים כי עידוד העובדים להשתמש בזמן החופשה שלהם הופך אותם מוכנים יותר לעבוד שעות ארוכות יותר כאשר זה באמת הכרחי. בסביבה העסקית התובענית של היום, שיש צוות שיכול כוח דרך כאשר זה נחוץ בדחיפות יכול לתת לך יתרון תחרותי. אתה לא מעדיף יש עובדים עם האנרגיה כדי למשוך כל ניטר מאשר צוות מיובש על ידי היומיומי unlessenting?
עובדים רבים לא לוקחים חופשה כי הם חוששים לחזור הר של עבודה או לחשוב שאף אחד אחר לא יכול לעשות את עבודתם בזמן שהם נעלמו. אף אחד לא רוצה להרגיש להחלפה, הסקר מציין אם העובדים שלך לא יכולים לשאת זה את זה משקל מעת לעת, יש משהו לא בסדר עם איך אתה מפתח את הצוות שלך.
ללכת את ההליכה
איך אתה יכול לעודד עובדים להשתמש בפועל זמן החופשה שלהם (ולבנות צוות שמח לעבוד שעות ארוכות יותר כאשר אתה צריך אותם)? המחקר מציע את הטיפים הבאים:
- עובדים ברכבת בתפקידים שונים. בדרך זו, תמיד יש מישהו שיכול להתמודד עם העבודה של העובד בזמן שהוא או היא בחופשה.
- יצירת תוכנית "detox דוא"ל". ב פוסטרים, מציין המחקר, עובדים בחופשה יכולים להשתמש בכלי שמוחק הודעות נכנסות ושולח תשובה אוטומטית שאומרת שהנמען נמצא בחופשה, כולל איש קשר בשעת חירום ומבקש מהאדם לשלוח את האימייל שוב כאשר חוזר לנופש.
- קח חופשה במשרד כולו. סוף השנה הוא זמן טבעי עבור עסקים רבים לסגור במשך שבוע. אם הרבה לקוחות שלך כבר עושים את זה, זה עשוי להיות מעשי גם לך. כמובן, אתה יכול לבחור בכל שבוע של השנה כי העסק הוא בדרך כלל איטי. או לבחור מסגרת זמן של שבועיים שבו חצי הצוות יכול לקחת חופשה בשבוע הראשון, השני השני.
- ללכת את ההליכה. לא רק לתת מס שפתיים לקחת חופשה, לקחת אחד בעצמך! אני יודע, אני יודע - קשה לעשות זאת. אבל אפילו חופשה קצרה יכול לטעון את הסוללות שלך בדרכים שמעולם לא דמיינתי. (אולי תכתוב את הבא המילטון.) חוץ מזה, אם הצוות שלך לא צריך להסתדר בלעדיך, הם לעולם לא ילמדו איך.
עבודה מאוחרת באמצעות Shutterstock
2 תגובות ▼
