כתבנו בעבר על המגמה הגוברת של המיקרו-לאומיות. מגמה זו היא על חברות קטנות מאוד וצעירות מאוד, אך יש נוכחות גלובלית כמעט מן get-go.
$config[code] not foundכיום, רבים מאותם מיקרו-חברות רב-לאומיות פועלים בעסקים הקשורים לאינטרנט או במידע או בעסקי טכנולוגיה שבהם "המקום" אינו חשוב במיוחד. בדרך כלל אלה מיקרו חברות רב לאומיות לערב אנשים שעובדים מבתיהם או במקומות מרוחקים ולשתף פעולה באמצעות האינטרנט והתקשורת. העסקים עשויים למשוך לקוחות דרך האינטרנט ולהפיץ שירותים או מידע דרך האינטרנט. עם זאת, במקרים רבים הם פועלים ללא נוכחות פיזית במדינות אחרות.
אבל מה עם אותם עסקים שצריכים נוכחות מקומית משמעותית יותר במדינות אחרות - כלומר, רגליים ברחוב? למשל, מה לגבי חברות שצריכות להפעיל כוח מכירה בשטח בארץ אחרת? או שהם צריכים נציגים מקומיים לפקח על ייצור או שירות או יבוא או הפצה במדינות אחרות?
זוהי הנקודה המתוקה שבה מגיעים היי סטריט פרטנרס. היי סטריט פרטנרס עוזרת לחברות להתמודד עם הפרטים הרבים - ולהימנע מהמלכודות הפוטנציאליות הרבות - המתעוררות כאשר מנסים להקים פעולות או איזשהו נוכחות פיזית במדינות אחרות מחוץ ארצות הברית.
לדברי מנכ"ל לארי Harding, קומץ בעיות לעלות שוב ושוב כאשר חברות הרצון להרחיב בחו"ל. "זה קל לעשות את הדברים כי הם גלויים לעין, אבל מתחת לפני השטח יש כל כך הרבה דברים יותר לחפש. יש להבהיר לחברות הנמצאות בשלבי תכנון של התרחבות בינלאומית, כדי להביא בחשבון את עלויות הציות ". הוא הצביע על שני מכשולים אופייניים כדוגמאות:
- תקנות התעסוקה והפרקטיקה - אלה הם שונים מאוד בחו"ל. מכשול אופייני עשוי לערב חברה ששולחת את מכתב ההצטרפות של ארה"ב לאיש פוטנציאלי באיחוד האירופי, מבלי להבין שהם באמת זקוקים לחוזה עבודה מלא שעומד בתקנות המקומיות. ההשלכה היא שמיד מטשטשת מאוד את מאזן הכוחות לעובד, על חשבון החברה, ומקשה על הפסקת העבודה.
- משלוח וייבוא - חברות רבות בארה"ב לא צריך להתמודד טוב על משלוח המוצר בחו"ל. יש מערכת מורכבת של כללים בנושא ייבוא ולוגיסטיקה. מכשול אופייני הוא שמשהו מגיע על המזח ויש לשלם חובה. משלוח החברה מסתיים לשלם וזה יכול להיות ניכר - לפעמים 17% - אכילת רווחים.
מנכ"ל לארי הארדינג הוא מטיף כשמדובר בהצביע על כך שהגלובליזציה היא לא תחביב. הוא אומר, "זה שינוי סייסמי כמו המהפכה התעשייתית. אבל אנחנו עדיין בתחילת מאוד של שינוי גדול כי יהיה אדווה באמצעות חברות. זה הרבה יותר קל להיות חברה וירטואלית הפעלה גלובלית אם יש לך לפחות אדם אחד על הקרקע דובר את השפה באותו אזור זמן. אדם אחד יכול לעשות את ההבדל ".
מגמה אחת כי לארי הארדינג ציין כי חברות מתרחבות מעבר לים הרבה קודם לכן מאשר לפני 10 שנים. כמה חברות מגובות הון סיכון גייסו כסף עם תכתיב כי הם מיד להקים פעולות בסין. הוא אומר, "אם אין לך אסטרטגיה בינלאומית, המתחרים שלך עושים."
בעוד High Street שותפים מייצג ארגונים מכל הגדלים, מ קטן מאוד גדול, חברה טיפוסית זה מייצג אולי 50 עד 100 עובדים. עם זאת, חלק מהלקוחות שלהם הם חדשים - רק חודשים ישנים - ויכולים להיות מעטים כמו 10 או 12 עובדים.
מה הלאה עבור שותפים ברחוב High? כמו חברות להרחיב את עקבות הגלובלי שלהם, High Street מרחיבה את הדרכים שהם עוזרים לחברות ללכת העולמי. בשלב מוקדם הם התמקדו בעיקר על כמה צרכים מהירים, כגון טיפול מס ואנשי קשר. עכשיו הם מקבלים מעורבות עמוקה יותר, בנושאים כגון סיוע עם גיוס למעשה פתיחת משרדים בשווקים המקומיים כדי לסייע לחברות להיכנס אלה אזורים.
הדולר החלש הוא נהג ענק להתרחב לשווקים אחרים, כי ערך היצוא גדול יותר תחת הדולר החלש. מגמה מרכזית נוספת שהם מתמקדים בהם היא לסייע לחברות שאינן אמריקאיות להיכנס לשוק האמריקני.
3 תגובות ▼
