אתה יכול להיות מודאג, אבל אתה רחוק לבד: עובדים רבים מתבקשים לספק "תיעוד תומך" כדי לשמור על עבודתם. בקשה זו מתרחשת לעתים קרובות כאשר החברה צמצמה או ארגנה מחדש או נמכרה לבעלים חדשים. במקביל, העובדים עשויים גם להתבקש להגיש את קורות החיים שלהם, כאילו הם היו פונים לקבלת עבודתם בפעם הראשונה. למעשה, זוהי דרך טובה לגשת למשימה של אנשים לשאול לכתוב מכתבים תמיכה בשמך, כאילו אתה ישות לא מוכרת עם תכונות מנצח מי מעסיק היה פרס על הצוות שלו.
$config[code] not foundלמד כמה שאתה יכול על הדינמיקה בחברה שלך ועוד, מטרת הבקשה. פרויקט צמצום עשוי לדרוש גישה אגרסיבית יותר במסע הפרסום שלך מכתב מאשר "היכרות" המאמץ נעשה על ידי הבעלים החדשים.
להעריך את התרומות ואת הערך לחברה במונחים ספציפיים. התייעץ עם עמית מהימן כדי לוודא שאתה רואה את התמונה המלאה. הקפד להבדיל בין הערך של המחלקה שלך ואת התפקיד שאתה משחק בו.המכתבים שלך צריך לטפל בשני אבל להדגיש את האחרון.
הפוך רשימה מפורטת של התרומות שלך, מיומנויות והרגלי עבודה. ליד כל אחד מהם, לזהות את האדם היחיד שיכול לטפל בכל פריט ברשימה שלך עם סמכות ואמינות. המטרה שלך כאן היא לפעול לקראת איסוף כחמישה או שישה מכתבי תמיכה מעמיתים שמכירים אותך הכי טוב.
לקמפל רשימה של "נקודות מדבר" עבור כל הפריטים ברשימה שלך. נקודות אלה אמור לעזור לכל אדם לכתוב מכתב משכנע בשמך. בדרך זו, ניתן למנוע כפילות בין אותיות התמיכה שלך ולהציג תמונה מקיפה של הערך שלך כעובד. להתנגד לדחף לפרט יותר מדי על נקודות הדיבור שלך; מחברי המכתב עשויים להיקרא לפרט או לספק מידע אחר, לכן חשוב שכותבי המכתבים יספקו לכם את מילות התמיכה המקוריות והאותנטיות.
לספק את חסידי עם מבנה בסיסי של תמיכה או מכתב המלצה. היא צריכה לציין את מטרתה בפסקה הראשונה, המציינת ישירות שאתה נכס לחברה בדרכים רבות. הסעיפים הבאים צריכים לפרט על התרומות שלך, הישגים ומיומנויות. דוגמאות הן חיוניות, שכן הם יסייעו להוסיף בהירות וחיוניות עד לנקודה של המכתב. יחד, את האותיות צריך לספק את כל התמיכה שאתה צריך כדי לשמור על העבודה שלך.
עצה
כלול פרויקטים ספציפיים עם נקודות לדבר שלך, כך שכל מכתב מכתב יכול לספק פירוט. מה שאתה לא רוצה זה למנחה או למנהל פשוט לומר, "ננסי היא מאוד מוכשר בטיפול פרויקטים גדולים." מוטב לומר, "ננסי הציג תכונות מנהיגות יוצאת דופן כפי שהיא טיפלה ההתקנה במקצוענות החסד, שמירה על העבודה של 12 אנשים עצבניים זורמים בהתמדה ובקלות למרות הפרעות שירות חוזרות ונשנות ".
