ניהול העובדים שלך עם מעורבות מלאה

"הדרך בה אתם מתייחסים לאנשים, מה שאתם אומרים ועושים זאת משפיעה עליהם מבחינה רגשית, חשוב יותר בהבאת הטוב ביותר מאנשים מכל החינוך, האינטליגנציה או הניסיון שיש לכם לעשות בעבודה שלכם".

הספר מאורגן בתשעה פרקים, כולם מדגישים השקפה חיובית, ממוקדת-אנשים. אבל זה רחוק מלהיות תרגיל מוטיבציה. טרייסי מספק את ההקשר שאתה צריך כדי לנהל אנשים, infusing העצה שלו עם שנים של ניסיון ייעוץ. הוא מאמין כי מנהלים גדולים בדרך כלל לא להתחיל בתור מנהלים גדולים, ולכן הכתיבה מסבירה כיצד להפוך אחד בשפה פשוטה. אין ז 'רגון פסיכולוגי להאט את הקורא, ו מלא אנגמגנים t נשאר מלא מרתק עבור 213 עמודים שלה.

לשקול את המצב שלך נגד רעיונות לפעולה הציע

בעוד הספר מכוון באופן ברור לצוותים עסקיים, חלק מהחומר מרגיש כאילו הוא מתעלם ממורכבות המבנה הארגוני. לדוגמה, סעיף הנקרא "בחר את האנשים הנכונים" מציע טיפים בסיסיים על מועמדים לעבודה, אך אין אזכור לתמיכה במחקרים או בנתונים על מגמות שכירות שיכולות להצדיק את ההצעות. וכאשר העצה לשכור "אנשים שיהיו עובדים קשים" מוצע, כלל 80/20 משמש להסביר מדוע "80 אחוזים של אנשים עובדים היום הם עצלנים."

הסידורים האלה מתמזגים לתיאורים בלתי נשכחים, כמו "חסרי הביטוי" - מועמד דובר היטב, שעושה רושם רב בראיון, אך אינו מייצר שום עבודה יקרה. מושגים אחרים מכוסים כוללים:

• עצות מוטיבציה לעובדים שיוצרים עובדים מרוצים ומובילים למכירות
• בחירת מועמדים עובדים על ידי שלטון שלישיות
• חמישה מפתחות שיא ביצועים בסביבת עבודה
• העיקרון בפרק תשיעי: להיות הכי טוב שאתה יכול להיות

ההצעות הישימות ביותר ב אירוסין מלאה מופיעים בחלקים המאוחרים של הספר. במצע "חמש מפתחות לביצוע ביצועים", טרייסי מציעה צעדים לערב את הצוות בזיהוי הערכים שאמורים לקבוע את היחסים בין חברי הצוות.

למעשה, העצה וההשקפה של טרייסי עשויות להיות שימושיות ביותר כאשר באמת אין לך תכנית אב לעובדים מעוררי השראה. בעלי הבניין צוותים שלהם ייהנו הספר הזה. הספר לא להתעמק בנושא של צוותים מרוחקים, אז לקרוא ולשפוט בעצמך איך החומר עובד עם הסדרים ייחודיים לניהול העובדים.

פתק אחד: כשהייתי ברכבת התחתית, נוסע אחר הבחין בעותק של הספר ופתח שיחה על טרייסי. הנוסע קרא את ספריו המוקדמים של טרייסי, והצעתו עוררה בי מבט בכמה כותרות אחרות של טרייסי. שני סנט שלי: אתה עשוי למצוא פרטים נוספים על הצעות קודמות של המחבר, טרייסי בהחלט יש הרבה מה להציע.

כפי שאמרתי קודם, אירוסין מלאה נכתב בשפה נגישה, אך אינו יכול לשרת את הצרכים המבצעיים של כל עסק. זה בסדר עבור אותם אנשי מקצוע אשר מחפשים כמה הנחיות מוטיבציה בסיסית בעבודה עם אחרים. הקוראים המחפשים מסגרת וסטטיסטית יותר עשויים לרצות לשקול ספרים אחרים שיכולים לספק פרטים נוספים. אבל אירוסין מלאה מספק מאמץ מוצק לשים את העולמות הרחוקים לעתים קרובות של המוטיבציה של העובד ואת התוצאות העסקיות קרוב יותר להיות באותו מסלול.

כמו ביקורת זו? בכל סוף שבוע אנו בודקים לפחות ספר אחד לבעלי עסקים קטנים. עיון שלנו כמעט 250 ספר עסקים ביקורות עבור יותר.