אם אתם מקשיבים לאסיפות העיתונאים אחרי משחק הפלייאוף של NBA או משחק הגמר מדי שנה, שחקן מארקי תמיד מגלה איך המחזה שלו הוא amped לעומת העונה הרגילה. אבל איך אפשר באמת לבצע ברמה אלוף? יש עמימות במשחק - פגיעה של שחקן מפתח יכול להגדיר מחדש את סיכויי הקבוצה לנצח. בעסקים, מנהיגים מוקפים בעמימות. תשאלו את קרלוס גוסן, מנכ"ל ניסן / רנו, שניהל שתי חברות רכב במהלך העמימות של מאבק כלכלי עולמי.
$config[code] not foundבספורט, בעסקים או בחיים, למה כמה אנשים עולים לאירוע בזמן מאבק אחר? האם זה מזל או משהו נוסף?
טוב יותר תחת לחץ: איך מנהיגים גדולים מוציאים את הטוב ביותר את עצמם ואחרים הוא על ידי ג'סטין מנקס, יועץ בכיר למנהל ספנסר סטיוארט ומחבר המודיעין המבצעת: מה כל המנהיגים הגדולים יש. קיבלתי עותק סקירה מ Harvard Business Review, ואת חפרו לתוך פירוט גדול של תכונות אחד צריך לפתח כדי לגדול עסק תחת stressful תנאים.
למד מה שנדרש כדי לנהל בסביבה לא בטוחה
התמונה של פחם ויהלומים על מקטורן הספר היא המתאימה. כפי שאתה בוודאי יודע, יהלומים נוצרים לאורך זמן על ידי הסטת לחצים באדמה. מנקס טוען כי מקום עבודה המשתנה באופן דרמטי, המתבטא כתוצאה מאי ודאות כלכלית, משפיע בצורה דומה על יצירת חוכמה וניסיון של מנהיגים:
"הפרדיגמה החדשה למנהיגות הופכת למעגל חילופי נוחים של חילופי דברים וצמיחה בין מנהיגים לבין האנשים שהם מובילים".
כהכחשה למחזור הנ"ל, מנקס מתאר את שלושת זרזי הפינה הדרושים להצלחה:
- אופטימיות ריאליסטית - ביטחון לגבי נסיבות אמיתיות ללא אשליה או אי-רציונליות
- סחורה למטרה - השיקול של איך אתם תורמים למאמצים נוספים כדי להשיג מטרה
- מציאת סדר בתוהו ובוהו - מציאת חיזוקים בבעיות מורכבות, המוביל לפתרונות משמעותיים
זוהי הנקודה השלישית שעשויה להיות מועילה ביותר לעסקים קטנים. מנקס מציע פרספקטיבה על שמירה על בהירות המחשבה כאשר מיליון דברים צריכים לקרות בבת אחת. נשמע מוכר, בעלי עסקים קטנים?
מנקס מציג דוגמאות של כל עיקרון בפעולה, כולל דוגמה של execs אשר בהצלחה להביע את כל שלושת העקרונות. דייב דיליון, מנכ"ל קרוגר, מוזכר כמי שזיהה מגמה במהלך נסיגה מחוץ לאתר עם עובדים וספקים. היה אפשר להתעלם ממנו אילו לא היה רגע של בהירות.
מה שאתה אולי רוצה לקרוא שוב ושוב פנימה לחץ טוב יותר:
- הערכה קצרה של רמת האופטימיות הריאלית שלך
- מה תהליך המחשבה של הצלחה כרוך "למידה כיצד לממש פוטנציאל"
- "שמירה על בהירות המחשבה"
- הערך של בדיקות המודיעין - הבנה מה חיוני לחשוב בבהירות, כולל קטע על ביצוע אדרנלין חבר שלך
ספר זה הוא עשיר באופן טבעי עם תובנה ללא ז 'רגון verbose. מנקס מציע רעיונות מסקרנים על הפרדת תסכול בין בושה מוחצת לאגו, המעכבת את הצורך האמיתי: המחויבות לנהל אתגרים עסקיים.
"כישלונות מעוררים תחושה של תסכול עמוק אצל אדונים של האקלים התחרותי של היום, אבל אלה מפלים לא מבישים בושה. בושה משקפת אי ודאות עמוקה יותר לגבי הכשירות שלך, ומאיימת הרבה יותר על תחושת היציבות שלך. אם אתה מרגיש את הבושה החוזרת ונשנית על כישלונותיך, אתה מתעלם מקיומם לחלוטין. מנגנון הגנה זה שימושי בהגנה על תחושת ההערכה שלך לטווח קצר, אבל … אין לך עוד הזדמנות להתמודד עם האתגר שלך ובסופו של דבר לכבוש אותו ".
התובנות יהפכו למדריך אישי להרהורים על העסק שלך ועל מקומך בעולם העסקים.
למד כיצד כמה אמונות נפוצות לא יכול להיות שימושי כדי להתמודד עם לחץ אמיתי
Menke debunks מספר אמונות משותפות, לא רק להניע את התזה שלו, אלא כדי לדחוף אותם בצורה מתחשבת, פותחת את העין. דוגמה על הרעיון של איזון החיים לא נועד להפוך אנשים לתוך workaholics, אלא כדי לעזור להם לממש את הפוטנציאל שלהם.
$config[code] not found"להיפך, האנשים הכי מאושרים ומרוצים נוטים לבלות את רוב זמנם ואנרגיה בפעילויות מאמץ, לא בפנאי.הסיבה לכך היא כי הערכה עצמית יכולה להיווצר רק על ידי הבחנה בין עצמכם באמצעות עבודה תכליתית … כאשר אתה מאמין בחשיבות של הארגון שלך, אין דבר שאתה מעדיף לעשות מאשר לרדוף את זה. "
זו ההערה החביבה עלי, משום שהיא, יחד עם קטעים אחרים, תבדקו את הפעולות שלכם נגד המציאות שלכם, וזהו נקודת התצפית של מנקה כיצד מנהיגים נכנסים לכל אחד משלושת הזרזים שנבדקו. לדברי מנקה, הם מתעמקים לתוך הזרזים "בדרך נוזל רקורסיבית, כך שלא תמיד קל לקנטר את זה במקום שבו יכולת אחת מסתיימת ואחד מתחיל".
יותר טוב תחת לחץ מחמאות ספרים כמו מצמד, אך עם דוגמאות ספציפיות יותר לארגונים שאינם ספורט מקצועי. גם אם אתה מפעיל עסק קטן אדם אחד, זה ייתן לך תכנית אב כיצד לנהל את הביצועים הטובים ביותר בלחץ.
1
