כאשר מנהל לוקח על עצמו את האחריות הרגילה של פיקוח ושיתוף פעולה לקיצוניות, תוך התמקדות בפרטים הקטנים של עבודת הכפופים לו ואיבוד ראייתו של התמונה הגדולה, הוא מתמקד במיקרו-מנג'ינג. ההשפעה על ביצועי העבודה של העובד יכולה להיות הרסנית. ככל שהעובדים חווים פחות עצמאות וכבוד, המורל שלהם והירידה בפרודוקטיביות. המנהל, אשר לעתים קרובות תחת לחץ לשמור על צוות בעל ביצועים גבוהים, יצרה את הדבר מאוד הוא היה רוצה להימנע.
$config[code] not foundשכיחות והשפעה
Micromanagement הוא משתולל. על פי מחקר עצמאי שהוזמן על ידי טריניטי פתרונות, חברת הדרכה וייעוץ מבוסס Peachtree סיטי, ג'ורג'יה, 79 אחוזים מתוך 200 המשיבים אמרו שהם היו micromanaged בשלב כלשהו בחייהם. מחקרים הראו שכאשר מנהלים מעניקים לעובדים רה"מ מספקת, העובדים הם בעלי מוטיבציה, מרוצים ומבצעים בצורה יעילה יותר. תחת שליטה של micromanager, עם זאת, המוטיבציה העצמית של העובדים, היוזמה ויצירתיות צונח. כוח עבודה מדוכדך וחסר כוח מועמד למחזור גבוה, היעדרות ופרודוקטיביות נמוכה.
תסמינים
Micromanagers לעקוב אחר הפרטים הקטנים של פרויקטים שהוקצו לעובדים ולא להתמקד בתמונה הגדולה. רבים אינם מייצגים כלל, אלא מנהלי משימות. לעתים קרובות, המיקרו-מנגנים מרתיעים או שוללים כל החלטה על ידי הכפופים להם; במקום זאת הם שומרים על כל כוח קבלת החלטות - לפעמים לפרטים כמו טריוויאלי כמו שימוש בפסיק לעומת נקודה פסיק.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללמה מנהלים Micromanage
Micromanagement נגרמת לעתים קרובות על ידי פרפקציוניזם או חרדה מנוסה על ידי מנהל, על פי Benchmark תקשורת. מעבדת המחקר העסקי מסכימה כי למיקרו-מנג'רים יש צורך בסיסי. הסיבות הן ספציפיות לכל אדם, ו micromanagement ניתן לראות כסוג של התמכרות. בנוסף, רבים micromanagers מעולם לא קיבלו הכשרה מנהיגות. מנהל אולי היה micromanaged על ידי הבוס שלו ומאמינים כי היא הדרך הנכונה לפנות את העובדים.
היפוך מחזור
מעבדת המחקר העסקי, כלי המוח ויועצים עסקיים רבים מסכימים כי תקשורת דו-כיוונית בין המנהל לעובדיה היא קריטית כדי להימלט ממעגל רעיל זה. את micromanager הראשון צריך לעשות כמות נכבדה של התבוננות פנימית. בעיקרו של דבר, היא חייבת לצאת לתכנית אישית של 12 צעדים. כאשר המנהל מוכן ומוכן, היא יכולה לבקש מהפקחים שלה משוב, סליחה ותמיכה. כאשר המנהל עובד עם הצוות שלה כדי לקבוע את הדרכים הטובות ביותר לעשות דברים, היא יכולה לטפח תרבות שיתופית המעודדת תחכום, חדשנות והשתתפות בין כל העובדים.
אסטרטגיות לעובד
עובד מיקרוגני יכול לנסות לדבר ישירות עם המנהל שלה, תוך הימנעות בטון מאשים. אם היא לא יכולה להתעמת עם המנהל שלה, היא יכולה לנסות לעבוד איתו בדרכים אחרות. היא יכולה להפסיק להתנגד micromanagement שלו ולנסות לחזות ולספק מידע שהוא ירצה לפני שהוא שואל. שאל את micromanager עבור כל המידע הדרוש כדי להשלים את המשימה ולהקים מחסומים לדיון נוסף מלכתחילה. כל אסטרטגיה שעובד יכול ליזום נוטה יותר להצליח אם המנהל שלה כבר זיהה את הבעיות שלו. אם כל השאר נכשל, העובד יכול להפסיק או לבקש העברה.
