איך עובד חדש עד מהירות הוא מאתגר. הם צריכים להבין איך להתמודד עם תהליכים חדשים ונהלים חדשים, כמו גם איך הם יכולים להתאים בצורה הטובה ביותר לתוך צוות חדש ותרבות. ישנם מספר טריקים כי מומחים השתמשו כדי לעזור להחליק את המעבר, החל digitizing ניירת המציעים mentors או קבלת פנים חמה. כדי לברר אילו רעיונות הם המועדפים, שאלנו חברים מן היזם הצעיר המועצה שאלה זו:
$config[code] not found"מה בפועל אימון אתה לא יכול לדמיין הולך ללא מאז מיושם?"
חייב להיות המשולב תהליכים
הנה מה שהיה להם לומר:
1. לקיים ראיון נלווה
"דבר אחד שאנחנו עושים כי הוא ייחודי לתהליך שלנו יש ראיון כנה. זהו ראיון שבו אנו שואלים שאלות שעשויות להרגיש לא אופייניות לסביבה מקצועית, אבל הם מלמדים אותנו הרבה על עובדים פוטנציאליים. למרות שחלק מהשאלות יכול להיות תגובות מצחיק, רבים מהם לעזור לנו לברר אם או לא לשכור הוא מתאים לתרבות החברה שלנו. "~ בלייר תומאס, First American Merchant
2. לגרום להם להרגיש נוח
"שילוב העובד החדש בצורה חלקה לתוך הצוות הוא פשוט, אך בפועל חיוני המשולב. כאשר העובד החדש מרגיש קבלת פנים וחיבוק, הם עשויים לתקשר, לשאול שאלות, ולתת את הקלט ואת הרעיונות שלהם הרבה יותר מוקדם מאשר אם הם מרגישים כמו מבחוץ. להיות מנומס, ולוודא מספיק זמן לשים בצד כדי להתחיל כראוי שלהם onboarding תהליך. "~ בריאן Lawless, BLND יחסי ציבור
3. יצירת חדר מרווח עבור עובדים חדשים
"לעובדים מרוחקים אין את אותן ההזדמנויות לאג"ח כמו העובדים המסורתיים, כך שהקדמה פשוטה היא דרך מצוינת לשבור את הקרח. אנחנו עושים את זה עם סלאק. בעוד הכי חדשים לשכור מליטה קורה בין מחלקתיים, יש דרכים להקל על היחסים בין אנשים במחלקות אחרות. יש לנו חדר חלש שנקרא #Welcome, שבו כל אחד יכול לבוא וללכת עם או לחנך את לשכור החדש. "~ דייב Nevogt, Hubstaff.com
4. לספרת את תהליך הניירת
"Digitizing את כל תהליך הניירת המשולב היה מבריק. זה חוסך כל כך הרבה זמן את כל הניירת ניתן לטפל באמצעות דוא"ל, אשר מסייע כאשר יש לי כל כך הרבה עובדים מרוחקים. אם הכל יכול להיות חתום דיגיטלית, זה יהיה פנטסטי! "~ מאריי ניילנדס, מואר
5. מנטור צוות חדש
"אני אוהב לעבוד על העובדים על ידי חניכה אותם תחת מישהו שעושה את העבודה שהם הולכים לעשות. עובדים חדשים שנשארו לבד יכולים להיסחף במשך כשבוע כשהם מנסים להבין את כל השאלות שהם צריכים לשאול ומי יכול לענות עליהם. שיטה זו מקבלת אנשים עובדים בטוחים בעצמם כי הם עושים את העבודה נכון בתוך זמן קצר. "~ מאט דויל, Excel בוני
6. לספק הדרכה וידאו
"לאחר דרך לשתף וידאו על היבטים שונים של העבודה יש זמן שנשמר, ואלה להיות onboarded אוהב את זה כי הם יכולים לצפות ולפעול על זה על הזמן שלהם. זה מאיץ את התהליך ועוסקת עובדים חדשים. "~ אנג 'לה רות, בשל
7. תן חדש שכירה הרכבת יחד ראשון
"חברי הצוות החדשים שלנו עוברים את תוכנית המשולב שנקבע יחד לפני שהצטרפו לקבוצה המיועדת שלהם לאימונים ספציפיים לתפקיד. באמצעות תוכנית זו, עובדים חדשים יכולים ללמוד על נושאים גדולים התמונה, כולל מטרות החברה ואת ההיסטוריה המוצר. העובדים עוזבים עם הבנה טובה יותר לא רק את תפקידם, אלא תפקידים אחרים וכיצד הם פועלים יחד. "~ צ 'אק כהן, מדריכים Varsity
8. קח את הזמן 'וואו' לשכור החדש שלך
"ההופעות הראשונות הן קריטיות. קח את הזמן "וואו" העובד החדש שלך. ודא שהכל מוכן, כגון שולחן, מחשב, כניסות וציוד משרדי. שקול שיש חבילת טיפול מחכה על השולחן. דברים כמו חברה swag או כרטיס בברכה החדש לשכור יכול ללכת דרך ארוכה בהפיכת האדם מרגיש נוח. צור רשימה של מה להכין, ובצע את זה בכל פעם שאתה לשכור. "~ קייל גוגן, Pawstruck
9. להקדיש זמן בתשלום עבורם לקרוא את SOP
"חברי הצוות שלנו ממשיכים לעדכן את נהלי ההפעלה הרגילים שלנו. נוהג זה מבטיח כי התיעוד שלנו מעודכן ומספק משאבים עבור עובדים חדשים כדי ללמוד במהירות כל היבט של העסק. אנחנו משלמים לעובדים חדשים לקרוא את כל התיעוד שלנו במהלך השבוע הראשון בעבודה. זה מקבל אותם מכירים את הטון של החברה ומקלה את דרכם לתוך המשולב. "~ דייגו Orjuela, כבלים & חיישנים
10. החזק אחד על אחד כדי לדון ערכים
"חשוב מאוד שעובדינו החדשים יעברו אוריינטציה יסודית של אחד על אחד, המודיעה להם על ערכי הליבה של החברה ועל מה שמצפים מהם. מצאתי את התהליך הזה להיות מועיל ביותר, שכן זה נותן לעובדים החדשים שלנו תחושה טובה יותר של התרבות בחברה שלנו. אם עובד חדש יבין את ערכי הליבה שלנו, הם ישגשגו איתנו, כי אנחנו נותנים את הכלים להצליח! "~ Duran Inci, Optimum7
11. שאל על סגנונות תקשורת
"לכל אחד יש העדפות שונות לתקשורת פנימית, בין אם מדובר בשאלות, משוב או משימות חדשות מעמיתים לעבודה. אנו שואלים את כל העובדים החדשים אם הם מעדיפים דוא"ל, צ'אט, פנים אל פנים, וכאשר הם רוצים להיות במצב "לא להפריע" כדי שיוכלו לעבוד ללא הפרעות. זה עושה הבדל עצום במניעת אי הבנות והגברת היעילות והאושר לכולם ". ~ רוג'ר לי, קפטן 401
12. גלה אישיות
"אני אוהב לשאול תוצאות אישיות, אז אני יודע איך לטפל בהם, ואני יכול בקלות להתייחס אליו בכל פעם שיש לנו בעיות. מצד שני, אני גם שולח להם את התוצאות האישיות שלי כדי לתת להם לדעת איזה סוג של אדם אני ומה הציפיות שלי. "~ דייזי ג 'ינג, Banish
13. החזק חודשי פגישות קפה עם עובדים חדשים
"ככל שהחברה גדלה, חשוב לשתף את התרבות שלנו עם העובדים החדשים. לכן, למנהיגות בכירה יש קפה חודשי או מפגש עם העובדים החדשים. בפגישה לא רשמית זו, העובדים החדשים יכולים לשאול אותנו שאלות, להכיר את המנהלים ולהרגיש חלק מהצוות. זה גם נותן למנהיגות הזדמנות להכיר את העובדים החדשים שעשויים לעבוד במחלקות שונות. "~ Adelyn ג 'ואו, TOPBOTS
14. תן להם את הסיור ולהציג אותם
"בכל פעם שאני מקבל את השאלה הזאת מלקוח חדש אני תמיד ממליץ להם לעשות מבוא החברה וסיור. זוהי דרך מצוינת להדגיש את העובד החדש ולעזור להם לשבור את הקרח עם עמיתיהם. תמיד להדריך אותם מסביב ולתת להם סיור המבוא. "~ ניקול מונוז, התחל דירוג עכשיו
15. יצירת תוכנית 30, 60- ו 90 יום
"אסטרטגיה מפורטת עבור כל שלושה חדשים הראשונים לשכור של שלושה חודשים על העבודה הוא חיוני בהבטחת חדש גייס המעבר היטב כלי החברה, תהליכים, וציפיות להבין את האחריות שלהם. התוכנית צריכה להיות ספציפית עם מטרות ברורות, תאריכים, ומי לעבוד עם כדי להשיג כל מטרה. זה עזר הצוות שלנו להגדיל את הפרודוקטיביות צוות חדש וחשבון מ get-go. "~ וינסנט וונג, mHelpDesk
ניו שכירת תמונה דרך Shutterstock
1
